田高

新聞生態(tài)和輿論場發(fā)生了深刻變化。隨之而來的微博、微信、微視頻、客戶端、H5、VR全景等，各種信息鋪天蓋地，改變了人們的生活方式和獲取資訊的渠道。因此，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，是傳統(tǒng)媒體人首先要思考和解決的問題。

筆者通過個人經(jīng)歷、實地調(diào)研、資料查閱、座談交流等方式進行調(diào)研，并以《黔南日報》為例多視覺展現(xiàn)媒體融合發(fā)展中的做法和遇到的困惑，提出一些建設性思路，為深入推進黔南州媒體融合發(fā)展拋磚引玉。

一、地方媒體融合發(fā)展的黔南實踐

以黔南日報社為例，四年來成功創(chuàng)辦市場化周刊；創(chuàng)辦多個新媒體；介入影視動漫文化產(chǎn)業(yè)；探索發(fā)展戶外媒體；組建黔南日報報業(yè)集團、全媒體中心……2018年，組建云黔南融媒體中心，實現(xiàn)了《黔南日報》與新媒體資源有效整合，推動共融共通，實現(xiàn)小隊伍、高效率發(fā)展。去年，獲得“中國傳媒融合發(fā)展十大傳播力地市黨報”殊榮。

（一）在媒體融合方面

2016年以來，黔南日報社先后搭建“云黔南”全媒體平臺，開通了“云黔南”網(wǎng)站、“云黔南APP”、“云黔南”和“山水黔南”微信公眾號等新媒體。目前，全社擁有報、網(wǎng)、微、端、抖音等媒體平臺，于2017年1月專門成立了黔南州云科技傳媒公司，負責運營的黔南日報云黔南全媒體平臺，包括網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、今日頭條號、抖音媒體號、企鵝媒體號等，粉絲總數(shù)超過100萬，是黔南州影響力最大、覆蓋范圍最廣的新媒體平臺，也是目前黔南州唯一獲得國家一類互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可的新媒體單位。

（二）在文化產(chǎn)業(yè)方面

由黔南日報文化傳媒公司聯(lián)合杭州專業(yè)團隊制作的布依族智慧人物動漫劇《聰明的甲金》，被中國作家協(xié)會列為重點扶持項目，首期24集已播出并獲“金猴獎”提名和貴州省第十四屆精神文明建設“五個一”工程獎，該劇故事圖書也同步與讀者見面。由黔南日報社融資拍攝的黔南本土題材電影《山那邊有匹馬》已公演，入圍韓國大鐘獎電影節(jié)“最佳外國優(yōu)秀故事片”獎項，與《聰明的甲金》同獲貴州省優(yōu)秀文藝作品獎。另外，探索發(fā)展戶外媒體，在全州12個縣（市）和都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設電子閱報欄200余塊。

（三）在新聞業(yè)務方面

通過黔南各項重大活動實踐練兵，圍繞增強“四力”鍛造更多新聞采編人才脫穎而出，培養(yǎng)集采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡技能運用等多種能力于一身的人才。全媒體中心已初步形成“一次采集，多元呈現(xiàn)”：一條新聞在《黔南日報》上刊發(fā)的同時，各新媒體按其屬性和呈現(xiàn)方式及時推送。如2019年2月黔南州“兩會”上，20余名融媒體記者齊上陣，黔南日報社統(tǒng)籌報紙、山水黔南微信號、黔南政能量抖音以及云黔南網(wǎng)、微信、微博、客戶端、抖音號、頭條號、企鵝號等全媒體平臺，一周時間累計發(fā)稿300余篇（條）。報道形式多樣，包括圖文報道、動漫視頻、街訪視頻、專訪視頻、H5、專題專欄、圖解報告、數(shù)說兩會等形式，總閱讀量達60萬+（不含報紙）。

二、當前媒體融合發(fā)展存在主要問題

實踐證明，地方黨報與新媒體的深度融合已成為主流。但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前大多數(shù)地州市黨報在媒體融合發(fā)展中都存在一些共性問題，黔南日報社及各縣市成立的融媒體中心也不例外，亟待在發(fā)展中加以破解。

（一）有簡單疊加之嫌，沒有做到真正相融

受體制機制影響和制約，“各買各的菜、各做各的飯”情形依然存在。把融合的重點放在報紙電子版、網(wǎng)站、官方微信、客戶端上，雖然增加了新的傳播渠道和平臺，但實質(zhì)還是對原有新聞的重復發(fā)布，沒有真正實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，沒有生產(chǎn)出更多適應不同受眾的產(chǎn)品。如長順、荔波、都勻、貴定等縣市跨出了媒體融合的鏗鏘步伐，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了辦公場所和硬件設備有顯著改觀之外，在新聞產(chǎn)品采編播發(fā)方面，依然是“相加”大于“相融”。

