左坤

摘要：隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)電壓合格率管理提出了新的要求。由于縣區(qū)域電網(wǎng)狀況復(fù)雜，部分地區(qū)受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等因素影響，負(fù)荷高峰期間電壓變化大，電壓合格率得不到有效保證。為解決電壓合格率偏低問(wèn)題，采用動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，從運(yùn)行方式安排、設(shè)備消缺、日常監(jiān)控與電壓調(diào)節(jié)等諸多環(huán)節(jié)入手，從管理上、技術(shù)上提升電壓合格率水平。

一、思路和目標(biāo)

電壓合格率動(dòng)態(tài)管理貫穿調(diào)控運(yùn)行方式、設(shè)備監(jiān)控、自動(dòng)化等各專業(yè)，各專業(yè)需要形成電壓合格率動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和流程，重點(diǎn)一是加強(qiáng)方式管理，開(kāi)展潮流計(jì)算工作，分析電壓薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的運(yùn)行方式;二是加強(qiáng)電壓監(jiān)控與調(diào)節(jié)，結(jié)合運(yùn)行方式，制定適應(yīng)實(shí)際變化的調(diào)壓策略與控制措施;三是延伸電壓管理范圍，實(shí)時(shí)跟蹤變電站及線路設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范電壓管理相關(guān)流程與辦法，提高電壓考核的針對(duì)性。通過(guò)電壓合格率動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)35kV中樞點(diǎn)電壓合格率達(dá)到100%、10kV母線電壓合格率達(dá)到100%。

二、主要做法

（一）規(guī)范管理流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)

建立調(diào)控中心、運(yùn)檢、營(yíng)銷、安質(zhì)等參與的管理體系：

調(diào)控中心為35kV、10kV電壓合格率管理的歸口部門，主要負(fù)責(zé)方式安排、電壓監(jiān)控與調(diào)壓、電壓分析與考核等工作。

運(yùn)檢部負(fù)責(zé)巡視與維護(hù)電壓相關(guān)設(shè)備及通信通道，及時(shí)消除設(shè)備缺陷;提供設(shè)備臺(tái)賬及異動(dòng)情況，反饋設(shè)備運(yùn)行狀況。

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)及時(shí)提供業(yè)擴(kuò)用電信息、負(fù)荷情況等數(shù)據(jù)，提供大用戶及光伏電站無(wú)功補(bǔ)償容量、運(yùn)行狀況等資料。

安質(zhì)部負(fù)責(zé)督促與考核與電壓相關(guān)的設(shè)備缺陷消缺情況。

（二）科學(xué)分析電網(wǎng)狀況，查找影響電壓合格率的主要原因

組織人員深入到變電站、運(yùn)維班組中，從設(shè)備上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行分析，查找影響電壓共性問(wèn)題。主要有：

1.各工業(yè)園新區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，工業(yè)負(fù)荷多，電壓波動(dòng)大。如丁坊變經(jīng)常11：30、18：30左右出現(xiàn)負(fù)荷突降，電壓驟升現(xiàn)象。

2.輸電線路老化，線徑小，存在卡脖子問(wèn)題。

3.變電站布局不合理，距離負(fù)荷中心遠(yuǎn)，各站主變負(fù)載率較高。

4.變電站調(diào)壓能力弱，無(wú)功補(bǔ)償容量不足。

5.變電站內(nèi)監(jiān)控及采集設(shè)備落后，影響對(duì)電壓合格率的監(jiān)控，甚至引起電壓越限。

6.調(diào)度對(duì)線路負(fù)荷變化，特別是大工業(yè)用電情況掌握不夠，相關(guān)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，直接影響到方式安排。

針對(duì)以上問(wèn)題，一是加強(qiáng)與運(yùn)檢部、營(yíng)銷部溝通，規(guī)范設(shè)備異動(dòng)，從源頭上掌握負(fù)荷變化情況，并實(shí)時(shí)將負(fù)荷及設(shè)備變化情況，開(kāi)展潮流計(jì)算分析，合理安排運(yùn)行方式;二是在運(yùn)行方式安排、電壓監(jiān)控、調(diào)壓策略、設(shè)備消缺等方面都做到實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)管理;三是持續(xù)跟蹤電壓相關(guān)設(shè)備故障消缺及維護(hù)情況，并根據(jù)每月電壓分析及變化趨勢(shì)，及時(shí)提出電網(wǎng)建設(shè)合理化建議。

（三）加強(qiáng)潮流計(jì)算，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式

保證電壓合格率，首先是做到合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，從源頭上掌控電壓質(zhì)量。其中重點(diǎn)一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)流程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行方式基礎(chǔ)資料動(dòng)態(tài)更新;二是開(kāi)展檢修方式下、特殊運(yùn)行方式、負(fù)責(zé)運(yùn)行方式下的潮流計(jì)算工作，分析算出保證電壓的情況下的最優(yōu)負(fù)荷分配方案，制定相應(yīng)的負(fù)荷控制措施。

（四）針對(duì)縣域電網(wǎng)特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)壓策略

為保證對(duì)電壓合格率的有效管理與動(dòng)態(tài)控制，在做好理論計(jì)算與分析的同時(shí)，我們還結(jié)合本縣實(shí)際情況，按“一站一策”制定相關(guān)變電站電壓動(dòng)態(tài)控制策略。

