鐘慧芹

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，一體化格局的日漸完善，國內(nèi)外市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在市場競爭中占主導地位，獲得核心競爭力優(yōu)勢，就必須有效地實施和改進經(jīng)濟管理。本文首先闡述了關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，并且針對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相關(guān)改進措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);時效性;經(jīng)濟管理

一、引言

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，我國各領(lǐng)域中的企業(yè)如雨后春筍般建立和發(fā)展，由于企業(yè)管理靈活、技術(shù)發(fā)展快，因此在各領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點進行企業(yè)優(yōu)化管理并且優(yōu)化行業(yè)內(nèi)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理是非常重要的管理工作內(nèi)容，中小企業(yè)要積極做好經(jīng)濟管理的優(yōu)化與完善工作。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化、科學的經(jīng)濟管理理念和經(jīng)濟管理體系的完善，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）提升企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)進行經(jīng)濟管理是提高企業(yè)效益的重要途徑，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力和社會形象。企業(yè)在日常活動中，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財力，對企業(yè)財務(wù)進行高效配置和運用。并密切注意市場的變化，及時改進不足之處，以滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需要，提高經(jīng)濟管理的有效性，提高經(jīng)濟管理水平，從而提升整個企業(yè)的社會形象。

（二）提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略

隨著企業(yè)的發(fā)展和日益激烈的市場競爭，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的有效發(fā)展。企業(yè)在不斷變化的市場形勢下，除了更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，改善經(jīng)濟管理的時效性，優(yōu)化操作模式，形成企業(yè)自身的特色，樹立品牌形象，做大做強，強力擴大市場份額。這可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，促進企業(yè)提高市場競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）部分行業(yè)的企業(yè)管理家族化問題嚴重。這種現(xiàn)象普遍存在于自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。這種企業(yè)在建立之初就沒有建立完善的管理體系，即使有企業(yè)管理的制度和法規(guī)，其中大多數(shù)也都是經(jīng)驗化的和形式化的管理系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作必須有嚴格的科學管理制度作為支持。企業(yè)在家族化發(fā)展中必然出現(xiàn)權(quán)力集中的問題，企業(yè)最高管理人員牢牢握著經(jīng)濟管理、資金管理等關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)老板個人利益的管理權(quán)力，企業(yè)的經(jīng)濟管理受到企業(yè)管理者自身有限的管理經(jīng)驗的指導，沒有科學、現(xiàn)代的經(jīng)濟管理管理模式。管理系統(tǒng)自然不完善，其管理效果也不顯著。

（二）企業(yè)財務(wù)管理體制不完善。因為部分企業(yè)在管理模式上比較落后，對管理體制的建設(shè)方面沒有足夠的重視。并且在財務(wù)管理方面，許多中小企業(yè)對于企業(yè)的會計人員招聘的門檻設(shè)置較低，導致會計部門人員財務(wù)分析能力不足，管理效率低。企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，尤其是信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理融合信息技術(shù)提升管理數(shù)據(jù)控制效果的趨勢越來越明顯。在中小企業(yè)的發(fā)展中，資金的整體規(guī)劃和分配的科學需求不斷增加，科學的財務(wù)管理越來越受到企業(yè)的重視，但許多中小企業(yè)尚未建立科學有效的財務(wù)管理體系，對財務(wù)管理工作的限制相對寬松，導致企業(yè)在財務(wù)管理中效率不高。

（三）中小企業(yè)籌資渠道較少。部分企業(yè)在行業(yè)中的影響力并不高，也有一些企業(yè)并不要具備從銀行獲取貸款的能力，目前的企業(yè)融資渠道相對較少，這將降低企業(yè)融資的效果。許多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的現(xiàn)狀，這樣企業(yè)就難以采購到能夠支撐自身發(fā)展的技術(shù)設(shè)備，甚至很多設(shè)備都沒法根據(jù)市場要求進行技術(shù)更新，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力自然就會受到遏制，中小企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中常會遇到這種困窘，資金鏈上供給不足的問題會給企業(yè)帶來巨大打擊，這樣企業(yè)管理者根本無法提升自己管理的效力，甚至一旦資金鏈斷裂企業(yè)就會遭受火頂之災(zāi)，很多中小企業(yè)在發(fā)展中都會長期或短期受到這種問題的影響，這也就給企業(yè)經(jīng)濟管理制造了難題。[2]

