韓金旭

【摘 要】建設(shè)周期長、容易受多種因素影響、施工較為復(fù)雜屬于天然氣長輸管道施工的主要特點(diǎn)，這就使得天然氣長輸管道施工管理的進(jìn)度控制天然存在較高難度，基于此，本文簡單分析了天然氣長輸管道施工管理進(jìn)度控制常見方法，并結(jié)合實(shí)例詳細(xì)論述了進(jìn)度控制在天然氣長輸管道施工管理中的具體應(yīng)用，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】天然氣長輸管道;施工管理;進(jìn)度控制

引言

隨著天然氣需求量的逐漸增加，長輸管道施工量也不斷的提升，加強(qiáng)進(jìn)度控制工作是保證管道工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化的重要工作內(nèi)容。但是由于長輸管道工程的施工周期較長、技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜等因素的存在都對進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)造成限制，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制工作的質(zhì)量優(yōu)化。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度控制計(jì)劃，不斷提升進(jìn)度控制工作水平。

1 天然氣管道施工管理進(jìn)度控制的影響因素

1.1 管理制度存在不足

現(xiàn)有工程管理制度存在一定不足，對工程進(jìn)度的控制具有負(fù)面影響。如管理制度中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，編制的施工劃各自獨(dú)立，互不相關(guān)，沒有形成統(tǒng)一的體系;施工計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)控制的理念，沒有對工程施工過程中可能出現(xiàn)的計(jì)劃變動(dòng)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃編制單一，無法進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，造成了人力和資源的浪費(fèi)，延長了工程項(xiàng)目的工期。

1.2 設(shè)計(jì)變更因素

天然氣管道施工管理的進(jìn)度控制中，設(shè)計(jì)變更因素是最大的干擾因素。在施工過程中，設(shè)計(jì)變更隨時(shí)可能發(fā)生，這是因?yàn)閮詧D紙自身可能存在不合理，需要對圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，此時(shí)可能需要返工。返工不僅增加工作量，還打亂了施工步驟，導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩延期甚至發(fā)生停滯現(xiàn)象;造成設(shè)計(jì)變更的另一原因是，設(shè)計(jì)方未對工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察或勘察結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，致使需要調(diào)整或者變更工程設(shè)計(jì)。為減少設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度的影響，應(yīng)做好事前預(yù)控，制定一系列的應(yīng)対措施，將變更帶來的影響降到最低。

1.3 其他因素的影響

天然氣管道施工過程中，存在著多種影響工程進(jìn)度的因素，除設(shè)計(jì)變更因素外，還包括施工技術(shù)無法滿足工程需求、工程資金緊缺、施工材料性能不達(dá)標(biāo)、施工設(shè)備無法滿足施工需要、專業(yè)人才缺失、水電供應(yīng)不足、氣候因素、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)問題，均可對工程的進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響。為減少以上突發(fā)事件的影響，應(yīng)提前做好預(yù)備方案，盡可能防止以上事故的發(fā)生或者減少事故發(fā)生對工程進(jìn)度的影響。采用先進(jìn)的編制技術(shù)、制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃、控制方法及手段，保障工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，是行之有效的辦法。

2 天然氣長輸管道施工管理進(jìn)度控制常見方法

2.1 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的天然氣長輸管道施工管理進(jìn)度控制，首先需要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須在實(shí)際施工開始前完成，由此即可保證具體的施工組織安排有條不紊進(jìn)行，施工進(jìn)度控制自然能夠獲得有力支持。具體來說，天然氣長輸管道工程的進(jìn)度工程師需要首先制定總體施工計(jì)劃，并由此確定施工目標(biāo)、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還需要結(jié)合工程實(shí)際確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性節(jié)點(diǎn)，由此開展進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的實(shí)施對比，即可保證天然氣長輸管道工程施工在規(guī)定期限內(nèi)完成。值得注意的是，管理人員必須定期提供詳細(xì)全面的工種進(jìn)度報(bào)表，由此明確不同時(shí)期的已施工程量、勞動(dòng)數(shù)量、機(jī)械設(shè)備到場情況、材料準(zhǔn)備情況，即可通過施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的施工進(jìn)度控制。

2.2 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任

科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)需得到天然氣長輸管道工程各環(huán)節(jié)人員的支持，因此施工單位必須明確各級管理人員所負(fù)擔(dān)的施工進(jìn)度控制責(zé)任，同時(shí)還需要建立科學(xué)而完善的進(jìn)度控制工作制度，由此形成完善、科學(xué)的施工進(jìn)度責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，天然氣長輸管道施工的進(jìn)度控制即可獲得更有力支持。值得注意的是，為更好落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，施工中各部門的協(xié)調(diào)溝通工作的開展質(zhì)量也必須得到關(guān)注，該工作不僅能夠服務(wù)于施工進(jìn)度控制，天然氣長輸管道施工效率的提升也將獲得有力支持。

2.3 開展信息化進(jìn)度管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類工程進(jìn)度控制軟件大量涌現(xiàn)，這就使得信息技術(shù)能夠較好服務(wù)于天然氣長輸管道施工進(jìn)度的控制，PrimaveraP6軟件便屬于較為典型的施工進(jìn)度控制軟件。在Primav-eraP6軟件的支持下，天然氣長輸管道施工進(jìn)度信息管理的透明度將大大提升，施工單位間的系統(tǒng)協(xié)同工作開展、進(jìn)度信息的及時(shí)收集與準(zhǔn)確分析也將獲得有力支持，天然氣長輸管道工程將由此實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。此外，加強(qiáng)施工監(jiān)督、定期開展現(xiàn)場例會(huì)同樣能夠較好服務(wù)于天然氣長輸管道施工進(jìn)度控制，這些同樣需要得到業(yè)界人士關(guān)注。

2.4 定期開展現(xiàn)場例會(huì)

施工監(jiān)理單位要保證施工進(jìn)度的合理控制，就應(yīng)當(dāng)在實(shí)際施工過程中定期開展現(xiàn)場例會(huì)，而根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的差異可選擇一月、半月或者每周進(jìn)行例會(huì)的開展。例會(huì)的開展主要是將施工進(jìn)度與計(jì)劃等信息進(jìn)行收集，針對性的進(jìn)行施工問題討論。并站在保證施工質(zhì)量、提升施工進(jìn)度的角度就總體工程進(jìn)行綜合指導(dǎo)，提前性的就可能影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行解決方案的設(shè)置。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)積極就參與建設(shè)的多個(gè)施工部門的施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由于施工各單位合作水平較低而造成施工進(jìn)度受到影響。

結(jié)束語

為保證天然氣長輸管道施工在合同工期內(nèi)完成，施工進(jìn)度控制是重要的施工管理內(nèi)容。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作水平提升進(jìn)行相應(yīng)的措施探究，制定工程進(jìn)度控制管理程序，最大程度地保證天然氣長輸管道施工組織工作的有序開展，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）