郁建忠

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，各行各業(yè)都得到了發(fā)展。人們對(duì)于測(cè)繪公司進(jìn)行的測(cè)繪項(xiàng)目有了更高的要求，這需要測(cè)繪公司在進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目時(shí)，重視生產(chǎn)管理工作，保障測(cè)繪的質(zhì)量確保其能夠按時(shí)的完成。一旦生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。本篇文章對(duì)于測(cè)繪公司在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探究了測(cè)繪公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，說(shuō)明了需要遵循的設(shè)計(jì)原則，并對(duì)于想要達(dá)成的系統(tǒng)功能進(jìn)行了說(shuō)明，希望能夠建設(shè)出高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為測(cè)繪公司的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：繪測(cè)公司;生產(chǎn)管理系統(tǒng);探究

隨著科技水平的提升，信息化技術(shù)和地理信息系統(tǒng)被應(yīng)用到人們生活中的 方方面面，使原本的測(cè)繪工作出現(xiàn)了一定的改變，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了更加大量的數(shù)據(jù)，需要更加頻繁的對(duì)于地圖數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，以此來(lái)滿足不同人群的多樣化、個(gè)性化需求。

一、測(cè)繪公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

測(cè)繪公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)最主要的目的是在對(duì)于不同類型的測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，立足于工程項(xiàng)目管理，借助于信息化技術(shù)，比如說(shuō)GIS技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使測(cè)繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以借助于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工作，達(dá)成統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理、質(zhì)量明確、一體化生產(chǎn)，使數(shù)據(jù)生產(chǎn)能夠被更加簡(jiǎn)潔的呈現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)效率，提測(cè)繪高公司進(jìn)行生產(chǎn)管理的能力[1]。

二、在建設(shè)測(cè)繪公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程中需要遵循的原則

（一）采用先進(jìn)的技術(shù)手段作為支持

系統(tǒng)的整體框架，應(yīng)該選擇采用在國(guó)際中技術(shù)水平較高、較為穩(wěn)定的先進(jìn)技術(shù)。借助于GIS技術(shù)在系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，使系統(tǒng)能夠更加高效的進(jìn)行使用，維修更加的簡(jiǎn)單方便，并能夠進(jìn)一步的擴(kuò)展。

（二）確保其能夠真正的發(fā)揮作用

要為測(cè)繪生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同內(nèi)容提供簡(jiǎn)單明了容易操作的界面，使操作的步驟和實(shí)際工作相仿，更加快速的進(jìn)行操作[2]。

（三）保證系統(tǒng)的安全

因?yàn)槔脭?shù)據(jù)所取得結(jié)果對(duì)于測(cè)繪生產(chǎn)工作有著重要的作用，為此在建設(shè)系統(tǒng)時(shí)一定要確保系統(tǒng)的安全性。可以通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行加密、對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行二次或者是多次備份以及查殺病毒、規(guī)范操作流程等提升系統(tǒng)的安全性，減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、系統(tǒng)生產(chǎn)模型

對(duì)于測(cè)繪生產(chǎn)自身的特征以及測(cè)繪生產(chǎn)不同部門(mén)的工作任務(wù)在系統(tǒng)中創(chuàng)建了這一生產(chǎn)模型，可以劃分為以下幾個(gè)層次：第一層次為對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)。主要是指公司的領(lǐng)導(dǎo)以及測(cè)繪項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，需要對(duì)于系統(tǒng)生產(chǎn)管理的項(xiàng)目整體進(jìn)行負(fù)責(zé)。最主要的任務(wù)是決定是否選擇采用項(xiàng)目管理部門(mén)所提交的項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)中的任一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。第二層次為對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門(mén)。主要任務(wù)是提出進(jìn)行測(cè)繪施工時(shí)需要采取的方案并對(duì)于上層傳遞的指令進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行記載、開(kāi)展相關(guān)設(shè)計(jì)、管理生產(chǎn)工作。需要注意的是項(xiàng)目管理部門(mén)所提出的規(guī)劃并需要通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的同意才可以繼續(xù)實(shí)施。第三層次為對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)的部門(mén)[3]。這一工作比較復(fù)雜，需要細(xì)分到每一個(gè)地形圖的數(shù)據(jù)生產(chǎn)。部分工作人員要對(duì)于地行圖的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密;部分工作人員要提供專業(yè)的測(cè)繪地形圖;部分工作人員要對(duì)于數(shù)據(jù)地形圖進(jìn)行編輯處理。第四層次為對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的部門(mén)。最主要的任務(wù)是對(duì)于進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中所獲得的數(shù)據(jù)成果作出分析和質(zhì)量檢驗(yàn)。第五層次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)。主要任務(wù)是對(duì)于項(xiàng)目的投入和花銷以及統(tǒng)計(jì)不同部門(mén)的工資收入。第六層次，對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行管理的工作人員。主要負(fù)責(zé)對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行維修保護(hù)，保障數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。

