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        新形勢下加強(qiáng)組織部門效能建設(shè)的思考

        2019-09-10 01:55:36徐慧玲
        青年生活 2019年34期
        關(guān)鍵詞:組織部門黨建工作

        徐慧玲

        摘要:黨的十九大勝利召開后,對加強(qiáng)黨建工作和組織工作做出一系列的重大決策部署,為組織部門抓好新形勢下的組織工作指明了方向。當(dāng)前,筆者所在的組織部門正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,按照省委和集團(tuán)黨委的部署要求,深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。然而,在新的歷史條件下,如何探索提高組織工作效能的有效途徑,進(jìn)一步解決影響組織工作效能的一些突出問題,充分發(fā)揮組織工作的最佳效能,全面提高組織工作水平,是組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)的一個重要課題。

        關(guān)鍵詞:黨建工作;組織部門;效能建設(shè)

        一、加強(qiáng)組織部門效能建設(shè)的意義

        (一)加強(qiáng)組織部門效能建設(shè),是組織工作適應(yīng)黨的建設(shè)新形勢的客觀要求

        黨的十九大從加強(qiáng)黨的理論建設(shè)、制度建設(shè)、班子及隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等方面提出了明確的任務(wù)和要求,新時期的組織工作必須緊緊圍繞這些任務(wù)和要求,抓好貫徹落實(shí)。組織部門必須通過大力加強(qiáng)自身建設(shè),學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的立場、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識、分析和解決問題,增強(qiáng)“四個意識”,堅定理想信念,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性。

        (二)加強(qiáng)組織部門效能建設(shè),是組織部門深入貫徹黨的路線方針的迫切需要

        組織部門是主管組織工作和干部工作的黨委工作部門,肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的干部路線、組織路線的重任,這種地位和作用決定了組織部門的重要性和特殊性。因此,組織部門只有加強(qiáng)自身建設(shè),提高組工干部綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)能力,才能面對紛繁復(fù)雜的工作中得心應(yīng)手,在選拔干部工作中才會做到用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人,才能以高效的組織工作贏得群眾的信賴,進(jìn)而增強(qiáng)群眾對黨的愛戴。

        (三)加強(qiáng)組織部門效能建設(shè),是組織工作更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要保障

        在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,組織工作出生產(chǎn)力的作用將會更加明顯。激烈的市場競爭,是科技的競爭,是綜合實(shí)力的競爭,但歸根到底是人才的競爭,關(guān)鍵在人才的利用。組織部門作為管人的部門,就應(yīng)該在人才的選用上有所作為,就應(yīng)該適應(yīng)時代的要求,更快、更準(zhǔn)、更加透明公平地選人用人,在最佳使用期及時啟用那些能干事、干成事的干部和人才,最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性,從而在企業(yè)發(fā)展中,找準(zhǔn)組織部門的位置,做出自己的貢獻(xiàn)。

        二、當(dāng)前組織部門效能建設(shè)存在的主要問題

        (一)組織工作與形勢發(fā)展的要求存在差距

        主要體現(xiàn)在:一是對于出現(xiàn)的一些新情況、新問題缺乏預(yù)見性,沒有較好的措施。組織工作中還存在著發(fā)展觀念滯后、黨員教育管理工作創(chuàng)新不夠、組織生活方式吸引力不強(qiáng)等一些與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工群眾的需求相脫節(jié)的、不相適應(yīng)的地方。二是當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用程度不高。組織部門信息化建設(shè)程度不高,信息時代廣泛采用的網(wǎng)絡(luò)管理和電子政務(wù)技術(shù)運(yùn)用不強(qiáng),使得組織系統(tǒng)工作效率跟不上時代的發(fā)展步伐。三是組織工作統(tǒng)籌機(jī)制不完善,影響組織系統(tǒng)效能最大化水平。新形勢下,組織工作的戰(zhàn)線長、頭緒多,工作中沒有及時理順關(guān)系,對各種資源沒能有效整合,難以做到突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧,影響組織部門職責(zé)的正確履行和職能的充分發(fā)揮。