（二）專業(yè)人才緊缺，引進培養(yǎng)跟不上發(fā)展所需

長期以來，地州市級媒體很難引進到熟悉新媒體發(fā)展的高端專業(yè)技術人才、經(jīng)營管理人才，即使“引得來”也難“留得住”；加上沒有“不拘一格用人才”的激勵機制作支撐，年輕人員成長緩慢，難以獨當一面擔當重任；現(xiàn)有人員年齡老化，很難適應新媒體的工作高強度、思維創(chuàng)新性，工作激情和效率不高。因此，按照黔南州現(xiàn)行的人才引進綠色通道和薪酬條件，遠不能滿足引進所需，自然形成傳媒事業(yè)人力資源后勁不足。

（三）缺乏政策支持，文化產(chǎn)業(yè)項目難做大

在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，缺乏政策支持和政府投入，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。雖然中央、省委和州委出臺了一系列關于深化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，但很難落到實處。目前，黔南日報社正在探索與民營資本合作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項目，包括傳媒基地、民族旅游商品、動漫影視制作開發(fā)等，但是由于主要資金投入都是民營資本，報社僅用無形資產(chǎn)參與合作，因此所占股份相應較少，國有資產(chǎn)增值緩慢。目前由黔南日報社負責運營的“云黔南”平臺及“山水黔南”等新媒體，由于缺少政府專項資金扶持，在采編力量、網(wǎng)絡專業(yè)技術人才引進等方面都存在阻力，難以做大做強做出影響力。

三、媒體融合發(fā)展是必由之路

當前，必須增強推進媒體融合發(fā)展的思想自覺和行動自覺。一手抓融合，一手抓管理，以管理促融合、促發(fā)展，以“全媒體”的定位形成推動融合發(fā)展的工作合力。

（一）明確思路，加強統(tǒng)籌規(guī)劃

一是加強頂層設計，在明確“四全媒體”定位基礎上，著力完善法律法規(guī)，建立溝通協(xié)調(diào)機制，并對關鍵技術進行攻關。二是選擇重點項目突破，以項目為抓手，由宣傳部門牽頭建立媒體融合發(fā)展重點項目庫，在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、經(jīng)營模式、技術研發(fā)等方面規(guī)劃實施一批重點項目，既各有特色，又全力整合。三是選擇重點產(chǎn)品突破，要把生產(chǎn)適應不同受眾閱讀特點的新聞產(chǎn)品作為融合的著力點，立足黔南布依族苗族自治州民族特色和自身亮點，集中力量打造拳頭產(chǎn)品，形成新型產(chǎn)品集群。

（二）堅持創(chuàng)新，增強內(nèi)容優(yōu)勢

一是把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)內(nèi)容、權威信息、深度解讀向新媒體傾斜，加上精準短小、鮮活快捷、吸引力強的資訊，才能實現(xiàn)“鳳凰涅槃”，打好輿論主動仗。二是改進話語表達和傳播方式，遵循新媒體微傳播、快傳播、移動化、社交化、視頻化、互動化的特點，進行網(wǎng)絡表達創(chuàng)新，滿足用戶多樣化個性化的需求。三是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機制，推進全媒體采編系統(tǒng)升級，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的全媒體采編平臺，真正意義上實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。

（三）主動作為，爭取政策支持

一是抓住這場自上而下的媒體機構改革良機，打破體制機制的制約問題，即媒體融合由媒體機構內(nèi)部轉型的層面，正式上升至黨委政府主導下的機構改革層面，為媒體深度融合注入內(nèi)生動力。二是積極爭取上級部門支持，盡快推出推進媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策、版權保護政策等，既從政策層面支持媒體融合發(fā)展，也為“全媒體+”的不斷延伸提供參照；三是建議設立“媒體融合發(fā)展專項資金”，用于扶持黔南州內(nèi)媒體融合企業(yè)項目和有潛力的新媒體產(chǎn)品。

（四）培養(yǎng)人才，夯實隊伍建設

人才是媒體融合發(fā)展的“第一資源”。一是打破常規(guī)構建充滿活力的人才激勵政策，優(yōu)化人才成長環(huán)境，把“栽下梧桐樹，引來鳳凰棲”的理念貫穿始終。二是對現(xiàn)有媒體從業(yè)人員分層分類開展系統(tǒng)培訓，既要培訓一線采編人員，又要培養(yǎng)媒體管理人員，老中青“傳幫帶”，打造小而精的融媒體團隊。三是加快建設一支創(chuàng)意型新媒體內(nèi)容生產(chǎn)人才隊伍，善于應用新媒體平臺大數(shù)據(jù)，實時敏銳地捕捉用戶的關注點，引導和滿足用戶的潛在需求。

媒體融合發(fā)展是一個相得益彰、循序漸進的過程，既是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。必須從實際出發(fā)，因地制宜，守正創(chuàng)新，向著“融為一體、合而為一”闊步邁進，在人人都有麥克風的“眾聲喧嘩”中搶占輿論制高點，鞏固輿論主陣地，共建全媒新格局。

（作者單位：黔南日報社）