如度夏前，根據(jù)丁坊變電站負(fù)荷變化情況，針對(duì)其11：30及18：30時(shí)段工業(yè)負(fù)荷會(huì)突然增加的變化特點(diǎn)，增加相應(yīng)調(diào)壓策略，調(diào)低該時(shí)間段電壓上限，避免出現(xiàn)因工業(yè)負(fù)荷急劇下降，引起電壓越上限。

（五）優(yōu)化對(duì)電壓的監(jiān)控，積極推動(dòng)AVC功能應(yīng)用

調(diào)度監(jiān)控是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電壓異常情況，能否及時(shí)對(duì)電壓異常情況作出反應(yīng)，是保證電壓合格率是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。

為此，我們?cè)谡{(diào)度系統(tǒng)中不斷尋找優(yōu)化電壓監(jiān)控的方法，做到合理設(shè)置監(jiān)控畫(huà)面與告警信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控：

1.設(shè)置電壓越限告警，上限設(shè)置到10.6，下限設(shè)置到10.1，以便監(jiān)控員提前應(yīng)對(duì)。

2.優(yōu)化電壓監(jiān)控界面，盡量在一張圖上顯示盡可能全的信息，用不同顏色標(biāo)注，并將各站電壓及檔位放在同一畫(huà)面，便于監(jiān)控員直接調(diào)閱及分析。

（六）動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)控重點(diǎn)，規(guī)范電壓設(shè)備缺陷處理。

根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備缺陷對(duì)全縣電壓合格率的影響達(dá)到50%以上，諸如電壓互感器故障、綜自采集異常、通信設(shè)備故障等都會(huì)嚴(yán)重影響到全縣電壓合格率指標(biāo)。

為此首先需要規(guī)范監(jiān)控人員監(jiān)控職責(zé)，在做好定期設(shè)備巡視的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)控內(nèi)容與重點(diǎn)，如雷雨季節(jié)重點(diǎn)關(guān)注電壓互感器、綜自采集設(shè)備、通信設(shè)備等運(yùn)行狀況;其次是提高缺陷處置能力，建立起缺陷處理機(jī)制，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)影響電壓的缺陷后，在第一時(shí)間通知運(yùn)檢部等相關(guān)部門，并將詳細(xì)情況上報(bào)安質(zhì)部，由安質(zhì)部協(xié)助督促與跟蹤缺陷處理。

（七）開(kāi)展電壓動(dòng)態(tài)管理，不斷提升電壓管理水平

對(duì)電壓合格率我們一直按照PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方式，從運(yùn)行方式安排、下達(dá)電壓曲線、制定調(diào)壓策略開(kāi)始，經(jīng)歷調(diào)度監(jiān)控、缺陷處理等過(guò)程，再總結(jié)分析管理工作過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，提出改善電壓的意見(jiàn)與建議，進(jìn)而指導(dǎo)下一步運(yùn)方分析、策略編制工作，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，有效保證了各站合格率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（八）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善部門聯(lián)動(dòng)

為加強(qiáng)電壓合格率管理，做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，從技術(shù)上我們還采取了以下措施：

1.加大對(duì)線路無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投切的管控，根據(jù)季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)，結(jié)合各站無(wú)功情況，及時(shí)與運(yùn)檢部溝通制定線路無(wú)功設(shè)備投切策略，并明確設(shè)備管理責(zé)任人，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備可控、在控、能控。

2.加強(qiáng)變電站設(shè)備的升級(jí)改造和維護(hù)，考對(duì)電壓波動(dòng)大、負(fù)荷低谷期間會(huì)出現(xiàn)無(wú)功過(guò)補(bǔ)的變電站，推動(dòng)其加裝電抗器等設(shè)備。

3.加強(qiáng)諧波管理，建立諧波源檔案，定期對(duì)各站諧波情況進(jìn)行測(cè)試，加裝消除諧波設(shè)備，減少諧波對(duì)電壓的影響。

4.與營(yíng)銷部配合，要求加大專變用戶、光伏電站等重要客戶的無(wú)功管理力度，嚴(yán)格實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)，大力推廣用戶安裝設(shè)備隨機(jī)無(wú)功補(bǔ)償電容器。

5.繼續(xù)加強(qiáng)與地調(diào)的聯(lián)系，發(fā)揮上一級(jí)樞紐站的功能，開(kāi)展好電網(wǎng)電壓的多級(jí)調(diào)整配合工作，從源頭上提高電壓質(zhì)量。

（九）電壓合格率動(dòng)態(tài)管理考核與控制

電壓合格率考核與控制做到多層次、全覆蓋、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。考核重點(diǎn)：

一是要覆蓋電壓合格率管理人員及主要責(zé)任人（主任、專責(zé)、班組長(zhǎng)等），主要依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)及績(jī)效考核中對(duì)電壓合格率相關(guān)量化規(guī)定，按月度評(píng)價(jià)，此類人員為考核重點(diǎn)。

二是要延伸覆蓋到電壓合格率相關(guān)部門及人員，如調(diào)控員、監(jiān)控員、主站數(shù)據(jù)維護(hù)人員、運(yùn)檢部變電站設(shè)備維護(hù)人員、各部門資料提供人員等等。依據(jù)變電站電能質(zhì)量管理考核辦法及具體工作量化考核方法，對(duì)電壓管理全過(guò)程進(jìn)行考核。

三是以過(guò)程管理為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控與調(diào)節(jié)管理、運(yùn)行方式計(jì)算與變更管理、缺陷管理。

四是對(duì)考核結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任人員，并監(jiān)督其整改落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要持續(xù)跟蹤，直到問(wèn)題得到妥善處理，同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，防止類似問(wèn)題出現(xiàn)。