姚軍 楊旭

摘要：新員工的入職培訓(xùn)就是通過對(duì)新招聘員工開展一系列的輔導(dǎo)，幫助新員工對(duì)工作的內(nèi)容有著深入的了解。企業(yè)新員工的入職培訓(xùn)方法有很多種，所以必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇。本文對(duì)新時(shí)代背景下的電網(wǎng)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)模式進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;電網(wǎng)企業(yè);新員工;入職培訓(xùn)

新時(shí)代下，特別是十九大以來，以及國(guó)家電網(wǎng)有限公司事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)新員工提出了全新的要求，新員工入職培訓(xùn)面臨著新的挑戰(zhàn)。

1新時(shí)代下黨和企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的新要求

1.1需要更加突出培養(yǎng)新時(shí)代的“國(guó)網(wǎng)人”

國(guó)家電網(wǎng)有限公司對(duì)新員工集中培訓(xùn)工作明確指出，要重點(diǎn)強(qiáng)化國(guó)網(wǎng)企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和紀(jì)律規(guī)矩的培養(yǎng)，搭建從學(xué)生到員工身份轉(zhuǎn)換的橋梁，讓學(xué)員完全認(rèn)同并自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。國(guó)家電網(wǎng)有限公司建設(shè)“兩個(gè)一流”，對(duì)大力弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，建設(shè)素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的專業(yè)化人才隊(duì)伍，打造“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的電網(wǎng)鐵軍提出了新要求。入職集中培訓(xùn)作為新員工入職后的“第一課”，必須要培養(yǎng)教育新員工實(shí)現(xiàn)“社會(huì)人”向“國(guó)網(wǎng)人”的快速轉(zhuǎn)變，要重點(diǎn)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能三個(gè)方面的培養(yǎng)教育，即“把思想信念染紅、把行為特征染綠、把基本技能練熟”。培養(yǎng)教育新員工要堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到政治上絕對(duì)忠誠、思想上高度信賴、情感上完全認(rèn)同、行動(dòng)上率先跟隨。培養(yǎng)教育新員工要始終牢記“自己是國(guó)家電網(wǎng)人”，要成為在黨、國(guó)家和企業(yè)需要的任何時(shí)候，都能拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏，成為可以完全信賴依靠的“沖鋒隊(duì)員”。培養(yǎng)教育新員工要在思想與行動(dòng)的升華蛻變中，熟悉專業(yè)崗位工作內(nèi)容，熟練掌握崗位通用知識(shí)和基本技能。

1.2需要更加突出培養(yǎng)國(guó)際化視野

國(guó)家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，成功投資運(yùn)營(yíng)7個(gè)國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，建立了全產(chǎn)業(yè)鏈走出去的國(guó)際產(chǎn)能合作模式。從資金、裝備走出去，再到標(biāo)準(zhǔn)走出去，企業(yè)需要培養(yǎng)具備開放理念和國(guó)際化視野的人才隊(duì)伍。通過發(fā)揮新員工入職培訓(xùn)在課程資源、師資聘請(qǐng)等方面的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌培養(yǎng)不同專業(yè)背景的新員工在專業(yè)外語應(yīng)用、涉外項(xiàng)目管理等方面的國(guó)際化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在各專業(yè)儲(chǔ)備大批國(guó)際化后備人才，更好地服務(wù)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。

1.3需要更加突出發(fā)掘新員工的潛能

眾多學(xué)生成為國(guó)家電網(wǎng)有限公司的新員工，他們勤于學(xué)習(xí)、善于思考、努力鉆研，通過辛勤勞動(dòng)、努力工作為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)亦需要了解每位新員工的能力、特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)和潛在發(fā)展能力，在崗位分配、培訓(xùn)教育和職業(yè)發(fā)展方面采取更有針對(duì)性的措施，創(chuàng)造有利條件幫助新員工快速成長(zhǎng)、成才，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2新時(shí)代下新員工入職培訓(xùn)模式的思考與建議

2.1堅(jiān)持開展集中培訓(xùn)不動(dòng)搖

國(guó)家電網(wǎng)各單位業(yè)務(wù)面廣泛，人才培養(yǎng)的理念、方式、要求亦各不相同。根據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)新員工培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新員工培訓(xùn)只有通過集中培訓(xùn)的方式，才能夠堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組決策意圖，形成代表企業(yè)要求的培訓(xùn)期望;只有通過集中培訓(xùn)，培養(yǎng)教育新員工積極踐行企業(yè)精神，積極踐行企業(yè)文化，才能讓來自不同單位的新員工消除地域、文化、學(xué)歷差異，磨練個(gè)人意志，戒除“驕嬌”二氣，培養(yǎng)形成“我是國(guó)網(wǎng)人”的企業(yè)凝聚力;也只有通過集中培訓(xùn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，通用的設(shè)備設(shè)施，才能培養(yǎng)教育新員工從宏觀上建立對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)的清晰認(rèn)識(shí)，掌握專業(yè)通用的基本技能，實(shí)現(xiàn)集約化管控效益，樹立具有國(guó)網(wǎng)特色的新員工集中培訓(xùn)品牌，發(fā)揮出集中培訓(xùn)的最大效能。

