李伯犀

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度在進(jìn)一步提高，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠全面的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。軍隊(duì)作為一種特殊的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)的國(guó)家安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大影響，因此我國(guó)政府以及社會(huì)各界人士對(duì)于軍隊(duì)的發(fā)展以及內(nèi)部管理都非常的重視。為了能夠全面的提升軍隊(duì)的綜合實(shí)力，提高軍隊(duì)管理水平，軍隊(duì)開(kāi)始在內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，軍隊(duì)管理者想要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升內(nèi)部管理綜合實(shí)力，為軍隊(duì)更好的發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境。新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在一些問(wèn)題，影響了軍隊(duì)內(nèi)部管理水平的全面提升，本文針對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出了針對(duì)性的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);績(jī)效考核;組織機(jī)構(gòu)

一、新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理基礎(chǔ)工作薄弱

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響了軍隊(duì)的整體的財(cái)務(wù)管理水平，因此在日常的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的重視。軍隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不是非常的重視，軍隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作前沒(méi)有對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)指定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中缺乏參考的數(shù)據(jù)，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，不利于軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的全面提升。軍隊(duì)日常的工作中，人員更換非常頻繁，新的財(cái)務(wù)人員對(duì)于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作不夠了解，軍隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有年度的工作計(jì)劃方案，因此在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，采取的會(huì)計(jì)處理方式不符合軍隊(duì)的實(shí)際情況，這些問(wèn)題都影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

（二）職能部門(mén)協(xié)調(diào)不暢

軍隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用涉及到非常多的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用項(xiàng)目繁雜，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大，工作難度相對(duì)較高，需要各個(gè)職能部門(mén)之間進(jìn)行積極有效的溝通，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效果與效率。但是目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，各個(gè)職能部門(mén)之間缺乏必要的溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部其他部門(mén)的相關(guān)制度以及福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都不是非常的清楚，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，缺乏基本的數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)，這影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，經(jīng)常導(dǎo)致軍隊(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)經(jīng)費(fèi)不足或者經(jīng)費(fèi)超標(biāo)的情況出現(xiàn)，不利于軍隊(duì)內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低

新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作模式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的改變，因此軍隊(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也在進(jìn)一步提升。但是軍隊(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在軍隊(duì)內(nèi)部工作，對(duì)于外部市場(chǎng)的變化缺乏足夠的了解，因此財(cái)務(wù)工作模式比較陳舊，不利于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提升。在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中很多財(cái)務(wù)人員工作效率低，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的全面提升。軍隊(duì)內(nèi)部缺乏生長(zhǎng)機(jī)制，很多的基層財(cái)務(wù)人員無(wú)法得到正常的提升，影響了財(cái)務(wù)人員工作積極性的提升，因此財(cái)務(wù)人員在日常的工作中不注重綜合能力的提升，軍隊(duì)整體財(cái)務(wù)實(shí)力不足，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息技術(shù)掌握不足，影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）監(jiān)督考評(píng)力度不足

在現(xiàn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于各部門(mén)經(jīng)費(fèi)的考核不是非常重視，缺乏必要的考核導(dǎo)致軍隊(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理以及經(jīng)費(fèi)支出工作不是非常的重視，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)在持續(xù)的提升，影響了軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益的全面提高，不利于軍隊(duì)內(nèi)部管理水平的提高。各個(gè)部門(mén)之間為了能夠更好的提升內(nèi)部管理水平，應(yīng)該建立必要的考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的約束相關(guān)工作人員的行為，降低軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出，保證國(guó)家資產(chǎn)不收損失。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)正規(guī)化管理應(yīng)抓住的重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展與落實(shí)

軍隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重視，從基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)管理才能全面的提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。為了能夠更好的做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，軍隊(duì)需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，實(shí)施預(yù)算管理，這樣才能全面的提升軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供良好的參考數(shù)據(jù)。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中可以擁有更多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平具有積極的意義。在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中注重軍隊(duì)的日常的運(yùn)營(yíng)，及時(shí)掌握軍隊(duì)的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)于軍隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的規(guī)范與管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取有效的措施予以解決，最大限度的提升軍隊(duì)內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的積極作用。

（二）加強(qiáng)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

新形勢(shì)下軍隊(duì)的很多工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的改變，為了能夠全面的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，軍隊(duì)各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)合作，建立信息化的管理平臺(tái)，對(duì)于軍隊(duì)各個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行全面的管理，通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)的了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，出現(xiàn)問(wèn)題也能夠在第一時(shí)間得到解決。通過(guò)信息平臺(tái)還能提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，更好的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。在日常的工作中需要各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，建立必要的溝通機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)溝通更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在協(xié)調(diào)軍隊(duì)職能部門(mén)之間的關(guān)系與工作過(guò)程中，需要從軍隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)方面出發(fā)，最大限度的保證軍隊(duì)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，提高軍隊(duì)內(nèi)部管理工作水平。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理主動(dòng)性

新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為了能夠全面的提升財(cái)務(wù)管理水平，軍隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中應(yīng)該積極的提升信息技術(shù)以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財(cái)務(wù)人員更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。作為管理者應(yīng)該主動(dòng)管理軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事物，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的重視，從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠全面的監(jiān)督與管理軍隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，提升軍隊(duì)內(nèi)部管理水平，為軍隊(duì)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、總結(jié)

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的變化，軍隊(duì)在日常的管理中需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視，針對(duì)目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，針對(duì)具體問(wèn)題采取針對(duì)的解決措施，這樣才能全面的提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為軍隊(duì)更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境，提升軍隊(duì)綜合實(shí)力。全面保證軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的全面提高。

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