摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，很多外國(guó)投資商看到了巨大的商機(jī)，便選擇在我國(guó)投資。外資企業(yè)為了更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)而不斷調(diào)整著自己的財(cái)務(wù)管理體系，但因財(cái)務(wù)管理上還存在一些問題，對(duì)其發(fā)展造成了限制。本文對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行討論并給出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金;風(fēng)險(xiǎn)

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

如何處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，是外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的重要課題之一。

（一）內(nèi)部控制沒有獨(dú)立性和權(quán)威性

在我國(guó)設(shè)立外資企業(yè)的多是資本比較雄厚的國(guó)外大型集團(tuán)，這些企業(yè)內(nèi)部控制管理體系多比較健全，信息化技術(shù)水平也比較高，使用的信息系統(tǒng)也比較先進(jìn)。但是由于外資企業(yè)和母公司位于不同地區(qū)，且各個(gè)區(qū)域文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所差異，由此引發(fā)的信息不對(duì)稱，使得財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)面臨失效的危險(xiǎn)。大部分外資企業(yè)的壓力很大，為提升其經(jīng)濟(jì)效益節(jié)省用人成本，多有1人擔(dān)當(dāng)職位的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部體系失去其本應(yīng)該有的作用。內(nèi)部控制工作多是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，部門工作量巨大，致使內(nèi)部控制不受到重視，進(jìn)而控制工作流于表面，不能發(fā)揮其本應(yīng)該有的作用。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不齊

通常的外資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是外國(guó)人，這樣利于母公司控制中國(guó)公司的財(cái)務(wù)狀況。為了能夠與外方進(jìn)行英文交流，很多外資企業(yè)偏好招聘一些英文專業(yè)的人員加入財(cái)務(wù)工作。這樣雖然在溝通交流上更加通暢，但是由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，往往使得外資企業(yè)財(cái)務(wù)工作參差不齊。同時(shí)，外資企業(yè)的流程極為繁雜，工作分工十分細(xì)，不同人負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作不同，使得工作人員可以的視野受到了限制，對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)的提高十分不利。

（三）沒有完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管控制度

通常情況下，企業(yè)的資金流動(dòng)、預(yù)算、分析等工作屬于資金管理工作，外資企業(yè)業(yè)務(wù)遍及全球，有全球的資金流動(dòng)，導(dǎo)致資金管理難度很大，特別是匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)將直接影響公司的經(jīng)營(yíng)效果，使得收益不穩(wěn)定。同時(shí)很多外資企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)需要采用外幣進(jìn)行結(jié)算，將會(huì)增加匯率風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理帶來很大的威脅。此外，外資企業(yè)總公司多在國(guó)外，長(zhǎng)臂管理也會(huì)產(chǎn)生溝通不暢等問題。近幾年，貿(mào)易保護(hù)主義的回潮以及不斷變化的全球投資環(huán)境，也增加了外資企業(yè)財(cái)務(wù)資金管控的難度。

（四）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)用性不夠

外資企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的范圍涉及了全球各地，因此，從集團(tuán)角度來講，需要選用一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)表編制方法，以解決各國(guó)家及地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同的問題，從而做出更好的財(cái)務(wù)判斷與決定。但是因?yàn)楦鱾€(gè)子公司分布于不同的國(guó)家或地區(qū)，又要符合當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)法律法規(guī)要求，所以會(huì)面臨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)用性不夠的問題。

（五）管理缺乏評(píng)價(jià)和監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理制度能否與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相適應(yīng)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程和有效性。國(guó)內(nèi)很多外企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行中沒有很好的適應(yīng)中國(guó)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能與財(cái)務(wù)需要管控的活動(dòng)有效聯(lián)系在一起。在外資企業(yè)中，如果財(cái)務(wù)管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，很多事務(wù)的開展將會(huì)受限，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高也十分不利。另外，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)可能產(chǎn)生很多新的矛盾與問題。如果不能對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)，企業(yè)很難對(duì)財(cái)務(wù)管理情況做出一個(gè)全面的感知，從而可能導(dǎo)致企業(yè)在管理策略的選用出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去作用。如果各種形式的問題不能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，問題積累過多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性變大，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管控工作的有序進(jìn)展。

二、完善外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的建議

（一）建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制體系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

