鐘璐璐

摘要：隨著混合所有制企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的盈利能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)，但是其基層黨建工作與傳統(tǒng)國(guó)企相比還存在著較大的差距，完善基層黨建工作，創(chuàng)新基層黨建活動(dòng)成為混合所有制企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。本文主要從混合所有制企業(yè)的基層黨建工作存在的問(wèn)題出發(fā)，并從三個(gè)方面提出解決措施，以期為其他學(xué)者提供新的研究視角。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;混合所有制企業(yè);基層黨建

引言：

“公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)家一直支持混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在政策和資源上給予支持。混合所有制企業(yè)的迅速發(fā)展離不開(kāi)黨建工作，黨建工作主要規(guī)范企業(yè)員工思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是混合所有制企業(yè)的軟實(shí)力。因此必須要加強(qiáng)基層黨建工作，創(chuàng)新基層黨建活動(dòng)，利用基層黨建工作激發(fā)企業(yè)活力。

一、混合所有制企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）黨員教育管理不規(guī)范

混合所有制企業(yè)是公有資本和民營(yíng)資本共同參股而組建的企業(yè)，所以混合所有制企業(yè)中的黨員數(shù)量相對(duì)較少，同時(shí)黨員還比較分散，再加上員工流動(dòng)性比較強(qiáng)，黨建工作開(kāi)展難度較大。首先，有些黨員來(lái)企業(yè)之后根本就找不到黨組織，還有部分處于預(yù)備期沒(méi)有轉(zhuǎn)正的黨員，在轉(zhuǎn)正過(guò)程中也面臨著諸多困難。黨員與黨組織聯(lián)系不緊密，一方面會(huì)讓黨員缺乏歸屬感，另一方面黨組織缺乏凝聚力，黨建工作難以開(kāi)展。其次，部分混合所有制企業(yè)中出現(xiàn)了“隱形黨員”，不積極繳納黨費(fèi)，也不積極參與黨組織活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用逐漸消失，基層黨建工作開(kāi)展難度大[1]。由于黨員管理制度不規(guī)范，部分黨員放松了自我約束，出現(xiàn)了不思進(jìn)取、貪圖享樂(lè)的消極心理，阻礙黨建工作的開(kāi)展，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)黨建工作重視程度不夠

混合所有制企業(yè)的投資方比較多，各個(gè)投資方都想追求自己的利潤(rùn)，所有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中組織的負(fù)責(zé)人把所有的精力都放在經(jīng)營(yíng)管理上，無(wú)暇顧及基層黨建工作。首先，企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到基層黨建工作的重要性，導(dǎo)致諸多的黨建工作無(wú)法開(kāi)展，久而久之基層黨組織的建設(shè)能力越來(lái)越差，黨組織作用逐漸削弱。其次，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有重視黨建工作，缺少黨建氛圍，導(dǎo)致部分黨員模糊自己的定位，在黨建工作上越來(lái)越缺乏主動(dòng)性。在開(kāi)展黨建工作時(shí)總是聽(tīng)從于企業(yè)管理者的命令，黨建工作越來(lái)越邊緣化。

（三）黨組織活動(dòng)缺乏創(chuàng)新

在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，基層黨組織在落實(shí)“三會(huì)一課”時(shí)，形式過(guò)于單一，與實(shí)際生活相脫節(jié)，同時(shí)也缺乏吸引力，讓黨員喪失參與黨建工作的興趣，黨建工作開(kāi)展難度較大[2]。首先，大部分黨建活動(dòng)采用傳統(tǒng)的“講課”的方式，給企業(yè)員工傳遞最新的思想動(dòng)態(tài)，但是理論性過(guò)強(qiáng)，不容易理解，內(nèi)容比較枯燥，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，黨建工作與實(shí)際生活相脫離，與企業(yè)的實(shí)際工作相脫離，黨建工作缺乏指導(dǎo)性。因此在開(kāi)展黨建工作時(shí)必須要以企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的心理需求為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基層黨建活動(dòng)，激發(fā)員工的參與熱情，讓黨建工作更好的服務(wù)于企業(yè)。

