郭師成

摘 要：隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈，大多數(shù)企業(yè)選擇從自身出發(fā)，規(guī)整自身的不足，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力水平。其中制造型企業(yè)是發(fā)展最為迅速的，中國制造也在慢慢進入到國際市場中，中國制造的質(zhì)量逐漸得到國際認可。其中制造型企業(yè)中的財務問題是企業(yè)最關注的話題，內(nèi)控管理是針對財務做出的一系列統(tǒng)籌性計劃，使企業(yè)資金運行順暢，安全，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務內(nèi)部控制管理也是監(jiān)管財務實施方向，對企業(yè)財務內(nèi)部控制管理人員考驗的方式，財務內(nèi)部控制管理進行順利，有助于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，以及內(nèi)部控制管理人員的綜合水平。

關鍵詞：制造型企業(yè) 財務 內(nèi)控管理

經(jīng)濟市場的競爭力逐漸激烈，制造型企業(yè)之間的競爭也變得愈來愈大，如何穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟實力，掌握經(jīng)濟市場的動向是目前制造型企業(yè)之間最關鍵的問題。制造型企業(yè)在財務管理中存在的問題影響著企業(yè)發(fā)展的腳步，財務內(nèi)部控制制度的缺失，導致企業(yè)在管理方式及手段上不全面，沒有起到財務內(nèi)部控制管理應有的效果。企業(yè)的財務管理也面臨著很大的風險，在實際的內(nèi)部控制中，對其的建設也相當重要，財務內(nèi)部控制管理制度引發(fā)的問題，會逐漸演化，成為企業(yè)最大的絆腳石[1]。因此，制造型企業(yè)必須總結企業(yè)財務內(nèi)部控制管理中存在的問題，加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，建立合理的財務內(nèi)部控制方案，提升財務管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展前景。

一、制造型企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的常見問題

（一）缺乏財務管理制度

制造型企業(yè)在財務內(nèi)部控制中缺乏合理的財務管理制度，企業(yè)對財務管理人員的要求欠缺，管理方式趨于一種沉默式的管理，沒有一定的正常財務保障。企業(yè)在實際的財務管理中，涉及的財務管理環(huán)節(jié)沒有合理的分工，導致財務內(nèi)部控制人員的權責分配不明確，很多財務體系沒有得到詳細的劃分，內(nèi)部控制部門沒有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作模式，職責執(zhí)行混亂。

（二）忽視成本管理

企業(yè)的資金成本是日常運行中必不可少的資金量，成本的降低會造成企業(yè)資金量的運轉，而成本管理并不單單是資金管理。制造型企業(yè)在成本管理中，受傳統(tǒng)財務管理的影響，在制造材料和生產(chǎn)的成本中增減成本量，導致制造出的產(chǎn)品質(zhì)量不過關，造成一定的資金損失。企業(yè)的員工待遇也是成本管理中很重要的一步，員工工作的積極性直接影響企業(yè)制造生產(chǎn)的效率。企業(yè)成本管理是企業(yè)很容易忽視的一點，在實際的操作中，企業(yè)涉及的財務內(nèi)部控制管理缺乏有效的成本管理，導致企業(yè)出現(xiàn)資金不足，制造生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少一定的質(zhì)量保障，使企業(yè)的發(fā)展受到滯后的影響，造成企業(yè)出現(xiàn)不同程度的危機[2]。

（三）缺乏財務風險意識

企業(yè)在規(guī)避財務風險的意識上比較欠缺，沒有全面的財務風險意識，對財務風險把控不足，財務內(nèi)部控制管理人員也缺乏相關的財務風險規(guī)避知識，財務風險評估程序趨于流程化，沒有較為有效的風險評估機制。

