摘要：本文重點思考深化產(chǎn)教融合大背景下，以職教人的視角探究企業(yè)如何進(jìn)行文化變革，即如何通過企業(yè)文化價值觀的管理來提升企業(yè)執(zhí)行力，并把企業(yè)文化管理之道總結(jié)為“十五個法則”。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)教融合;企業(yè)文化;企業(yè)文化管理;法則

習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，要深化產(chǎn)教融合。產(chǎn)教融合是職業(yè)院校為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量而與行業(yè)企業(yè)開展的深度合作。這就要求職教人在進(jìn)行教育教學(xué)的同時，要深入了解企業(yè)，探究企業(yè)文化管理法則并將之與職業(yè)教育相融合。

一、什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資本管理、行政管理、干部管理、企業(yè)家自我管理的思想意識的表現(xiàn)形式，即企業(yè)整個經(jīng)營管理的使命愿景、價值取向、精神態(tài)度、作風(fēng)形象。企業(yè)文化管理，解決的就是理論指導(dǎo)實踐的問題，是文化落地的問題。

二、戰(zhàn)略管理文化：正確分析形勢任務(wù)，科學(xué)把握事物內(nèi)在本質(zhì)和辯證規(guī)律

遵循規(guī)律法則：戰(zhàn)略是對行業(yè)規(guī)律的活學(xué)活用。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)利用技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)，戰(zhàn)略分析的前提就是要先摸透事物的本質(zhì)和規(guī)律，而后再去做分析和研究?！叭绻阏业玫揭?guī)律，上天自然會回報你，否則就會毫不留情地懲罰你?！?/p>

實踐認(rèn)知法則：戰(zhàn)略是從實踐中打出來的。

阿里張勇曾說，“阿里戰(zhàn)略是打出來的，別人總結(jié)的跟你沒關(guān)系?！彪娚屉p11盛會從2009年第一次開始，就是為了活命打出來的。

自身定位法則：戰(zhàn)略是根據(jù)自身資源和條件做出的定位和打法。

不管是軍事戰(zhàn)爭，還是商業(yè)競爭，一般都要遵守強勝弱敗的資源法則。但是，在這一根本規(guī)律的基礎(chǔ)上，毛澤東主席建立了一套以弱勝強的方法論：先通過局部以強擊弱，逐步改變整體以弱擊強的局面，最終戰(zhàn)勝強大的對手。基于此，中小企業(yè)也可以根據(jù)自身資源和條件做出定位和打法也能逆襲大巨頭。

三、組織管理文化：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分析行業(yè)和人性特點，實施價值觀管理和系統(tǒng)再造

人性設(shè)計法則：組織管理必須基于資本和人事的調(diào)控和運行。

企業(yè)在做組織架構(gòu)設(shè)計的時候，不僅要考慮資本管理和財務(wù)管理，還要考慮人事掌控權(quán)。要立足中國國情，分析各行各業(yè)、各個層次人們的精神需求和性格特點，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策以及內(nèi)部投資狀況、經(jīng)營范圍和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，有針對性地圍繞戰(zhàn)略實施內(nèi)部管控，選用合適的組織架構(gòu)。

價值創(chuàng)造法則：組織管理的核心是價值觀管理。

公司的成功=戰(zhàn)略x組織能力，這個公式表明戰(zhàn)略就是企業(yè)的使命、愿景，價值觀就是體現(xiàn)企業(yè)組織能力的指南針。企業(yè)使命、愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略方向，打造團(tuán)隊要以企業(yè)文化中的價值觀做引領(lǐng)。

生態(tài)閉合法則：組織管理的任務(wù)是構(gòu)建一套思想和行動高度一致的生態(tài)組織體系。

企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)計和實施用于計劃和控制公司業(yè)績的管理系統(tǒng)。華為的自我批判體系、阿里的政策干部體系都體現(xiàn)了思想和組織管理相互統(tǒng)一、相互融合的管理思想和生態(tài)組織體系。

四、人力資本管理文化：以典型為示范和標(biāo)桿，把人力資本管理提升為知識資本管理，激發(fā)組織和個體的活力

典型標(biāo)桿法則：人力資本管理的基礎(chǔ)和前提是以典型為藍(lán)本，做好企業(yè)人才素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)模型。

人力資本管理是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的職能戰(zhàn)略。作為一個組織者或領(lǐng)導(dǎo)者，要以企業(yè)目標(biāo)發(fā)展為準(zhǔn)則，以崗位勝任要求為標(biāo)準(zhǔn)，遴選各類典型，發(fā)揮榜樣示范作用，做好人力資源的招聘、配置、培訓(xùn)和績效考核等工作。

制度機(jī)理法則：搞好人力資本管理，關(guān)鍵是弄清楚人力資本轉(zhuǎn)化為知識資本的制度運作機(jī)理。

華為的發(fā)展就是依靠一種能夠不斷激勵和活用員工的知識，并使員工做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的知識資本化機(jī)制，這就是華為公司巨大的“知識資本平臺”。華為的魅力就在于有了這個平臺，華為的成功就在于其“悟”出了如何去建造和擴(kuò)張這個平臺。

