楊曉蘭　黃蘇南

摘要：就人力資源管理而言，這是事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。而在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，就需要加強事業(yè)單位的人力資源管理，不斷提高信息化建設(shè)水平，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的改革創(chuàng)新，進(jìn)而滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。而本文就是對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行探討，主要是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，對事業(yè)單位人力資源管理的改革創(chuàng)新進(jìn)行研究，以期能夠促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的加強。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代：事業(yè)單位：人力資源管理

在當(dāng)前時代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展快速，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸被應(yīng)用在了各行業(yè)領(lǐng)域中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)型升級。在現(xiàn)代社會，人力資源管理屬于事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，就是事業(yè)單位管理質(zhì)量得到提升的重要途徑。而在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，受到管理理念和模式的嚴(yán)重影響，管理工作依然存在著突出問題，急需得到有效解決。作為事業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要工作，以往的人力資源管理如果不得到有效改善，那么就會影響到事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。并且，信息化建設(shè)在人力資源管理工作也具有重要地位，因此，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)，就是事業(yè)單位的主要發(fā)展趨勢。

一、大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展趨勢

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理模式的優(yōu)化，并構(gòu)建一個信息化體系，以提高事業(yè)單位管理體系的現(xiàn)代化水平，提高科學(xué)管理水平。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展下，事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)得到了巨大改變。但是從發(fā)展需求上來分析，都需要實現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法與模式，使用現(xiàn)代化的管理體系，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理理念，以促進(jìn)管理效能的全面提升，促使人力資源管理實現(xiàn)多元化發(fā)展。另外，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作的服務(wù)獨享也發(fā)生了變化，人力資源管理人員就需要認(rèn)真分析這些變化，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代變化進(jìn)行管理模式的優(yōu)化調(diào)整，從而滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。進(jìn)行大數(shù)據(jù)人力資源管理體系的構(gòu)建，以推動管理目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊?，這對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，同時也是事業(yè)單位提升管理效率的重要措施。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

（一）使用大數(shù)據(jù)理念

事業(yè)單位要想實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，首選就需要堅持理念創(chuàng)新，通過理念創(chuàng)新，指導(dǎo)工作開展，以思想層面促進(jìn)管理模式與方法的創(chuàng)新。在事業(yè)單位的人力資源管理中，為了提升工作水平，就需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支持。在實際的管理工作中，會生成海量數(shù)據(jù)，為了進(jìn)一步提高人力資源管理效率，加強管理工作的科學(xué)性，以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，就可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強人力資源管理工作的針對性，結(jié)合不同的要求，使用合理的管理方法與服務(wù)模式，進(jìn)而提高管理效率。在人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅要加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也要重視軟件系統(tǒng)的研發(fā)，需要將所有管理對象統(tǒng)一到體系中，進(jìn)而提高軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效率，滿足人力資源管理需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理目標(biāo)，在人力資源管理中真正落實大數(shù)據(jù)管理理念。

（二）加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)

對于事業(yè)單位的人力資源管理來講，其核心就是大數(shù)據(jù)計算，在實際的管理工作中，需要依靠大量的數(shù)據(jù)作為支撐，而這就需要加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在事業(yè)單位的人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就需要加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的有效整合，進(jìn)而為事業(yè)單位的人力資源管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有效實現(xiàn)管理目標(biāo)，全面提高人力資源管理水平。為了加強事業(yè)單位人力資源管理的水平，還需要優(yōu)化大數(shù)據(jù)算法。面對海量的數(shù)據(jù)資源，就需要快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行信息查找和計算，所以對大數(shù)據(jù)算法就有了更高的要求。例如，事業(yè)單位人力資源管理中的典型案例，都是進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的積累與整合，并加以利用，從而在人力資源管理行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。

（三）建立健全大數(shù)據(jù)工作機制

在當(dāng)前這個大數(shù)據(jù)時代，事業(yè)單位的人力資源管理就需要構(gòu)建相應(yīng)工作機制，不斷優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)管理模式的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在以往的人力資源管理上，存在著較多的制約因素，影響著現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用，所以就需要針對工作機制問題，進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工作體系的優(yōu)化創(chuàng)新，通過體制層面的創(chuàng)新，全面提升管理效率，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理需求。大數(shù)據(jù)工作體制的構(gòu)建，會存在著各種阻礙，而這就需要以創(chuàng)新角度進(jìn)行考慮，以更高層面解決體制問題，進(jìn)而促進(jìn)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，提高管理水平。

（四）重視大數(shù)據(jù)建設(shè)與維護

事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不僅包括硬件設(shè)施的建設(shè)，還要加強日常維護與信息化建設(shè)。人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)，需要從各方面著手，針對建設(shè)工作中的問題，進(jìn)行針對性的凋整與改進(jìn)，進(jìn)而提高信息化建設(shè)水平。在當(dāng)前時代，人力資源的信息化建設(shè)，就需要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需求。

（五）建立健全大數(shù)據(jù)法律體系

在事業(yè)單位的人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，還需要完善相關(guān)的法律體系。在實際的人力資源管理工作中，因為法律體系不夠完善，以至于在法律實施中存在著各種問題，如果實現(xiàn)大數(shù)據(jù)法律體系完善，那么就對大數(shù)據(jù)應(yīng)用具有重要意義。具體的講，需要完善信息管理法律，全面考慮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在事業(yè)單位中構(gòu)建一個現(xiàn)代化的人力資源管理體系，以利于行為規(guī)范，進(jìn)行正確的法律指引，促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)實現(xiàn)。不斷提升大數(shù)據(jù)法律水準(zhǔn)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的提檔升級，以法律保護作為工作開展的依靠，確保人力資源管理工作的有效進(jìn)行，不斷加強現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)性、實踐性。

（六）加強大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在事業(yè)單位中，專業(yè)人才匱乏也是突出問題，這是造成人力資源管理工作效率較低的主要原因。在大數(shù)據(jù)時代，為了進(jìn)一步加強事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要具備一支專業(yè)化的人才隊伍。具體而言，事業(yè)單位就需要注重專業(yè)人才的引進(jìn)。要對其專業(yè)技能、信息技術(shù)水平等方面進(jìn)行嚴(yán)格地考核，從而構(gòu)建一支專業(yè)化的人才隊伍，以促進(jìn)人力資源管理水平的提升。另外，事業(yè)單位也要加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)，對于人力資源管理中存在著專業(yè)化不足問題，就需要加大對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，不斷提高專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)。并且，事業(yè)單位也要安排專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與模式，再根據(jù)自身現(xiàn)狀進(jìn)行有效調(diào)整與改進(jìn)，使其充分發(fā)揮出自身的大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)作用，切實提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

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作者簡介：

楊曉蘭，黃蘇南，福建省計量科學(xué)研究院，福建福州。