摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前國際商務(wù)已進入一個新的發(fā)展時期。本文首先分析了國內(nèi)企業(yè)實行國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的必要性，然后詳細闡述了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理中存在的問題，并以此為依據(jù)，提出了相應(yīng)的解決對策，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：跨國管理;國際商務(wù)經(jīng)營：必要性;問題;解決對象

一、國內(nèi)企業(yè)實行國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的必要性分析

第一，國內(nèi)企業(yè)“走出去”，可以對國外發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與先進技術(shù)進行學(xué)習(xí)與借鑒，有助于國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的提高。目前，和國外發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展水平相比，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展水平相對落后，出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。不管在何時，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)一定要具有較高的技術(shù)與管理能力，這樣才能夠有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展，同時有助于企業(yè)發(fā)展模式的不斷完善，以形成一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式。通過不斷的積極努力，國內(nèi)有關(guān)企業(yè)不斷對國外企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的成功經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與借鑒，同時不斷進行自我創(chuàng)新，進而國內(nèi)企業(yè)形成了一種良好的管理模式，對企業(yè)的自身發(fā)展起到了極大的推動作用，有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。

第二，隨著經(jīng)濟的不斷全球化發(fā)展，在當(dāng)前國際市場經(jīng)濟中，跨國經(jīng)營是一大重要發(fā)展方向，通過進行跨國經(jīng)營，有助于國內(nèi)企業(yè)的進一步快速發(fā)展，能夠有效優(yōu)化配置國內(nèi)企業(yè)的資源。在當(dāng)前國際市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間的國際競爭變得越來越為激烈，針對處于國際競爭中的企業(yè)，常常會面臨很多風(fēng)險與挑戰(zhàn)，不過企業(yè)也同樣獲得更多的經(jīng)濟效益。

第三，進行國際商務(wù)經(jīng)營，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在國內(nèi)市場與國外市場之間的深度交叉，能夠?qū)鴥?nèi)外資源進行充分共享。隨著國內(nèi)外企業(yè)之間的不斷深入合作與交流，能夠形成一種更好的互動模式，有效推動了經(jīng)濟貿(mào)易的進一步快速發(fā)展，同時能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，提高國內(nèi)企業(yè)的國際市場競爭實力。

二、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理中存在的問題

（一）尚未制定完善的國際商務(wù)經(jīng)營管理體系，國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理人才嚴重缺失

制定一個完善的國際商務(wù)經(jīng)營管理體系，能夠促使企業(yè)更好地進行國際商務(wù)經(jīng)營，提高企業(yè)的跨國管理水平。不過，目前在制定國際化戰(zhàn)略方面，因為很多企業(yè)尚未建立健全國際商務(wù)經(jīng)營管理體系，大多數(shù)企業(yè)并未對國際貿(mào)易爭端解決機制的建立給予高度重視，只要發(fā)生國際貿(mào)易摩擦現(xiàn)象，這些企業(yè)便不知如何有效處理。另外.在對國際化戰(zhàn)略進行推行過程中，部分企業(yè)并未對本地化經(jīng)營模式給予高度重視，尚未對目標國家進行全方位分析，包括經(jīng)濟、文化等，因此常常會產(chǎn)生多種很難解決的問題。特別是在對國際化戰(zhàn)略進行推行過程中，許多企業(yè)并未對人才的培養(yǎng)給予高度重視，導(dǎo)致國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理人才嚴重缺失，對國際商務(wù)經(jīng)營的開展造成嚴重影響。

（二）經(jīng)營管理理念缺乏創(chuàng)新性

經(jīng)營管理理念應(yīng)具有顯著的先導(dǎo)性。在國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理方面，企業(yè)只有與時俱進，對自身經(jīng)營管理理念不斷進行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，才能夠獲取滿意的成績。針對國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理，我國大部分企業(yè)在這方面的觀念比較滯后，特別是在技術(shù)方面是極為落后的。另外，我國不少企業(yè)在進行國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理方面，并未對技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)立給予高度重視，它們依然偏重于刺激銷售，因此在國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理方面，國內(nèi)企業(yè)存在很多問題與缺陷。