主人翁法則：人力資本管理水平提升，需要為員工打造寬松民主的氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)造平臺。

毛澤東主席給予高度評價的1960年“鞍鋼憲法”的核心內(nèi)容是“干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即兩參一改三結(jié)合?！敝两襁€被中外管理學(xué)界學(xué)習(xí)借鑒。日本的豐田管理方式、全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊精神實際上就是毛澤東所倡導(dǎo)充分發(fā)揮勞動者個人主觀能動性、創(chuàng)造性的“鞍鋼憲法”精神。

五、行政管理文化：堅持知行合一，經(jīng)常抓，反復(fù)抓，深入抓

企業(yè)的行政管理體系要推動和保證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、人力、資金、經(jīng)營、發(fā)展幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)，是企業(yè)的中樞機(jī)關(guān)，維持著企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。行政管理文化建設(shè)如何，直接體現(xiàn)著企業(yè)文化的質(zhì)量和興衰。

知行合一法則：行政管理是一種顯性文化，必須堅持知行合一，否則會腐蝕、敗壞企業(yè)文化。

當(dāng)下中國企業(yè)的文化，80%源自其核心領(lǐng)導(dǎo)入，一個企業(yè)想要形成有效的、人性化的文化，第一，領(lǐng)導(dǎo)者的重視和以身作則;第二，要長期地堅持，要有堅定的信念，無論任何發(fā)展階段，都要把文化工作排上日程;第三，要持續(xù)地強化，文化建設(shè)要和實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓文化發(fā)揮實實在在的作用;最后是要恰當(dāng)?shù)匦麄鳌?/p>

久久為功法則：行政管理必須反復(fù)抓、經(jīng)常抓、深入抓，否則會導(dǎo)致紀(jì)律松弛，人心渙散。

首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格，凡是制度有明確規(guī)定的，各級管理者就必須嚴(yán)格執(zhí)行;凡是制度沒有明確規(guī)定且超出個人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。其次，要從企業(yè)大局出發(fā)，大局是方向，方向不能錯誤。最后，要提高管理者的管理能力，在管理實踐中，不僅要主動而為，積極進(jìn)取;還要大膽管理，解決問題。

員工第一法則：行政管理要堅持員工第一，想員工所想，急員工所急。

風(fēng)生水起的海底撈的文化理念就是犧牲企業(yè)的利潤，去滿足顧客和員工的需求;花心思在員工身上，給他們空間，把普通人變成不一般的人。所以在海底撈才會出現(xiàn)一群從來不用擔(dān)心背叛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才會有一大批像孩子一樣單純的店經(jīng)理和一批具有中華民族傳統(tǒng)美德的員工。正是因為有這樣一個牢固的價值觀體系作為支撐，海底撈所有的激勵都非常具有方向感。

六、干部管理文化：以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心，建立激發(fā)干部活力的內(nèi)生機(jī)制

作風(fēng)形象法則：干部作風(fēng)形象體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，是企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)。

榜樣的力量是無窮的。不論國家、政府，還是企業(yè)事業(yè)等各種組織，干部的率先垂范和以身作則，其無聲的影響作用往往超過任何規(guī)章制度的約束?！捌渖碚?，不令而行。其身不正，雖令不從”。這就要求各層干部必須具備令人信服的正直品格、良好的職業(yè)操守、正確的角色意識和鮮明的個性特征。干部作風(fēng)形象是風(fēng)向標(biāo)，代表著組織文化的活力。

動態(tài)管理法則：干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)要堅持用制度管人、育人，形成動態(tài)管理機(jī)制。

文化管理的關(guān)鍵點是抓干部隊伍建設(shè)，形成干部動態(tài)管理機(jī)制。實行干部動態(tài)管理是企業(yè)發(fā)展謀長遠(yuǎn)之策、行固本之舉、成接續(xù)之業(yè)的必要舉措，要堅持以價值觀為準(zhǔn)繩，以能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績主導(dǎo)，注重在實踐中培養(yǎng)、使用、考查干部。

復(fù)盤體驗法則：向軍隊學(xué)習(xí)執(zhí)行力，建立管理文化復(fù)盤體驗場所，形成文化學(xué)習(xí)體驗的長效機(jī)制。

近1/3的世界500強企業(yè)都引入了軍隊的管理思想。“阿里中供鐵軍”和“政委體系”是馬云向部隊學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。通過復(fù)盤，企業(yè)能夠?qū)ふ业讲灰粯拥穆窂?，?guī)避失敗的風(fēng)險，探索更多更好的選擇;可以優(yōu)化流程、簡化方式、提高效率，找到規(guī)律，并實現(xiàn)從100分到120分的飛躍;還可以為建立知識庫貢獻(xiàn)大量智慧和案例，為企業(yè)文化積累提供素材。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅伯特·安東尼，維杰伊·戈文達(dá)拉揚.管理控制系統(tǒng)[M].北京：人民郵電出版社，2011.

作者簡介：

王蘭香，高級講師，河南省經(jīng)濟(jì)技術(shù)中等職業(yè)學(xué)校，河南鄭州。