胡次嬌

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于能源資源的利用要求有了新的發(fā)展和調(diào)整，更加注重資源的有效利用和工程的質(zhì)量進(jìn)步。這不僅是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的客觀需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)在動(dòng)力。相應(yīng)的能源經(jīng)濟(jì)主體在也應(yīng)當(dāng)積極地配合國(guó)家大政方針的落實(shí)，分析當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和主流，以此來作為調(diào)整自身發(fā)展模式的參考依據(jù)。電力工程始終是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要主體，它能夠在很大程度上影響國(guó)計(jì)民生的整體進(jìn)程，因此要加強(qiáng)對(duì)這一領(lǐng)域的管理。本文以電力工程管理為主體，重點(diǎn)敘述PDCA在這一領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：PDCA模式;電力工程管理;具體應(yīng)用分析

引言：

PDCA管理模式是針對(duì)工程管理的不同階段，進(jìn)行方案和規(guī)劃上的調(diào)整和改進(jìn)，以此來優(yōu)化整體工程發(fā)展的過程，它是對(duì)工程的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的管理。而當(dāng)下我國(guó)電力工程相較于以往而言已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；脑鲩L(zhǎng)和擴(kuò)張，整體的工程總量有了質(zhì)的飛躍，這就在具體的管理中給相關(guān)主體帶來了更多的困難和挑戰(zhàn)。PDCA管理模式能夠很好的適應(yīng)電力工程的量化發(fā)展，因此要加強(qiáng)兩者之間的結(jié)合。

一、立足概念，分析特點(diǎn)

PDCA管理模式是對(duì)整體電力工程的緩解性監(jiān)督和統(tǒng)籌性規(guī)劃，它可以將具體的細(xì)節(jié)落到實(shí)處，也可以將細(xì)節(jié)共同整合到同一管理范圍中，同時(shí)也可以根據(jù)電力工程過往的歷史數(shù)據(jù)來對(duì)現(xiàn)階段的運(yùn)行模式進(jìn)行分析，找出現(xiàn)存的不足和弊端，改進(jìn)電力工程的后續(xù)建設(shè)。這一模式的大致特點(diǎn)可以列為以下幾方面：

（一）局部推動(dòng)整體

PDCA管理模式重點(diǎn)針對(duì)的是電力工程管理的不同部分，它涉及到各個(gè)部門工作的方方面面，具體的改善和調(diào)整工作也已部門內(nèi)的任務(wù)為優(yōu)先。但各個(gè)部門都是工程管理的一部分，它們之間的排列組合共同構(gòu)成了電力工程的整體建設(shè)。這也就說明PDCA管理模式是環(huán)環(huán)相扣，互相配合的工作方法，能夠良好的發(fā)揮局部的作用，從而推動(dòng)整體的發(fā)展。

（二）層層上升

PDCA管理模式在階段性管理和控制中的重點(diǎn)工作內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不同的電力工程施工階段具有各自的特點(diǎn)，也對(duì)相應(yīng)的施工人員和技術(shù)都有不一樣的需求，因此在實(shí)際操作中也會(huì)出現(xiàn)不一樣的問題。PDCA管理模式就是在這一過程中處理層次性的問題，并不追求數(shù)量上的量化發(fā)展，而是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)核心問題的把握。這樣就可以在層層遞進(jìn)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[1]。

（三）現(xiàn)代化

PDCA管理模式是包了電力工程前中后期發(fā)展全過程的形勢(shì)，因此在實(shí)際管理的過程中，針對(duì)不同的工程發(fā)展階段，相關(guān)主體也會(huì)運(yùn)用先進(jìn)，和現(xiàn)代化的管理工具或者是設(shè)備來優(yōu)化階段性的工作。讓電力工程的建設(shè)能夠走在時(shí)代發(fā)展的前沿，更加凸顯國(guó)計(jì)民生建設(shè)的整體水平。