（三）現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式嚴重滯后

在對國際化發(fā)展戰(zhàn)略推行過程中，我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟一體化需求進行深入考慮，應(yīng)對經(jīng)營管理模式進行完善與改進。不過當(dāng)前我國大部分企業(yè)均為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在進行國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理過程中并不是非常合理、高效，大多數(shù)企業(yè)并未對國際市場進行深入調(diào)查與分析，進而產(chǎn)生信息不對稱的現(xiàn)象，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，部分企業(yè)無法通過利用多元化模式走進國際市場，繼而對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的推行造成了嚴重影響。

三、國內(nèi)企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理中存在問題的解決對策

（一）對經(jīng)營管理模式進行完善，提高企業(yè)的發(fā)展水平

針對目前國內(nèi)企業(yè)在國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理中的發(fā)展狀況，需要選取良好的經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行完善，對企業(yè)自身綜合能力進行提高。另外，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在國際市場中積極拓展業(yè)務(wù)，通過制定完善、多元性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以對企業(yè)進出口融合機制進行建立健全。為能夠有效提高自身的國際市場競爭實力，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，進行合理的設(shè)計。國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要高度重視國際市場的營銷管理問題。另外，國內(nèi)企業(yè)為能夠?qū)飧偁幤髽I(yè)進行深入了解，一定要對國外競爭對手進行深入的市場調(diào)查，并以此為依據(jù)，制定具有針對性、可行的國際發(fā)展戰(zhàn)略決策。為能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理模式進行完善，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展理念一定要具有創(chuàng)新性，除了要對過去企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式進行充分利用以外，還應(yīng)通過大量實踐進行深入分析與歸納，通過結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，制定一個完善的經(jīng)營管理模式，進而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）開設(shè)海外事業(yè)部，對經(jīng)營管理體系進行建立與完善

國內(nèi)企業(yè)一定要對經(jīng)營管理體系進行建立與完善，以提高企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理能力。在對國際化經(jīng)營進行推行時，不管企業(yè)規(guī)模是大還是小，均應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，開設(shè)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部的主要工作職責(zé)就是從事國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理工作，本部門的管理人才一定要具有較強的專業(yè)水平。另外，在對國際化戰(zhàn)略進行推行時，需要對跨文化經(jīng)營管理體系進行建立健全，對本土化經(jīng)營管理工作進行積極推動，國內(nèi)企業(yè)一定要深入了解當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗，以能夠在差異中探索出新的發(fā)展道路。國內(nèi)企業(yè)一定要著重培訓(xùn)國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理高級人才，為其提供更多專業(yè)培訓(xùn)機會。

（三）國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新，不斷提高自身的發(fā)展能力

在對國際化經(jīng)營進行推行過程中，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)能夠?qū)H商務(wù)經(jīng)營理念進行合理運用。國內(nèi)企業(yè)需要對國際化經(jīng)營與跨國管理進行深入研究。目前，在國際化戰(zhàn)略方面，國內(nèi)企業(yè)仍處于初步發(fā)展階段，仍然需要對國外先進管理理念進行不斷學(xué)習(xí)與借鑒。為不斷創(chuàng)新國際商務(wù)經(jīng)營理念，國內(nèi)企業(yè)一定要對核心力進行提高。在走向國際競爭市場以前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)先對當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別進行深入分析，以能夠為國內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的保障。另外，針對國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，國內(nèi)企業(yè)一定要對其給予高度重視，應(yīng)建立健全薪酬體系，始終堅持以人為本的管理理念，促使企業(yè)工作人員在工作過程中能夠獲取更多的成就感、幸福感、安全感，能夠有效提高工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出作人員在跨國經(jīng)營管理中的重要作用。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中需要面臨更多挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。為能夠在國際經(jīng)濟市場中拓展業(yè)務(wù)，走出國門，國內(nèi)企業(yè)一定要在國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理方面做好充足的戰(zhàn)略準備，以能夠在國際市場占有一席之地，能夠更好的解決國際商務(wù)經(jīng)營及跨國管理問題，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

張露汀，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，北京。