摘要：近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展也促進了財務管理方面的進步，就內(nèi)部審計與財務管理而言，前者完成了新時代任務中的關(guān)鍵問題，在處理一些變革的問題中，也體現(xiàn)了一定的價值理念。內(nèi)部審計能夠加速實現(xiàn)企業(yè)單位的經(jīng)濟目標，更好地實現(xiàn)財務資源管理。

關(guān)鍵詞：財務管理;內(nèi)部審計;應用價值;分析研究

內(nèi)部審計與財務管理之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。首先，其有著相同的工作目標，都是為了總公司和分公司之間的利益進行必要的資源分配，進而完成有關(guān)的審計工作，利用必要的良性循環(huán)，增強管理效益。兩者的區(qū)別是其工作的重心和內(nèi)容在本質(zhì)上存在差異。財務管理就是財務人員通過規(guī)范的工作，完成子公司的預算工作，分析其在運營期間的經(jīng)營和收支情況。內(nèi)部審查則是總公司審查分公司的收支等財務情況，判斷其與總公司的評價標準相符，進而進行有關(guān)的經(jīng)濟活動，保證雙方能夠有序經(jīng)營。

一、目前財務管理工作中存在的問題

（一）管理人員沒有足夠的重視程度

財務管理工作開展的過程中，某些單位的管理人員沒有意識其工作的重要性。因此，很容易造成財務人員在記賬時留下安全隱患。若是其能夠在財務管理工作中認真、謹慎的對待每一筆資金，將會免去很多不必要的問題發(fā)生。

（二）傳統(tǒng)的財務管理體系與現(xiàn)代管理模式不匹配

目前仍有有部分單位仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理體系，隨著我國不斷發(fā)展其原有經(jīng)濟體系已不再適用，難以圓滿完成相應的財務管理工作。因此，若是長期使用傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)，會為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的隱患，同樣會造成企業(yè)在新時代的變革中受到不必要的沖擊，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）財務管理缺乏有效的執(zhí)行力度

有單位的財務管理體系中，由于缺乏完善的財務司法使其整體制度存在紕漏，經(jīng)常出現(xiàn)人治大過法制的情況，久而久之就會讓財務管理流于形式化。長此以往，其制度也將不具有執(zhí)行效力，財務管理工作將越來越混亂，領導的小金庫問題越來越嚴重企業(yè)最基本的效益也將得不到保障。

（四）財務管理團隊中部分人員專業(yè)素養(yǎng)不足

日常的財務管理工作中有一部分財務管理工作仍需要專業(yè)人員處理，這就要求其工作人員應熟練嚴謹?shù)膽獙ぷ鳌２贿^在實際工作過程中，有的工作人員不能有效的自控，在工作中出現(xiàn)了較為浮夸的財務管理的現(xiàn)象。

二、財務管理中內(nèi)部審計的應用價值分析

（一）內(nèi)部審計需要從管理者自我審視

通過應用內(nèi)部審計可以使管理者充分認識到財務管理工作的重要性，進而在公司的決策計劃中可以做出正確的分析、提供正確的方案，完成與之對應的任務。在規(guī)范化的財務管理工作中內(nèi)部審計計劃可以有效保證其經(jīng)濟安全。通過內(nèi)部審計可以有效增強管理水平，進而更好地完成財務審查工作。

（二）內(nèi)部審計可以使財務管理工作更加合理化和規(guī)范化

內(nèi)部審計工作可以審查到制度存在的缺陷和任務在執(zhí)行過程中發(fā)生的差錯，給出有針對性的建議，進而對企業(yè)單位的財務管理工作更好地梳理。與此同時，再采取相應的修補，通過規(guī)范化和制度化的操作，可以使財務管理體系更加的完善。

（三）內(nèi)部審計可以提高財務的執(zhí)行能力

內(nèi)部審計可以迅速找出經(jīng)濟問題出現(xiàn)的原因，并得出相應的應對方案，控制住問題的源頭。就財務管理而言，這是傳統(tǒng)的管理模式中缺少的能力，也可以在根源上應對以前的執(zhí)行能力不足的問題，進而確保財務管理工作的任務進程。

（四）內(nèi)部審計可以增強管理人員的綜合素養(yǎng)

內(nèi)部審計是一種新模式，在管理人員的約束中方面可以控制好其自身綜合素養(yǎng)，改善企業(yè)的財務工作，同時審查企業(yè)是否根據(jù)工作重點開展工作和工作人員本身是否具備完成工作的能力。

（五）內(nèi)部審計就企業(yè)管理薄弱之處顯示特殊性

內(nèi)部審計工作可以針對企業(yè)財務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)做出有效的制約，進一步使資金的安全性得到保證，也從根源解決了工作人員的小金庫現(xiàn)象，提升其應對風險的能力。

三、內(nèi)部審計的特點

（一）集團內(nèi)財務復雜化

財務管理工作開展過程中，由于財務集團的主體相對復雜，在各部門的管理中自然會呈現(xiàn)出一些問題。不過利用內(nèi)部審計在一定程度上可以控制其規(guī)模與形式，換言之也就完成了財務控制工作。這革新了事業(yè)規(guī)劃和股份的控制，使其在財務管理工作中顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢。

（二）集團內(nèi)部財務管理仍為控制

就集團內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來講，其在政策梳理后，一般會為自身的利益開展權(quán)益活動，同樣也由于這些活動，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征也得到具體體現(xiàn)。企業(yè)運行過程中主要是為了更好地控制財務工作，使其能夠獲得更大的利益。為了更好的控制這些利益，就會采用內(nèi)部審計，使企業(yè)內(nèi)部的財務實現(xiàn)管理的一體化，確保利益系統(tǒng)的完整。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計在目前的財務管理工作中已經(jīng)體現(xiàn)了其優(yōu)勢，可以在一定程度上增強員工和領導的協(xié)調(diào)運作，在防范風險演練中可以提高其自身修養(yǎng)。因此，在財務管理中，內(nèi)部審計的潛力要好于傳統(tǒng)模式。

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作者簡介：

陳思灼，長春科技學院，吉林長春。