二、制造型企業(yè)針對財務內(nèi)控管理問題的解決對策

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務內(nèi)控人員

企業(yè)在對財務內(nèi)控管理人員的要求上必須有所提高，管理人員必須具備豐富的內(nèi)控管理經(jīng)驗，在實際的財務管理中有自己獨到的見解，能夠憑借自身的調(diào)控能力，組織整個企業(yè)的財務管理，明確分配各級工作人員的管理職責，且具備專業(yè)能力及素養(yǎng)，有調(diào)節(jié)自身工作方式的能力，在一定環(huán)節(jié)中有良好的實際效用。高素質(zhì)的內(nèi)控人員的專業(yè)技能必須達到一定的水準，在財務內(nèi)部控制管理中的辦事效率必須符合企業(yè)財務管理部門需要的級別，且能夠設置一定的監(jiān)督機制，管理好企業(yè)的財務狀況。

（二）完善財務內(nèi)控系統(tǒng)

1.健全的財務內(nèi)控制度

企業(yè)需要完善自身的財務內(nèi)部控制體系，建立健全的財務管理模式，內(nèi)部控制管理人員在實行財務內(nèi)控制度時，需要明確財務管理實際需要的有效管理手段，其提供的內(nèi)部控制策略是否具有可行性效用，再確保財務管理制度的科學性，從實際情況出發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)的財務管理控制制度。

2.制定具有針對性的管理制度

針對企業(yè)財務中內(nèi)部控制制度的不足，制定具有針對性的管理制度，保證企業(yè)財務進賬及出賬明確的記錄，增強企業(yè)財務管理中可操作性，通過企業(yè)自身的財務狀況，不斷完善企業(yè)管理制度的建設，不斷優(yōu)化建設的目標，和企業(yè)財務內(nèi)部控制管理一同發(fā)展。

（三）建立監(jiān)督及考核機制

企業(yè)建立監(jiān)督機制是為了使財務內(nèi)部控制管理工作實施得更為順利，貫徹全面的管理理念及策略，將所有財務管理措施落到實處，規(guī)整企業(yè)的財務管理狀況，使企業(yè)的管理工作得到有效實施[3]。設立考核機制能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理中的方案，針對提出有效管理方案員工的嘉獎措施，而對于一直未有進步的管理人員實施降職處理，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度具有公平公正性。完善財務管理中的監(jiān)督及考核制度能夠將財務內(nèi)部控制管理的優(yōu)化措施做到最大化，有效規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財務狀況。

（四）增強成本管理理念

企業(yè)在成本管理中，涉及的管理理念需要進行提高，提高企業(yè)在確保一定成本的情況下，保障制造型企業(yè)制造生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，并將制造生產(chǎn)的材料采購成本降低，優(yōu)化制造生產(chǎn)工藝，在成本限定基礎上創(chuàng)造足夠的利潤。制造型企業(yè)在降低產(chǎn)品質(zhì)量成本的前提下，縮減企業(yè)產(chǎn)品返工的概率，并將制造殘次品的成本計入員工作的考核中，以此來減少員工失誤的概率。企業(yè)在正常的成本管理中，需要對完整的日常成本開銷進行記錄，并依據(jù)實際情況適當減少日常管理的開支，減少不必要的成本開銷。

（五）增強風險防范意識

企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨著不小的財務風險，在實際情況中，企業(yè)在增強風險防范意識上有很大的改善。而且企業(yè)還需要在此基礎上，再增設專門的財務風險監(jiān)管部門，專門監(jiān)測企業(yè)的財務風險，為企業(yè)提供最大化的風險監(jiān)控機制。在明確風險監(jiān)管部門職責后，再增強其同和其他部門的交流，確保部門之間的協(xié)作與分工，并嚴格監(jiān)測財務風險評估，實時進行全面的風險評測，降低財務風險帶來的損失。

三、結束語

制造型企業(yè)在財務內(nèi)部控制中涉及的問題通過制定一系列可行性的解決措施，制定財務內(nèi)部控制機制，針對財務管理提出科學合理的管理方案，以及進一步加強對財務內(nèi)部控制管理人員專業(yè)能力的培訓，合理控制企業(yè)的財務風險，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王淑華.加工制造企業(yè)內(nèi)控存在的常見問題及建議[J]. 財會學習， 2018， 206（32）：249-250.

[2]崔穎奕.淺析制造業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J]. 納稅， 2019， 13（12）：273-274.

[3]白衛(wèi)東.中小制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題與對策[J]. 納稅， 2018， 12（34）：280+283.