劉春勇

摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究工程建設(shè)中，通過對(duì)各種資源的利用達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的學(xué)科。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和不確定風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)現(xiàn)金流量和時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，提高各種資源的利用價(jià)值，對(duì)建筑工程成本加強(qiáng)控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文將針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);建筑工程;應(yīng)用

我國當(dāng)前的建筑工程管理中存在著較多的因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)構(gòu)成影響，建筑工程管理中包括工程設(shè)計(jì)方案的確定、工程施工組織方案的確定和施工方案的實(shí)施，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化，才能夠提升建筑工程管理效益。

一、建筑工程管理工程經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）工程成本控制

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化存在的問題

建筑工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出對(duì)工程成本構(gòu)成影響的因素和施工部位，對(duì)設(shè)計(jì)加以優(yōu)化，一方面要符合工程設(shè)計(jì)整體施工效果的要求;另一方面需要通過基本的力學(xué)計(jì)算，達(dá)到設(shè)計(jì)的功能指標(biāo)。在滿足這兩個(gè)基本條件的同時(shí)，對(duì)施工組織方案加以衡量，采用最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，降低后期施工中的難度，減少在施工準(zhǔn)備，施工改造中的人力、財(cái)力和無力的好用，形成降低成本的最佳設(shè)計(jì)方案。

2.施工組織方案編制中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)完成施工組織方案的編制。在以往的建筑工程設(shè)計(jì)和施工組織方案形成的過程中，通常會(huì)存在大量的問題。這些問題集中表現(xiàn)在，一方面設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場施工條件的掌握不夠詳盡，對(duì)施工現(xiàn)場勘查不夠嚴(yán)密，能夠通過設(shè)計(jì)方案調(diào)整解決的問題，沒有得到優(yōu)化處理，造成后期需要投入大量的人力物力進(jìn)行現(xiàn)成施工條件的改造，以符合設(shè)計(jì)現(xiàn)有要求，造成施工成本的增加;另一方面，施工組織方案對(duì)設(shè)計(jì)的意圖沒有充分的分析和理解，在施工組織方案編制的過程中，缺少一對(duì)一的針對(duì)性。

（二）工程預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)分析不足帶來的工程經(jīng)濟(jì)管理問題

工程預(yù)算是對(duì)建筑工程項(xiàng)目未來一定時(shí)間內(nèi)的收入和支出所做的計(jì)劃，各部門工作的開展都要圍繞這工程預(yù)算進(jìn)行，設(shè)計(jì)在材料選擇和設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，要結(jié)合工程預(yù)算進(jìn)行;同樣，工程材料的選擇和采購也要對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行參照，超出工程預(yù)算價(jià)格，將會(huì)帶來工程項(xiàng)目的額外支出。當(dāng)前很多建筑工程在前期準(zhǔn)備階段，對(duì)工程細(xì)節(jié)了解的情況下，就展開了施工預(yù)算，經(jīng)過施工前期的各方面準(zhǔn)備，工程預(yù)算完成時(shí)間與設(shè)計(jì)開始時(shí)間存在較大時(shí)間差。在這段時(shí)間內(nèi)，工程材料成本、人工成本和設(shè)備設(shè)施成本都會(huì)隨著市場的波動(dòng)產(chǎn)生變化。

（三）外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)分析不足帶來的工程經(jīng)濟(jì)管理問題

一些涉外的建筑工程項(xiàng)目，采用的時(shí)外幣結(jié)算方式，在經(jīng)過一段時(shí)間的設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)加工周期和施工驗(yàn)收周期后，常常會(huì)經(jīng)歷較長的時(shí)間才能進(jìn)行結(jié)算，而外幣匯率在此過程中，將會(huì)產(chǎn)生較大變化，尤其在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，外幣匯率的波動(dòng)，常常會(huì)擠占工程的利潤空間，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來困難。