        (二)組織工作的方式方法還有待規(guī)范與創(chuàng)新

        主要體現(xiàn)在:一是組織工作制度和程序上,還存在宏觀清楚,微觀模糊,操作性不強(qiáng)等現(xiàn)象。存在大的原則清楚,小的細(xì)節(jié)模糊;大體方法清楚,具體操作模糊;總體步驟清楚,細(xì)微環(huán)節(jié)模糊等。二是工作安排缺乏計劃性。有時工作布置時間緊任務(wù)重,要求上報材料時間很急,給基層單位準(zhǔn)備的時間太少。

        三、加強(qiáng)組織部門效能建設(shè)的對策

        組織部門要認(rèn)真按照 “以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程” 的要求,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,大膽開拓,通過扎實(shí)推進(jìn)以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以加強(qiáng)組織資源整合為動力、以加強(qiáng)制度建設(shè)為保障、以加強(qiáng)能力建設(shè)為核心的組織部門效能建設(shè),建立健全效能建設(shè)的長效機(jī)制,不斷提高組織工作水平。

        (一)堅持抓觀念更新,提高組工干部的創(chuàng)新能力

        組織工作面臨許多新情況、新問題,迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,自覺運(yùn)用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)、方法,研究和把握組織工作的內(nèi)在規(guī)律、組織工作與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系,堅持以創(chuàng)新的精神研究新情況、解決新問題,特別是對一些長期困擾組織工作的難點(diǎn)問題,要善于思考、去解決,不斷增強(qiáng)組織工作的創(chuàng)造性。要組織引導(dǎo)組工干部進(jìn)行思想大討論,思想大解放,認(rèn)真檢查與革除與時代發(fā)展、與組織工作發(fā)展相脫節(jié)的、陳舊的觀念。通過開展各種創(chuàng)新實(shí)踐活動,營造創(chuàng)新氛圍,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力。

        (二)圍繞中心任務(wù),強(qiáng)化整合意識

        整合組織工作資源,是更好地履行組織部門職責(zé)和提高組織工作效能的有效途徑。要摒棄“組織工作僅是組織部門的工作”的觀念,運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來思考組織工作,充分發(fā)揮組織部門對資源的調(diào)控、配置作用,注重組織工作資源的共建、共享,發(fā)揮其他職能部門的作用,形成推動工作的整體合力,使組織工作從內(nèi)容到形式更加適應(yīng)新的實(shí)踐要求。要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式,圍繞企業(yè)的中心工作,自覺把整合組織工作資源放在工作大局中去謀劃、去部署、去實(shí)施,牢牢把握大局,自覺服從大局,有效服務(wù)大局。

        (三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升組織部門的親和力和凝聚力

        一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。教育和引導(dǎo)組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的理念,按照把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家、職工之家的要求,自覺地為發(fā)展著想,為基層著想,為群眾著想,主動熱情地為廣大黨員、職工群眾服務(wù),做到自覺服務(wù)、主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。緊緊圍繞企業(yè)大局和工作重點(diǎn)去謀劃、推進(jìn)組織工作,大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),注重調(diào)查研究,努力探索組織工作的客觀規(guī)律,采取實(shí)實(shí)在在的措施,推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。三是要暢通與群眾的溝通渠道,通過采取走出去懇談、重點(diǎn)性訪談、請上門約談,以及電子信箱、網(wǎng)上征詢和設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”等形式,主動及時地了解掌握服務(wù)和工作對象的意見和看法,切實(shí)改進(jìn)工作。四要大力推進(jìn)機(jī)關(guān)推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制,并細(xì)化到具體崗位和工作流程中,進(jìn)行科學(xué)分工,明確工作責(zé)任,加強(qiáng)管理協(xié)調(diào),縮短循環(huán)時間,優(yōu)化運(yùn)行程序,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理績效的最大化,降低機(jī)關(guān)的運(yùn)行成本,全面提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率。

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