馬銀其

摘要：在項目開發(fā)的過程當中。成本是最為關(guān)鍵的因素，這關(guān)系到項目的開發(fā)與建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和在同行業(yè)當中的競爭力。而工程項目的開發(fā)是一項系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，為了更好地對各個施工環(huán)節(jié)進行研究，相關(guān)人員首先要將整個項目劃分成為不同的施工階段，然后根據(jù)項目開發(fā)的程序、結(jié)合企業(yè)開發(fā)的特點進行成本管理與控制。而為了提高成本控制的效率，實行動態(tài)化的管理是十分有必要的?；诖?，本文對項目開發(fā)全過程成本控制及動態(tài)成本管理問題進行了研究。

關(guān)鍵詞：項目開發(fā)全過程;成本控制;成本管理;動態(tài)管理

1.項目開發(fā)全過程成本控制的重點

從整體上來說，項目開發(fā)可以被分為前期決策、設(shè)計、招標采購與施工以及竣工結(jié)算這四個過程。為了將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)當中，首先需要明確不同階段成本控制的重點。

1.1前期決策投資階段的重點：投資估算

施工前期的決策投資對整個項目施工具有重要的意義，這一階段可以決定項目能否被實施，這一階段的投資估算也會對產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)生重要的影響。在這個階段，相關(guān)人員需要做好對產(chǎn)品的開發(fā)與定位，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點對投資和收益情況進行分析與預(yù)估。在成本控制方面，還要做好投資估算工作。如果對投資的估算不夠準確的話，會對整個項目的投資決策造成誤導(dǎo)。因此，在投資估算的過程當中，需要充分了解項目產(chǎn)品的定位和項目所在地的基本情況，從而結(jié)合公司的開發(fā)情況對成本的漲幅進行預(yù)估。

1.2設(shè)計階段的重點：形成目標成本

超過一半的項目成本內(nèi)容都是在設(shè)計階段產(chǎn)生的，因此在這一階段需要做好成本控制，根據(jù)實際情況來形成目標成本。這一目標成本是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要達成的成本目標，這同時也是項目成本的控制線。在成本目標制定的過程當中，企業(yè)可以將其分解，然后分給不同的責任部門，通過對責任成本的控制來實現(xiàn)相互協(xié)作的目的。在設(shè)計人員對施工圖紙進行設(shè)計的過程當中，成本測算工作也可以更好地開展，它可以在投資估算的基礎(chǔ)上更加細致化和準確化。如果在設(shè)計過程當中出現(xiàn)了超預(yù)估成本的情況，設(shè)計人員需要做好溝通與反饋，同時經(jīng)過內(nèi)部的討論溝通來找到解決的方案，在設(shè)計施工圖紙的時候?qū)崿F(xiàn)最終的成本目標。

1.3招標采購及施工階段的目標：動態(tài)成本管理

在確定好了目標成本之后，就要開始招標和采購，進而進入到正式施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，為了確保成本控制目標的實現(xiàn)，需要堅持動態(tài)管理的原則，對成本的支出情況進行動態(tài)監(jiān)測。在這個動態(tài)成本管理的過程中，企業(yè)相關(guān)人員需要選擇項目合作單位、合理采購等方式來控制發(fā)包成本;同時通過控制施工過程的變更來控制易發(fā)生成本。與此同時，企業(yè)的管理人員在施工的過程當中還需要將目標成本最為參考，對已經(jīng)發(fā)生的成本進行及時累計和實時根據(jù)，并對動態(tài)成本進行動態(tài)預(yù)測，并通過報表的形式進行匯報。如果出現(xiàn)了超出目標成本的項目，要及時進行預(yù)警和跟蹤管控，并將超出部分的金額在其他項目當中進行節(jié)約消化，確保最終的總成本在目標成本之內(nèi)。

1.4竣工結(jié)算階段的目標：成本結(jié)算

在竣工結(jié)算階段，企業(yè)的相關(guān)人員需要對工程的賬目進行核算與審核，同時對各項管理費用、營銷費用、財務(wù)費用以及在這個過程當中產(chǎn)生的利息進行歸集，從而形成最終的項目開發(fā)成本。在這個基礎(chǔ)上，還要對項目的成本進行全面系統(tǒng)的評價，進而完成項目成本的評估。

2.項目開發(fā)全過程動態(tài)成本管理的措施

2.1提高管理人員和員工的成本管理意識

動態(tài)成本管理的過程需要全員的參與，因此為了實現(xiàn)成本管理的目標，就要提高管理人員和員工的意識，使他們在平時的工作當中能夠自覺規(guī)范自己的行為，為企業(yè)的成本管理做出貢獻。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要加強對人員的培訓，提高管理人員對成本管理的重視，加強施工人員成本管理的規(guī)范性。尤其是要加強對原材料的采購人員、技術(shù)監(jiān)督人員以及施工操作人員的培訓，使他們自覺樹立成本管理的意識，避免出現(xiàn)成本混亂的情況。與此同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定完善的成本管理制度，加強項目開發(fā)全過程成本控制的能力。

2.2提高企業(yè)對成本管理的整體把控能力

與普通的成本管理模式相比，動態(tài)成本管理需要做好對各個施工環(huán)節(jié)和各個方面施工成本的把控。而企業(yè)的成本管理也并不是局限在某幾個環(huán)節(jié)或者某幾項施工當中，而是設(shè)計到項目的方方面面。因此，實現(xiàn)對成本管理的整體把控是十分有必要的。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立起完善的成本控制制度，并對制度的實施過程進行監(jiān)督與管理。其次，還需要了解各個施工項目的隱性和顯性成本，通過對項目的分解來了解成本的內(nèi)容構(gòu)成，這樣才能對成本的內(nèi)容進行清晰把握，避免出現(xiàn)盲目降低顯性成本而造成隱性成本上升的情況。

2.3提高企業(yè)成本管理的協(xié)調(diào)性

只有提高不同階段的成本管理協(xié)調(diào)能力，才能完善企業(yè)的動態(tài)成本管理。在設(shè)計階段，選擇設(shè)計公司時需要在控制成本的前提下提高設(shè)計質(zhì)量;在招標階段，采購原材料時應(yīng)事先選擇采購量大且較貴重的材料進行市場化招標采購;在施工階段，需要加強監(jiān)督管理能力，防止因企業(yè)項目監(jiān)督不利造成的成本增加。在結(jié)算階段，需要加強對項目自設(shè)計開始的全過程信息進行整理分類，并且需要將預(yù)算與決算進行嚴格對比把握。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行項目的動態(tài)成本管理可以提高企業(yè)的成本掌控能力，促進企業(yè)完善成本控制制度。動態(tài)成本管理這種新型成本管理模式將會為企業(yè)帶來新的成本管理方式，同時也將促進企業(yè)利潤增長，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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