摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)的有效管理成為可當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來講財(cái)務(wù)管理與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及預(yù)算有著極為緊密的聯(lián)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的形勢(shì)下仍有部分企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的不重視，依然按照以往的模式開展財(cái)務(wù)管理工作。VBM指的是以價(jià)值的管理為基礎(chǔ)的一種管理觀念，在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中人們對(duì)其的了解程度逐漸深化并且得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。本文主要是進(jìn)行對(duì)VBM的有效分析，展開了對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的有效調(diào)整，以期使公司保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：VBM;價(jià)值;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)在于使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在社會(huì)的不斷發(fā)展的過程中.VBM的管理理念得到了廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用，在具體的社會(huì)活動(dòng)中VBM主要是注重從價(jià)值方面進(jìn)行事物的管理，其通過與企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方面的有效結(jié)合，從而使得企業(yè)在資源的配置上得到有效的優(yōu)化，不僅能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、VBM的基本概念

關(guān)于VBM理論來講其是由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中率先提出來的，其是西方企業(yè)現(xiàn)代化的制度以及市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)來講其認(rèn)為企業(yè)的活動(dòng)的最終目的便是進(jìn)行利益最大化的追求。VBM理論主要是注重價(jià)值理念的應(yīng)用，側(cè)重于對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的有效提升。除此之外，該理論的核心之處在于為人們?nèi)娴牧私鈨r(jià)值動(dòng)因以及企業(yè)活動(dòng)中的有效決策提供有效的幫助。

二、VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展.VBM逐漸成為了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理中的一種新型的管理理念，但是由于多種因素的影響當(dāng)前該種管理理念未能得到有效的完善，然而在具體的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中其特點(diǎn)相對(duì)較為突出。以VBM為框架進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，管理的核心在于企業(yè)所擁有的資本以及現(xiàn)金流，對(duì)其資本來講其主要是包括了企業(yè)所擁有或者具有使用權(quán)的固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的過程中，因?yàn)樾枰獙?duì)其投資人進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以會(huì)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)展開有效的監(jiān)督以及采取有效的手段加以控制，并且具體實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)策略，從而使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)保護(hù)企業(yè)投資人的合法權(quán)益。除此之外，對(duì)于VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式來講其主要是通過企業(yè)能夠掌握的現(xiàn)金流作為有效衡量的依據(jù)的，通過對(duì)現(xiàn)金流的具體變化情況進(jìn)行對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)收益的有效判斷，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。對(duì)于VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式理論來講其主要特點(diǎn)是擁有極為精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)模型，以此對(duì)企業(yè)每項(xiàng)影響因素展開有效的分析與探究，同時(shí)采取具有針對(duì)性的發(fā)展策略使得企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

三、VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）關(guān)于價(jià)值理念的樹立

對(duì)于VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建來講，第一應(yīng)當(dāng)擁有較強(qiáng)的價(jià)值理念，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中企業(yè)的每個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)樹立起相應(yīng)的價(jià)值理念。同時(shí)在不斷的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)客觀的了解到VBM理論對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要意義。所以在進(jìn)行該種新型的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織有效的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)各部門成員價(jià)值觀念的培養(yǎng)，使得企業(yè)員工對(duì)于該觀念有充分的認(rèn)識(shí)，以此有效的推進(jìn)其資產(chǎn)價(jià)值最大化概念的形成，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中將其貫徹在具體活動(dòng)中。

（二）關(guān)于管理體制的方面

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采取的是現(xiàn)代化的管理方式，所以在具體的管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，從而把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，面對(duì)其價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)方面的管理應(yīng)當(dāng)將其有效的分為投資以及風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。在具體的管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)令每個(gè)環(huán)節(jié)都保持良好的協(xié)調(diào)性，以此保持財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃的過程中，企業(yè)中的負(fù)責(zé)策劃的部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的策劃以及有效的控制。企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的變化展開科學(xué)合理的分析，并且通過有效的手段進(jìn)行對(duì)其發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以此確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化。展開VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)建立起完善的管理制度，從而為企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門提供有效的工作依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化升級(jí)。

（三）提高對(duì)全面預(yù)算的關(guān)注度

在構(gòu)建VBM框架下價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的過程中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮VBM在管理方面的作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革過程中需要將法人治理結(jié)構(gòu)與其展開有效的結(jié)合，從而建立起較為全新的具有高效性質(zhì)的管理體制。并且，在構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行對(duì)預(yù)算方面展開有效的管理，從而有效的保障企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)人力資源方面以及企業(yè)的現(xiàn)金流展開合理的優(yōu)化配置.從而建立起較為完善的經(jīng)營(yíng)管理體制。從價(jià)值觀理念的角度分析，主動(dòng)的對(duì)影響企業(yè)價(jià)值相關(guān)因素進(jìn)行分析，從而進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展予以有效的規(guī)劃，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。除此之外還應(yīng)當(dāng)開展有效的內(nèi)控管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。

（四）有效提升監(jiān)督水平

為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門間的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)告展開科學(xué)的監(jiān)督，從而及時(shí)尋找出其潛在的問題，有效的降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。并且在構(gòu)建新型的管理模式的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開合理的分析從而制定出科學(xué)的預(yù)警管理體系，從而最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)間的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)可以視為其在管理模式方面的競(jìng)爭(zhēng)，因此主動(dòng)的采取新型的管理模式有助于增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)企業(yè)展開VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的改革能夠有效保障企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，打造VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式屬于一項(xiàng)較為綜合性以及周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，并且在打造的過程中與企業(yè)的各個(gè)方面有著緊密的聯(lián)系。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整過程中，首先應(yīng)當(dāng)建立與之相適應(yīng)的思想觀念，并且在發(fā)展過程中不斷的完善其管理體制。此外還需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保證企業(yè)現(xiàn)有資金合理利用，加大監(jiān)督力度，及時(shí)對(duì)部門內(nèi)的數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告等進(jìn)行監(jiān)督和控制，最大限度上提高財(cái)務(wù)管理水平，從而幫助企業(yè)迎來價(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

張魁，西安思源學(xué)院，陜西西安。