為確保外資企業(yè)內(nèi)部控制有應(yīng)有的作用，在實(shí)際操作上具有系統(tǒng)性和完整性，必須建立獨(dú)立且權(quán)威的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。首先，確保專人專職，內(nèi)部控制有專門人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)的控制信息系統(tǒng)，根據(jù)外資企業(yè)自身特征，創(chuàng)造出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作必須做好事前、中、后的控制，并且需要對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)加以持續(xù)監(jiān)測(cè)。而控制監(jiān)測(cè)可采用信息系統(tǒng)輔助。對(duì)ERP系統(tǒng)中的交接數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，系統(tǒng)可以把違反規(guī)則的漏洞自行識(shí)別出來，并且發(fā)出警報(bào)提醒。如果系統(tǒng)識(shí)別出現(xiàn)了異常應(yīng)該及時(shí)記錄，將有疑問的問題上報(bào)給管理層。再次，在企業(yè)的總成本中占據(jù)比重較大的還有采購(gòu)成本，因此對(duì)采購(gòu)付款流程持續(xù)監(jiān)控，可以推動(dòng)企業(yè)成本的降低，減少制度風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。最后，財(cái)務(wù)控制還應(yīng)該對(duì)其有效性進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，決定內(nèi)部控制活動(dòng)是否符合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，若是失效則必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略，是外企在我國(guó)站穩(wěn)腳跟的前提。企業(yè)需要有一批精通中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、法律各項(xiàng)事務(wù)的人才給他們出謀劃策，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)行為符合我國(guó)的國(guó)情。

重視對(duì)員工的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)員工參加各種外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，或是會(huì)計(jì)職稱資格考試。在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)和財(cái)務(wù)研討會(huì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的崗位技能，讓其熟練掌握最新會(huì)計(jì)理論和技術(shù)以便適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

開展崗位輪班制度，讓財(cái)務(wù)人員可以掌握不同崗位的工作需要，操作方法，以便于員工可以從整體的角度去分析問題，在遇到問題后不至于過于偏執(zhí)，從公司全局利益出發(fā)，給公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

優(yōu)質(zhì)的人才管理，需要有合適的激勵(lì)措施，看重員工的工作成績(jī)，且常常給予員工精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，以便于讓企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作能力獲得提升，提高工作效率。

（三）完善外資企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系

完善的資金風(fēng)控體系可以提高企業(yè)資源分配的效率，從而抵御資金風(fēng)險(xiǎn)。外資企業(yè)可設(shè)立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)和資金管理中心，提升資金使用效率，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)面臨的危機(jī)，發(fā)揮其核心風(fēng)控的作用。

第一，在一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理規(guī)劃和監(jiān)控對(duì)現(xiàn)金流影響最大的應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)等，充分發(fā)揮資金管理中心協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織的作用。把企業(yè)資金管理和業(yè)務(wù)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，與各部門加強(qiáng)合作，確保所有風(fēng)險(xiǎn)可控。

第二，建立完善的應(yīng)收賬款回籠考核機(jī)制，對(duì)逾期的應(yīng)收賬款組織專門的人員進(jìn)行解決，提高回籠率。

第三，企業(yè)應(yīng)該不斷拓展融資渠道，降低融資渠道過于單一的風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低企業(yè)融資難度，形成多種互補(bǔ)的資金來源，保證企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)也能夠冷靜的應(yīng)對(duì)。

（四）采取適合本企業(yè)情況的會(huì)計(jì)制度

為更加真實(shí)、全面反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在我國(guó)投資的外資企業(yè)都應(yīng)依據(jù)中國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編制財(cái)務(wù)報(bào)表，全面實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)特別的科目，以便于明確我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者母公司所在國(guó)家或地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同之處。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸趨同將是必然的趨勢(shì)，今后中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)向著這個(gè)方向做出改變，所以企業(yè)采取適合本企業(yè)狀況的會(huì)計(jì)制度非常重要。

（五）實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管考核制度

在企業(yè)中建立完善的監(jiān)管考核制度，且嚴(yán)格實(shí)施。密切關(guān)注監(jiān)管財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)處理流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止有流程執(zhí)行不到位、制度運(yùn)行不規(guī)范的情況發(fā)生，同時(shí)也要監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或舞弊等現(xiàn)象。

企業(yè)必須要有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才可以讓企業(yè)健康發(fā)展。監(jiān)管必須嚴(yán)格處理，不能只做表面工作，只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度相結(jié)合，才能形成有效的監(jiān)管機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中若想獲得優(yōu)勢(shì)，外資企業(yè)必須依據(jù)自身特點(diǎn)，制訂適合的財(cái)務(wù)管控模式，選取科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋粩嗤晟苾?nèi)部控制體系;同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)，以便為公司提供更專業(yè)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

白曉泉，美商運(yùn)安（上海）有限公司，上海。