二、建筑工程管理加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）工程經(jīng)濟(jì)管理在設(shè)計(jì)現(xiàn)場勘查中的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計(jì)階段，組織設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受到多方面因素的影響，工程場地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文變化、環(huán)境因素等都將影響到設(shè)計(jì)方案的選擇。只有在對(duì)工程現(xiàn)場各種因素充分勘查和調(diào)研后，經(jīng)過詳細(xì)的分析，才能夠選擇切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，不僅能夠提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，也能夠?qū)崿F(xiàn)人、機(jī)、物的成本上的有效控制。工程勘察和設(shè)計(jì)的優(yōu)化都有賴于設(shè)計(jì)人員綜合能力發(fā)揮，建立健全工程設(shè)計(jì)勘察和調(diào)研監(jiān)督規(guī)范，提高設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高工程勘察和調(diào)研水平，是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的必要手段。

（二）工程經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)部協(xié)調(diào)中的應(yīng)用

建筑工程施工過程中，工程施工管理者要與設(shè)計(jì)者保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)工程出現(xiàn)的異常情況，設(shè)計(jì)者和施工技術(shù)人員要了如指掌，并能夠做出提前預(yù)判。對(duì)超出設(shè)計(jì)方案需要增補(bǔ)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要及時(shí)與建設(shè)方等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定施工增補(bǔ)細(xì)則，避免對(duì)現(xiàn)場施工造成影響。

（三）工程經(jīng)濟(jì)管理在材料市場監(jiān)督中的應(yīng)用

建筑工程組織中，采購部門不但負(fù)責(zé)材料的采購工作，也負(fù)有市場經(jīng)濟(jì)分析的責(zé)任。采購人員要善于挖掘工程主要材料市場價(jià)格變化情況，利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理念進(jìn)行分析，為工程概算和預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)很分析結(jié)論，提高工程概算和預(yù)算的可靠性。同時(shí)，采購部門要做到采購渠道的發(fā)掘，對(duì)采購方式進(jìn)行綜合比對(duì)，降低工程材料采購成本。采購部門要結(jié)合采購計(jì)劃和資金計(jì)劃對(duì)材料運(yùn)輸方式和結(jié)算方式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保采購時(shí)間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金利用的高效性。

（四）工程經(jīng)濟(jì)管理在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的應(yīng)用，不僅要通過各種資源的有效利用來降低成本，時(shí)間變化因素也是工程管理中重要分析的項(xiàng)目。采購成本隨著市場變化的波動(dòng)是影響材料成本的重要因素。在進(jìn)行工程概算和預(yù)算時(shí)，要結(jié)合主要材料價(jià)格波動(dòng)的曲線，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方式進(jìn)行分析和判斷，對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)影響價(jià)格的因素提前加以規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)未來工程施工中的成本控制。

（五）工程經(jīng)濟(jì)管理在貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

涉外建筑工程中，外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的影響較大。外幣匯率不僅受到市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)曲線的影響，也受到國際社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢的影響，對(duì)外幣匯率波動(dòng)性掌控具有較高的難度。對(duì)于施工周期較長的工程項(xiàng)目，要將工程分解成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，工程承包合同要針對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間和匯率情況協(xié)商簽訂，擺脫總體合同對(duì)匯率的約束。對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性驗(yàn)收和結(jié)算，通過增加階段性結(jié)算頻次來降低外幣匯率帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）工程經(jīng)濟(jì)管理在結(jié)算幣種選擇中的應(yīng)用

在工程合同簽訂的過程中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治和外幣波動(dòng)情況，對(duì)外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)做出分析和評(píng)估，通過雙方協(xié)商選擇較為可靠的結(jié)算幣種進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。例如：在國際金融危機(jī)影響下，美元匯率不斷發(fā)生變化，很多涉外建筑工程合同的簽訂，采用歐元或人民幣的方式結(jié)算，這樣降低了美元匯率造成的貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑工程管理綜合性比較強(qiáng)，涉及到“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等多方面因素，通過工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的應(yīng)用，能夠?qū)Y源做到最高效益的應(yīng)用，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析，采取相應(yīng)規(guī)避手段，從而實(shí)現(xiàn)工程管理效益最大化。