叢建軍 李樹(shù)閣 郭晉

加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是擺在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者在認(rèn)真調(diào)研和科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，采取了一系列舉措，取得明顯成效。希望能夠?yàn)榛鶎訜煵萜髽I(yè)提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：煙草企業(yè) 青年員工 隊(duì)伍建設(shè)

青年員工是企業(yè)職工隊(duì)伍的重要組成部分，只有發(fā)揮好青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展。那么，如何加強(qiáng)基層煙草企業(yè)青年員工隊(duì)伍建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握如下幾個(gè)著力點(diǎn)。

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，著力增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”

青年員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，不斷提升明辨是非的能力，及時(shí)糾正思想認(rèn)識(shí)偏差。一是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)持不解地用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，練就過(guò)硬本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造、矢志艱苦奮斗、錘煉高尚品格，使他們?cè)趽?dān)當(dāng)中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，助推煙草企業(yè)健康發(fā)展。二是引導(dǎo)青年員工團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?。尊重青年員工敢想敢干、富有夢(mèng)想的特質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想政治引領(lǐng)和成長(zhǎng)成才服務(wù)，引導(dǎo)青年員工積極參加黨組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，在感情上接納他們，在思想上理解他們，在工作上幫助他們，使青年員工時(shí)刻與企業(yè)同命運(yùn)、共奮進(jìn)、齊發(fā)展。三是積極發(fā)展年輕黨員。打破“論資排輩”，將有能力、善學(xué)習(xí)、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年列為黨員發(fā)展對(duì)象；建立幫扶制度，關(guān)注優(yōu)秀青年的日常表現(xiàn)，定期談話(huà)考察，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，從源頭上做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作。

（二）健全培養(yǎng)機(jī)制，全面提升綜合素質(zhì)

健全青年員工培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行多方位歷練，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的成才觀(guān)，全面提升綜合素質(zhì)，加大后備人才儲(chǔ)備量。一是以互動(dòng)式職業(yè)生涯規(guī)劃為主線(xiàn)。職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，采取需求調(diào)研、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、進(jìn)行自我測(cè)試、開(kāi)展交流座談等相結(jié)合的方式，幫助青年員工進(jìn)行自我全面剖析，提供有效的成長(zhǎng)成才指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)劃好個(gè)人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖和發(fā)展計(jì)劃，并同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位實(shí)際需要相結(jié)合。二是加快青年骨干人才的培養(yǎng)。積極地構(gòu)建和完善本單位的教育培訓(xùn)體系、有計(jì)劃地推行“AB角”、“傳幫帶”等學(xué)習(xí)機(jī)制、科學(xué)推選具備優(yōu)秀潛質(zhì)的青年員工進(jìn)行“雙向”實(shí)踐鍛煉、引導(dǎo)青年員工積極參與重大項(xiàng)目（課題）的研究及成果轉(zhuǎn)化等等，不斷加快青年骨干人才的培養(yǎng)。三是推進(jìn)高技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)當(dāng)建立健全不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用；注重高技能人員的知識(shí)積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加強(qiáng)“一崗多能”訓(xùn)練，積極探索復(fù)合型高技能人才使用辦法。

（三）搭建展示平臺(tái)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

緊密?chē)@工作實(shí)際，為青年員工搭建公平競(jìng)技的展示平臺(tái)，變相馬為賽馬，激發(fā)群體和個(gè)體活力，營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，建立黨建、精益、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，凝聚力量、增強(qiáng)后勁，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。二是推進(jìn)團(tuán)建工作。按照建團(tuán)流程，成立團(tuán)支部。團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)從團(tuán)員、青年的思想實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，并落到實(shí)處。三是開(kāi)展多形式主題活動(dòng)。緊扣本單位重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計(jì)活動(dòng)主題。廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、技能比武、精品課程競(jìng)賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等，積極推進(jìn)精益改善、課題攻關(guān)和QC小組活動(dòng)。進(jìn)一步激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)、工作、生活的熱情。四是堅(jiān)持典型引路。鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。健全推選機(jī)制，大力宣傳一批敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)更多青年員工積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取。

（四）堅(jiān)持適才適用，盤(pán)活人力資源配置

根據(jù)崗位設(shè)置和青年員工自身特點(diǎn)，探索完善的人才評(píng)價(jià)體系和選人用人機(jī)制，合理優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、才盡其用。一是建立人才管理體系。借助信息化手段，逐步建立青年人才儲(chǔ)備庫(kù)，詳細(xì)記錄青年人才基本信息；對(duì)全系統(tǒng)在管理、技術(shù)、技能和專(zhuān)項(xiàng)工作等各個(gè)方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年人才進(jìn)行過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，并健全培養(yǎng)和使用機(jī)制。二是做好干部梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合年齡、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等因素優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，形成梯次配備、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)和活力俱備的合理結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮好各年齡段干部的積極性，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。

（五）優(yōu)化成才環(huán)境，暢通職業(yè)發(fā)展渠道

落實(shí)黨管干部的原則，遵循青年員工成長(zhǎng)規(guī)律，把握青年員工特點(diǎn)，拓寬發(fā)展渠道，滿(mǎn)足職業(yè)發(fā)展需要。一是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，逐步提高后備干部的使用比例，激活后備干部隊(duì)伍生機(jī)和活力；建立后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)后備干部日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整后備干部隊(duì)伍，避免出現(xiàn)“備而不用”、“一備到底”的情形；拓寬非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部培養(yǎng)和使用空間，使其放開(kāi)手腳、大膽開(kāi)展工作。二是注重發(fā)現(xiàn)青年人才。注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，突出政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)和一貫表現(xiàn)，把長(zhǎng)期沉在基層、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀青年選拔出來(lái)。三是拓寬晉升成長(zhǎng)渠道。對(duì)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的員工開(kāi)展聘任工作，在市、縣兩級(jí)配備安全工程師，探索職業(yè)資格聘任辦法，拓寬青年員工的晉升成長(zhǎng)渠道。

作者簡(jiǎn)介： 叢建軍（1971.08--），男，漢族，研究生。單位：山東德州煙草有限公司，研究方向：思想政治工作。

李樹(shù)閣（1965.09--），男，漢族，本科。單位：山東德州煙草有限公司，研究方向：思想政治工作。

郭晉（1987.05--）， ，男，漢族，碩士。單位：山東德州煙草有限公司，研究方向：思想政治工作