2.2聚焦入職培訓(xùn)的根本出發(fā)點(diǎn)

在入職培訓(xùn)中大力開展黨性教育、企業(yè)文化教育和專業(yè)基本技能訓(xùn)練，堅(jiān)持將“把思想信念染紅、把行為特征染綠、把基本技能練熟”作為新員工入職培訓(xùn)的根本出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)教育全體新員工做到理想信念、企業(yè)精神、專業(yè)技能三者入腦入心、內(nèi)化于心、外化于行，成為“國(guó)網(wǎng)鐵軍”中的一員。把“思想信念染紅”就是通過集中開展黨性教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝新員工頭腦，讓全體新員工堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，成長(zhǎng)為“特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀員工。建議在以下幾個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)。

2.2.1大力推動(dòng)黨性教育進(jìn)課堂

把新員工的“思想信念染紅”，將堅(jiān)定理想信念教育作為重中之重，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)新員工“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化“四個(gè)自信”，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情。一是“學(xué)”。將黨性教育全面納入新員工培訓(xùn)課程，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大報(bào)告精神、黨章黨規(guī)，凝聚來自不同地區(qū)、民族、學(xué)校學(xué)員的思想，強(qiáng)化全體學(xué)員的政治素質(zhì)，挺起全體學(xué)員的精神脊梁。二是“導(dǎo)”。發(fā)揮黨團(tuán)員的模范作用，引導(dǎo)全體學(xué)員做到政治合格、紀(jì)律合格、品德合格。三是“行”?？钙饑?guó)家電網(wǎng)有限公司“青春光明行”青年志愿服務(wù)的鮮明旗幟，大力開展公益活動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)教育學(xué)員走入社會(huì)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育“電力雷鋒”等青春榜樣，展示企業(yè)品牌形象。通過“學(xué)、導(dǎo)、行”三者的集合，深層次開展黨性教育進(jìn)課堂，實(shí)現(xiàn)整體合力講黨性，豐富載體育黨性，實(shí)踐升華展黨性的育人目標(biāo)。

2.2.2大力開展企業(yè)文化教育

踐行企業(yè)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，融入企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。國(guó)家電網(wǎng)有限公司多年來已形成了軍事化的管理傳統(tǒng)，已形成了“關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的優(yōu)良作風(fēng)，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須要將這種傳統(tǒng)、精神、作風(fēng)全面準(zhǔn)確地“傳幫帶”。要“不失傳”，只有也必須通過集中培訓(xùn)才能加以全面?zhèn)鞒小８鶕?jù)企業(yè)要求和其它先進(jìn)企業(yè)新員工培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，只有堅(jiān)持軍事化培訓(xùn)管理理念，用剛性制度規(guī)范約束學(xué)員的行為，讓新員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的良好行為，達(dá)到“令行禁止”的教育目的。

2.2.3優(yōu)化整合培訓(xùn)專業(yè)

把新員工的“把基本技能練熟”，是新員工勝任企業(yè)專業(yè)崗位的基礎(chǔ)。建議圍繞大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷、大建設(shè)，以及信息通信等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化整合新員工培訓(xùn)專業(yè)。以更加注重典型性、通用性和基礎(chǔ)性為原則，增大實(shí)訓(xùn)課程比重，增大專業(yè)技術(shù)技能操作練習(xí)比重，培養(yǎng)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力和安全意識(shí)。

2.3提升新員工的國(guó)際化視野

將培養(yǎng)新員工國(guó)際化視野作為集中培訓(xùn)的重要組成，強(qiáng)化新員工的國(guó)際業(yè)務(wù)認(rèn)知、商務(wù)禮儀和交流能力，服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)有限公司國(guó)際化戰(zhàn)略。強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)認(rèn)知，增設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等課程，全面宣貫企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和發(fā)展成就，激發(fā)新員工積極投身于國(guó)際化業(yè)務(wù)的熱情。培養(yǎng)國(guó)際商務(wù)禮儀，增設(shè)國(guó)際風(fēng)俗與禮儀等課程，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，培養(yǎng)教育新員工了解企業(yè)海外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所在國(guó)家的風(fēng)俗文化，掌握國(guó)際通用的商務(wù)禮儀和工作規(guī)則，了解相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為新員工將來承擔(dān)國(guó)際化業(yè)務(wù)奠定文化基礎(chǔ)。

3結(jié)語

本文通過對(duì)新員工入職培訓(xùn)的方法進(jìn)行探究，明確新員工入職培訓(xùn)的重要作用以及具體的措施，并且明確了新員工入職培訓(xùn)的注意事項(xiàng)，有效增強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的整體效果。

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