二、優(yōu)化基層黨建工作有效措施

（一）規(guī)范基層黨員管理制度

混合所有制企業(yè)的黨員數(shù)量一般比較少，開(kāi)展黨建工作的難度較大，因此必須要抓好“三基建設(shè)”，特別是基本制度，保證黨建工作的順利開(kāi)展。首先，要抓好黨員管理工作，規(guī)范基層黨組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨員與黨組織之間的聯(lián)系，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨員，懲罰“透明黨員”。其次，黨建工作要與混合所有制企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。要把黨群結(jié)構(gòu)、干部編制以及黨組織經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，讓黨建工作有章可循[3]。最后，運(yùn)用規(guī)章制度明確黨務(wù)工作者的職責(zé)范圍，同時(shí)將黨建工作與績(jī)效掛鉤。讓每個(gè)黨務(wù)工作人員都有對(duì)應(yīng)的職責(zé)，在分配工作時(shí)能夠責(zé)任到人，保證黨建工作的順利開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視

黨建工作的主要目的是提高企業(yè)的凝聚力，端正員工的價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，所以黨建工作所創(chuàng)造的并不是直接利潤(rùn)，而是間接的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，因此企業(yè)管理者必須要重視黨建工作的開(kāi)展。首先，混合所有制企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的重要性，積極參與到黨建工作中，給黨建工作提供經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地以及各類資源。同時(shí)企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部也要積極宣傳黨建工作，讓更多的員工參與到黨建工作中。其次，要讓黨務(wù)工作人員參與到企業(yè)的決策中，重視黨建工作，堅(jiān)持“黨管一切”的原則，讓黨組織給企業(yè)的決策提供正確的方向。最后，基層黨組織要充分發(fā)揮黨建工作的作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工活力，助推企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到黨建工作與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，進(jìn)而重視黨建工作的開(kāi)展。

（三）創(chuàng)新黨組織活動(dòng)

激發(fā)員工興趣是黨建工作開(kāi)展的前提，因此黨務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容和形式，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。首先，基層黨建工作要與現(xiàn)階段的時(shí)事熱點(diǎn)相結(jié)合，將員工比較關(guān)注的話題納入其中，比如近期的“港獨(dú)”問(wèn)題比較嚴(yán)重，黨建工作者就可以通過(guò)“港獨(dú)”問(wèn)題端正員工的態(tài)度，培養(yǎng)人們的愛(ài)國(guó)情懷。其次，黨建活動(dòng)要與員工的實(shí)際生活緊密相關(guān)。黨建活動(dòng)不能只以理論講解為主，還可以通過(guò)黨建活動(dòng)了解員工的工作情況，幫助員工解決工作中的問(wèn)題，讓員工認(rèn)識(shí)到黨建工作的實(shí)際意義，進(jìn)而激發(fā)其參與黨建工作的熱情。最后，要豐富現(xiàn)有的黨建活動(dòng)[4]。在開(kāi)展黨建工作時(shí)可以借助現(xiàn)代多媒體技術(shù)，通過(guò)視頻、動(dòng)畫等方式講解最新的理論知識(shí)，幫助員工共理解。同時(shí)還可以通過(guò)話劇、小品等形式增加黨建工作的趣味性，同時(shí)讓更多的員工參與到黨建工作中，發(fā)揮黨建工作的教育作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)傳遞正確的指導(dǎo)思想，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，因此混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視基層黨建工作，讓更多的員工參與到黨建活動(dòng)中，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]呂海嬌， 馬靜， 曹恒平. 把握混合所有制企業(yè)特點(diǎn)， 完善黨建工作體制機(jī)制[J]. 軍工文化， 2017（11）：72-73.