四、系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的步驟

生產(chǎn)管理系統(tǒng)在開(kāi)展工作時(shí)，必須要有數(shù)據(jù)庫(kù)作為支持。這一系統(tǒng)內(nèi)部有五個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為支持，分別為：項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于成果數(shù)據(jù)進(jìn)行記載的數(shù)據(jù)庫(kù)、為開(kāi)展設(shè)計(jì)提供支持的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該將測(cè)繪項(xiàng)目作為出發(fā)點(diǎn)，將某一個(gè)圖幅或者區(qū)域作為最小規(guī)模的任務(wù)來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要確定開(kāi)展某一個(gè)項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理者要保存這一項(xiàng)目?jī)?nèi)的基本數(shù)據(jù)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中，并立足于此對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將規(guī)劃中選擇的技術(shù)以及航線安排、監(jiān)測(cè)點(diǎn)等作為數(shù)據(jù)信息記載到為開(kāi)展設(shè)計(jì)提供支持的數(shù)據(jù)庫(kù)之中，之后再將任務(wù)進(jìn)行分層，由不同的生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展。生產(chǎn)部門(mén)要依據(jù)自己的任務(wù)，將某一圖幅或者區(qū)域作為最小的管理單位，建立專門(mén)的表格，將工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，確保工作人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作[4]。最小管理單位中包含六個(gè)內(nèi)容：測(cè)圖工作人員、編輯工作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員、測(cè)繪的難易程度、是否完成，并將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，存儲(chǔ)到生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)中。

五、系統(tǒng)的功能

（一）對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行管理

對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行管理，主要需要通過(guò)系統(tǒng)的信息構(gòu)成開(kāi)展，主要任務(wù)是對(duì)于系統(tǒng)發(fā)布的消息、系統(tǒng)的實(shí)際情況、公司的名稱等進(jìn)行管理。管理系統(tǒng)發(fā)布的信息，可以為企業(yè)提供平臺(tái)使企業(yè)傳遞更多的管理消息，實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，使信息傳達(dá)更加的高效、快速，減少和員工溝通需要投入的資金和消耗的時(shí)間;而對(duì)于權(quán)限進(jìn)行管理可以對(duì)于使用系統(tǒng)的人員進(jìn)行限制，使系統(tǒng)更加的安全。

（二）對(duì)于人力資源進(jìn)行管理

人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于人力資源進(jìn)行管理，能夠了解測(cè)繪工作人員的流動(dòng)情況、員工的聯(lián)系方式、地址以及進(jìn)行工作的任務(wù)等，使測(cè)繪的生產(chǎn)工作人員能夠被更加合理的分配，高效的進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（三）對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理是測(cè)繪公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵功能。主要包含四個(gè)過(guò)程即項(xiàng)目開(kāi)展前的前期管理、對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行的管理、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及后期管理。項(xiàng)目開(kāi)展前所進(jìn)行的管理比較簡(jiǎn)單，主要是對(duì)于測(cè)繪工程的名稱、工程內(nèi)容以及工程內(nèi)包含的項(xiàng)目進(jìn)行登記和維護(hù)[5]。對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行的管理主要包含分配員工工作和開(kāi)展外部工作兩個(gè)方面的內(nèi)容。分配主要是集中測(cè)繪的工作人員和車輛，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)合理的分配工作使用車輛。開(kāi)展外部工作管理主要是對(duì)于生產(chǎn)隊(duì)伍成員的工作情況進(jìn)行分析，集中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)站等。而開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理則主要是對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，了解測(cè)繪工作的實(shí)際情況，并找出其中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，使出現(xiàn)的問(wèn)題能夠盡快解決。而所開(kāi)展的后期管理主要是指對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目?jī)?nèi)的所開(kāi)展的工作步驟進(jìn)行管理。

（四）對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)

對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)存，能夠使數(shù)據(jù)更加的安全，并為用戶搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)提供便利，有效地提升了公司對(duì)于項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的能力。

六、總結(jié)

測(cè)繪公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠有效的提升測(cè)繪公司生產(chǎn)管理的水平，改善測(cè)繪公司進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，達(dá)成數(shù)據(jù)資源共享的目標(biāo)，使網(wǎng)絡(luò)資源被更加高效的使用，發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值，達(dá)成生產(chǎn)管理科學(xué)、合理、規(guī)范的目標(biāo)，使測(cè)繪公司更好的滿足不同類型群眾的需求，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，為測(cè)繪公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

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