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        我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

        2019-09-10 21:34:52王洋洋
        體育風(fēng)尚 2019年3期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)化發(fā)展策略

        王洋洋

        摘要:我國足球自職業(yè)化改革以來,取得了快速的發(fā)展,職業(yè)足球俱樂部作為其主要的組織形式,在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的推動(dòng)作用。本文采用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法對(duì)我國職業(yè)足球俱樂部進(jìn)行分析,針對(duì)所出現(xiàn)的問題,制定適合我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展策略。

        關(guān)鍵詞:足球產(chǎn)業(yè);職業(yè)化;足球俱樂部;發(fā)展策略

        一、職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)職業(yè)足球俱樂部的類型

        職業(yè)足球俱樂部是一個(gè)向公眾提供足球競(jìng)技表演服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織,是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體[1]。是以足球?yàn)橹行恼归_的一系列商業(yè)活動(dòng)。主要有以下三個(gè)類型:一是政企聯(lián)辦型。由政府和企業(yè)共同出資辦理,政府出運(yùn)動(dòng)人才、訓(xùn)練場(chǎng)地,企業(yè)投入資金,共同管理。二是企業(yè)制。由企業(yè)間聯(lián)合辦理或企業(yè)獨(dú)資辦理,企業(yè)擁有該俱樂部的所有權(quán),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。三是股份制。由多位發(fā)起人共同出資注冊(cè)股份有限公司,按出資比例來分配紅利和所要承擔(dān)的責(zé)任,股份最多者承擔(dān)主要責(zé)任。

        (二)職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展概況

        我國1993年首先在上海、大連、廣州等地建立了職業(yè)足球俱樂部,并進(jìn)行了主客場(chǎng)制的聯(lián)賽,頒布了關(guān)于足球的政策性文件,給予了足球法律政策保障,促進(jìn)了職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展。我國職業(yè)足球俱樂部正式起步于1994年,萬寶路足球甲級(jí)聯(lián)賽共有24家俱樂部參加并在中央電視臺(tái)播放,擴(kuò)大了足球賽事的知名度。1994~1999年間甲A足球俱樂部比賽平均每場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到2.12萬人,甲B達(dá)1.13萬人。目前職業(yè)足球俱樂部的收入來源包括贊助、門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告等。其中,甲A足球俱樂部的冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓收入在1000~2000萬之間。遼寧撫順足球俱樂部1999年賽季前廣告收入300多萬元,在獲得全國甲A聯(lián)賽亞軍后,2000年賽季則上升至1000多萬元;1998年上海申花俱樂部門票廣告收入分別是1000萬元和2500萬元[2]。職業(yè)足球俱樂部作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是按企業(yè)方式來運(yùn)營的。中國足球協(xié)會(huì)在1999年頒布的《中國職業(yè)足球俱樂部的基本條件》中明確指出:“職業(yè)足球俱樂部是指以足球產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),具有法人資格。職業(yè)足球俱樂部為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展需要,采取現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行公司制,依照‘產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)’的要求規(guī)范體制建設(shè),依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展[3]。”

        (三)職業(yè)足球俱樂部存在的問題

        1.產(chǎn)權(quán)模糊,缺乏完整地經(jīng)營管理機(jī)制

        我國自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以來,職業(yè)足球俱樂部取得了快速的發(fā)展,逐漸由贊助型俱樂部向聯(lián)辦型俱樂部過渡,但仍難以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊有模式,仍以政府為主導(dǎo),依賴政府財(cái)政撥款,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,政府占據(jù)主導(dǎo)地位,俱樂部的產(chǎn)權(quán)管理模糊,管理體系不完善,權(quán)責(zé)難以分清;在俱樂部運(yùn)營過程中,管理機(jī)制混亂、目標(biāo)不一致,給俱樂部造成較大的影響。

        2.法制保障程度低,管理人才缺乏

        對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),法律保障是其發(fā)展的基礎(chǔ)。職業(yè)足球俱樂部是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,法制保障在職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展中占有重要的地位。不管是球員、管理者還是市場(chǎng),都必須制定相應(yīng)地政策法規(guī)來保障他們的基本權(quán)益,俗話說,無規(guī)矩不成方圓,法制是保障市場(chǎng)良好運(yùn)行的先決條件。

        3.融資渠道窄,結(jié)構(gòu)不合理

        任何行業(yè)想要發(fā)展都離不開資金的支持,職業(yè)足球俱樂部也一樣,作為一個(gè)高成長(zhǎng)性的行業(yè),需要源源不斷的資金注入才能保持經(jīng)濟(jì)上的良性循環(huán)。我國職業(yè)足球俱樂部的主要收入來源有:門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、贊助、其他產(chǎn)品的收入等。融資難對(duì)于職業(yè)足球俱樂部而言是一個(gè)常見性的問題,處于融資需求大,但供給不足的一個(gè)狀況,其自身沒有造血機(jī)制,只能依靠大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主。

        二、職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展策略

        我國職業(yè)足球俱樂部是在雙重體制下產(chǎn)生的,以“雙軌制”起步,政俱不分、產(chǎn)權(quán)模糊是其存在的主要問題。股份制是一種新型的組織形式,在西方職業(yè)足球俱樂部中被廣泛采用。對(duì)于我國而言,首先在職業(yè)足球俱樂部中要構(gòu)建獨(dú)立的法人地位,探索完善的經(jīng)營管理機(jī)制,逐步向股份制過渡是其發(fā)展的目標(biāo)。在股份之下,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開,權(quán)力歸股東大會(huì)所有,每個(gè)人按承股比例承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù),產(chǎn)權(quán)清晰明確,政府和俱樂部各司其職,共同促進(jìn)俱樂部發(fā)展。再次提升管理者的經(jīng)營理念,要懂得市場(chǎng)的重要性,確立自己的主體地位,按照公司的管理運(yùn)營來發(fā)展。

        三、結(jié)語

        職業(yè)足球俱樂部作為足球的組織形式,促進(jìn)了職業(yè)足球的快速發(fā)展,本文從職業(yè)足球俱樂部的類型、存在的問題來探討職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展,其主要由政企聯(lián)辦型、企業(yè)制、股份制構(gòu)成,存在的主要問題為產(chǎn)權(quán)模糊,缺乏完整地經(jīng)營管理機(jī)制;法制保障程度低,管理人才缺乏;融資渠道窄,結(jié)構(gòu)不合理?;诖藦囊韵滤膫€(gè)發(fā)展策略給與分析:一是積極發(fā)展股份制,完善經(jīng)營管理理念;二是完善法制建設(shè);三是加大培養(yǎng)復(fù)合型管理人才;四是建立多元化融資渠道。根據(jù)我國國情,應(yīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)足球俱樂部所處的發(fā)展環(huán)境,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),采用科學(xué)化的管理體系,快速有效地促進(jìn)職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]百度百科官方網(wǎng)站. http://baike.baidu.com/view/612655.html.

        [2]張林.職業(yè)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制[M].北京:人民體育出版社,2001.

        [3]李亞非.制約我國職業(yè)體育俱樂部融資因素分析[J].無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008 (05):58-60.

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