摘要：商業(yè)會計管理會對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生直接影響，需要重視并分析商業(yè)會計管理為完善房地產(chǎn)公司的財務管理工作做出努力。本文分析了房地產(chǎn)公司商業(yè)會計管理的戰(zhàn)略地位并提出相應的完善措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)公司;商業(yè)會計管理;措施

在進行商業(yè)會計管理工作之后，房地產(chǎn)公司能更好地了解企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)，有利于促進財務工作統(tǒng)一化管理與控制，保證公司管理層能更好地了解企業(yè)財務行為與項目資金預算等數(shù)據(jù)，有利于提高公司對于自身與附屬公司的掌控能力。同時，房地產(chǎn)公司能更好地提高內(nèi)部資金的管理、控制與調(diào)配，使企業(yè)能充分發(fā)揮資金作用投資更多盈利項目，有利于提高企業(yè)的資金利用效率。

一、房地產(chǎn)公司商業(yè)會計管理的戰(zhàn)略地位

（一）從公司管理戰(zhàn)略特征進行分析

公司若想要正常經(jīng)營，必須重視相關資本運營，同時要保證資本運營與經(jīng)營活動互相聯(lián)系、互相影響。只有這樣，才能夠形成完善的公司經(jīng)營戰(zhàn)略支持系統(tǒng)，通過對競爭對手的分析與了解獲得全局發(fā)展觀，全面促進財務管理戰(zhàn)略目標的可操作性。在不同時期，財務管理戰(zhàn)略會表現(xiàn)出不同的支持力度與影響作用，在一般情況下，財務管理戰(zhàn)略始終能夠促進公司的正常經(jīng)營與發(fā)展。因此，一旦出現(xiàn)不利于發(fā)展的情況，需要根據(jù)當下房地產(chǎn)公司面臨的風險進行互逆性調(diào)整，以保證其能夠更好地發(fā)揮自身作用，提高公司利潤與效益。另外，財務管理戰(zhàn)略的全員性使其必須以經(jīng)營者為主導，將財務管理部門作為核心部門，通過其他部門的協(xié)調(diào)與配合完成相關經(jīng)營決策及后續(xù)運營，才能更好地促進公司的經(jīng)營與管理。除此之外，市場的變化多端也使整個財務經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的變動性，當環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時，其戰(zhàn)略也應當隨之調(diào)整，以保證能夠更好地規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風險。

（二）從公司決策戰(zhàn)略特征進行分析

隨著市場經(jīng)濟體制的建設，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略應運而生，成為房地產(chǎn)公司在經(jīng)營與發(fā)展過程中必須重視的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，公司在進行財務管理過程中，市場是對其產(chǎn)生影響的重要因素，因此，公司若想要獲得更高的利潤，與市場之間進行互相配合并占據(jù)更多市場環(huán)境是其發(fā)展的重要條件。由于市場的變化性，公司在進行經(jīng)營發(fā)展的過程中，可能會面臨較多的風險問題，因此，公司只有積極制定合理科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高財務管理戰(zhàn)略的應用價值，才能更好地促進公司平穩(wěn)運行。

在對市場經(jīng)濟背景進行分析后，我們可以知道財務管理戰(zhàn)略會為整個公司的財務決策情況提供準確的依據(jù)與參考規(guī)則。一般情況下，公司提出的相關決策可以按照風險程度對其進行分類：第一種是在確定狀態(tài)下產(chǎn)生的財務決策，在這種情況下，公司管理者提出的所有決策方案確保已知，且方案最終會得到的結(jié)果也處于確定狀態(tài)之中，決策者唯一不知道的便是可能會發(fā)生的不確定性，而這種概率的分析能夠使決策者減少風險出現(xiàn)的可能性。在這種狀態(tài)之下，公司決策者從財務規(guī)劃預算等方面便能夠有效解決其中可能存在的風險問題;第二種情況則是不確定性狀態(tài)下出現(xiàn)的財務決策，在這種情況下，所有針對財務方面的決策方案已經(jīng)處于已知狀態(tài)，但是對于其中可能存在的變量與結(jié)果，決策者并不能夠完全清楚。因此，此時財務政策便顯得極為重要，不但能夠引導決策者選擇適合的財務政策，還能夠更好地避免可能存在的危機;第三種狀態(tài)則是完全處于無知或部分無知情況下出現(xiàn)的財務決策，在這種情況下，決策方案中可能涉及的變量決策者基本處于無知狀態(tài)之中，因此，必須利用具有長遠性、前瞻性的指導方針才能更好地促進決策的有效性。由此可知，商業(yè)會計管理戰(zhàn)略并不能完全適用于所有的決策狀態(tài)。