二、分析環(huán)節(jié)，找出運(yùn)用

根據(jù)上文中所敘述的PDCA管理模式的特點(diǎn)，可以大致將其在電力工程管理中的應(yīng)用分為以下幾個(gè)部分：

（一）工程規(guī)劃

電力工程在實(shí)際進(jìn)入施工之前，相關(guān)主體需要對(duì)其所建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃和計(jì)劃，以此來作為指導(dǎo)后續(xù)實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。PDCA管理模式在這一過程中的應(yīng)用具有明顯的優(yōu)越性。就施工的安全計(jì)劃而言，PDCA管理模式需要對(duì)整體工程的施工安全性進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和把握[2]。除此之外，還要在宏觀上建立統(tǒng)一的安全施工管理措施和機(jī)制，要嚴(yán)格按照電力工程的具體要求來進(jìn)行制定。與此同時(shí)，相關(guān)主體要在安全規(guī)劃階段對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保其能夠正常運(yùn)行并且沒有零件的殘缺。相關(guān)主體還要重視對(duì)電力工程整體運(yùn)行周期的評(píng)估，這一工作的主要目的是為了確保電力投入到生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中的安全性，避免對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成損害。同時(shí)值得注意的是，PDCA管理模式還要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理調(diào)配和規(guī)劃，一是要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)有安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保證施工主體嚴(yán)格，按照設(shè)備的操作規(guī)范來開展作業(yè)，若是發(fā)現(xiàn)操作失誤或者是設(shè)備運(yùn)行故障，要及時(shí)地終止作業(yè)。二是要合理分配安全人員的工作任務(wù)，要確保電力工程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行階段都能有安全保障。

（二）工程操作

電力工程的施工是將理論應(yīng)用到實(shí)踐中的橋梁和紐帶，在整體項(xiàng)目的開展中占有重要地位。因此PDCA管理模式在這種情況下，也要充分的發(fā)揮自身的作用，相關(guān)主體要有高度的責(zé)任感，確保自身工作的有效落實(shí)。在具體的管理過程中，相關(guān)主體要隨時(shí)跟進(jìn)施工的發(fā)展進(jìn)程，要將自身的工作節(jié)奏與實(shí)際操作的步伐保持一致，不能出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。這個(gè)要求相關(guān)主體要建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)督和檢測(cè)平臺(tái)，要讓平臺(tái)跟隨施工的腳步來運(yùn)行，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)，整理成客觀的數(shù)據(jù)和信息，以供后續(xù)的參考[3]。這樣就可以讓監(jiān)督人員隨時(shí)隨地掌握施工主體的情況，一旦發(fā)生任何事故或者是意外，也可以進(jìn)行及時(shí)的處理。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的指導(dǎo)下，數(shù)據(jù)分析可以反映施工的內(nèi)部規(guī)律，這樣就可以促進(jìn)施工計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。PDCA管理模式可以很好的避免現(xiàn)場(chǎng)施工主體工作懶散的現(xiàn)象。

（三）工程檢驗(yàn)

PDCA管理模式對(duì)于工程的檢驗(yàn)具有動(dòng)態(tài)性和終局性兼具的特點(diǎn)。它可以在施工進(jìn)行中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量達(dá)不到要求的部分，管理主體可以直接就此與施工主體進(jìn)行交流，并指導(dǎo)其改正。除此之外，PDCA管理模式還可以在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，依靠數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)來提出具有建設(shè)性的意見和建議，制定出合理可行的施工方案，避免在后續(xù)操作中出現(xiàn)類似的問題。同時(shí)，PDCA管理模式能夠重點(diǎn)保證施工的安全性，管理主體可以依照企業(yè)的安全規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備和人員，進(jìn)行安全性的指導(dǎo)和輔助。管理主體要意識(shí)到，施工安全性的保證是提高工程質(zhì)量的核心基礎(chǔ)，因此要對(duì)其著重把握[4]。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文的敘述可以總結(jié)出，PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用具有必要性和合理性，它是完善工程質(zhì)量監(jiān)管的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙向共贏的重要保障。因此企業(yè)主體要加強(qiáng)對(duì)PDCA管理模式的應(yīng)用力度，要按照這一管理模式的客觀需要和工作流程來實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。企業(yè)主體要在主觀和客觀上共同落實(shí)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能固守傳統(tǒng)，也不能一蹴而就，要保證新型模式的穩(wěn)步運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]姜勇.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用分析[J].華東科技（綜合），2018.

[2]賴清民.PDCA管理模式在電力工程管理中的 實(shí)踐及效果提升策略研究[J].無線互聯(lián)科技，2017（14）：114-115.

[3]張維爾.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].門窗，2017（2）：148-148.

[4]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用初探[J].時(shí)代金融，2018，No.697（15）：200-201.