（三）從公司發(fā)展戰(zhàn)略特征進行分析

從公司的發(fā)展戰(zhàn)略對商業(yè)會計管理戰(zhàn)略地位進行分析，能夠看出不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)公司表現(xiàn)出不同的公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點，兩者之間應該互相適應、互相促進。公司若處干發(fā)展初期，那么其財務管理的戰(zhàn)略重點是如何籌集初期經(jīng)營所需的資金;而當公司度過發(fā)展初期進入成長期與成熟期時，如何擴大投資規(guī)模及經(jīng)營規(guī)模將成為公司戰(zhàn)略管理的重點;而當公司開始逐漸進入衰退期之后，資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整與資本經(jīng)營目標取向?qū)⒊蔀槠涔芾淼闹饕攸c。因此，如何保證公司在不斷提高自身利潤收益的情況下調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，是其進行商業(yè)會計管理工作的主要內(nèi)容。由此可知，財務管理戰(zhàn)略為整個公司的經(jīng)營與發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、完善房地產(chǎn)公司商業(yè)會計管理工作的具體措施

（一）改善房地產(chǎn)公司財務職能

財務管理過程中本身具有的價值與功能便是財務職能的主要內(nèi)容，組織、協(xié)調(diào)與控制是公司進行財務管理過程中的基本職能。在進行房地產(chǎn)公司財務管理工作過程中，大部分工作人員對干其中一部分職能過于重視，而導致其他職能被忽視。例如，我國一些房地產(chǎn)公司過分重視資本的引入而忽視了資本投放的科學性與決策的合理性，嚴重影響其他控制職能的發(fā)揮，因此，對公司進行商業(yè)會計管理工作必須擁有較為完整的管理系統(tǒng)，以此為基礎進行財務模塊的整合，使財務職能能夠得到充分的發(fā)揮，全面促進財務管理作用，對公司的正常運營產(chǎn)生良好的影響。

（二）強化房地產(chǎn)公司財務造血機制

資金是公司正常流通的重要基礎，也是進行財務管理的主要對象，因此，公司想要以自身積累促進公司資本的擴張，只有這樣才能使公司更好地平穩(wěn)運行，單純依靠外部投資進行資本投入將會面臨較大風險，一旦外部投資鏈斷裂將會直接影響整個公司的運營狀況。根據(jù)美國相關資料統(tǒng)計顯示，近75%以上的公司對于自身盈余融資的保留情況大于對外部的融資情況，由此可知，在對房地產(chǎn)公司進行商業(yè)會計管理工作過程中，應當使公司自身的資本周轉(zhuǎn)始終處于順暢平穩(wěn)的狀態(tài)之中。只有這樣才能更好地促進公司盈利。若想達到此目的，公司在整個經(jīng)營時需要保證投資決策的正確性，盡量減少存貨，避免因決策失誤而降低經(jīng)營過程中的不必要開支，為創(chuàng)造更多利潤奠定堅實的基礎。

（三）提升房地產(chǎn)公司抗風險能力

在進行市場競爭的過程中，公司若想要不斷發(fā)展可能會遇見較多的風險，房地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境的外部狀態(tài)始終處于變化的過程中。因此，公司必須利用財務管理工作，提高自身適應環(huán)境能力，使公司的應變能力及抗風險能力不斷上升。若公司規(guī)模較大，則需要專門成立財務環(huán)境研究部門，對干整個公司財務發(fā)展的外部環(huán)境變化進行良好的預測，并以此為基礎制定相應的解決對策。公司在進行業(yè)務經(jīng)營過程中，應該突出自身主營業(yè)務，并利用多種經(jīng)營方式共存的狀態(tài)分散公司盈利過程中可能存在的非系統(tǒng)風險。公司還要重視人力資源的開發(fā)與投資激勵工作人員，積極應對工作，解決工作中存在的風險，并保護工作人員的相關利益，使其能為公司創(chuàng)造更多的財富。

（四）提升房地產(chǎn)公司盈利、償債能力

盈利能力本身與償債能力之間便存在一定的聯(lián)系，處于對立統(tǒng)一的狀態(tài)之中，因此，商業(yè)會計財務管理工作應當使兩者能夠進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，減少兩種能力之間可能存在的矛盾與沖突，在實際工作過程中，如果出現(xiàn)犧牲償還債務的能力換取盈利水平的提高等行為，將會嚴重影響公司的正常發(fā)展，不但會為公司帶來風險，還容易造成公司長期盈利能力不斷下降。 目前，一些上市房地產(chǎn)公司會利用配股、增發(fā)股票等方式，獲得足夠的資金但卻未能有好的投資項目促進公司盈利，導致公司的發(fā)展受到嚴重影響，也導致股東股份的凈利不斷下降。因此，只有積極提升房地產(chǎn)公司盈利償債的能力，才能使公司商業(yè)會計管理工作得到有效完善。

三、結(jié)語

總而言之，在轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)公司商業(yè)會計管理戰(zhàn)略地位時，應保證其與公司發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)狀相符合，并在運行過程中不斷地創(chuàng)新，才能配合生產(chǎn)、營銷戰(zhàn)略促進房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

周靜，重慶中渝物業(yè)發(fā)展有限公司，重慶。