（四）中小企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才短缺。中小企業(yè)因受企業(yè)規(guī)模、效益、資金的影響，往往沒有能力聘請高薪優(yōu)秀人才，并且企業(yè)內(nèi)部人員的流動性又比較高，企業(yè)內(nèi)部人才儲備嚴重不足，技術(shù)和管理人才梯度不穩(wěn)固，人才團隊時常出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理實效性的措施

（一）為了抵御行業(yè)中的競爭壓力，提高自身的經(jīng)濟實力，企業(yè)必須提高自身經(jīng)濟管理的效果，優(yōu)化經(jīng)濟管理的科學性，積極適應(yīng)當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理模式的要求。對于優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念和經(jīng)濟管理體，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。企業(yè)必須積極加強自身經(jīng)濟管理方式的科學性。制定科學的發(fā)展政策，積極推進市場環(huán)境的改革。根據(jù)實際情況積極聘請企業(yè)所需的經(jīng)濟管理人才，提高金融和會計人才的任用門檻，將這些集成到先進的現(xiàn)代財務(wù)會計管理模式中，為財務(wù)管理的每個崗位設(shè)置自己的職責，督促財務(wù)會計經(jīng)理不斷提高其綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的變化，通過職業(yè)技能培訓、推廣建設(shè)獎懲制度。中小企業(yè)必須按照財務(wù)會計管理的內(nèi)在要求建立財務(wù)管理的主要崗位，同時不設(shè)置重點崗位，及時開展審計工作，提高財務(wù)管理的科學性和嚴格性。

（二）中小企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中的競爭地位不穩(wěn)定，沒有特別強的資本支持，在技術(shù)基礎(chǔ)上相對較弱。企業(yè)應(yīng)積極做好與外部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合作，加強經(jīng)濟管理的嚴峻性。同時，應(yīng)與相關(guān)行業(yè)或相關(guān)科研院校開展技術(shù)合作，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢，引入經(jīng)濟管理信息模型，提高經(jīng)濟管理的科學性和效率，做好合作過程中合作機構(gòu)的調(diào)查工作，盡最大努力選擇良好的企業(yè)形象、良好的管理、良好的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

（三）企業(yè)應(yīng)科學制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略口碑將隨著市場的優(yōu)化而不斷變化，舊的戰(zhàn)略格局正在被打破，企業(yè)正在采用新的形勢。提升自身的可持續(xù)發(fā)展意識，企業(yè)需要為自己的未來制定計劃，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從具有前瞻性的角度去審議自己的產(chǎn)品和品牌，必要時可以對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行改組。并且應(yīng)該勇于在管理中果敢決策，對于那些與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳的管理活動，應(yīng)當盡快停止。對影響企業(yè)發(fā)展的管理體系及時進行修訂，適應(yīng)時代的變化，提高企業(yè)的應(yīng)對能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品得到了有效的結(jié)果，企業(yè)就需要對原始產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化。值得注意的是，企業(yè)不僅可以堅持現(xiàn)有的產(chǎn)品，而且必須學會不斷地創(chuàng)新，即使在原有產(chǎn)品創(chuàng)新中也是一種進步。

（四）對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)滲透到企業(yè)經(jīng)營的許多方面。許多中小企業(yè)，原有的家庭管理在分工和職能的分配上都是非常不完善的和不科學的，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂。因此，為了適應(yīng)新市場，企業(yè)必須調(diào)整其內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)容易導致企業(yè)權(quán)利的過度集中。而介于企業(yè)事務(wù)的復(fù)雜性，大多數(shù)問題都是一個個性化的決策，專制權(quán)力的現(xiàn)象層出不窮，一方面這種現(xiàn)象在決策中容易出錯，另一方面這也不利于提高工作效率。[3]為了更好地提高上下級交流的速度，企業(yè)可以對各個職能進行細分，由于企業(yè)而臨的市場形勢是非常多變的，在管理上企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)在的形勢作出職能的相應(yīng)調(diào)整，這樣可以幫助發(fā)揮好各個部門的職能和崗位的效能，同樣也規(guī)避決策的失誤。

（五）必須在企業(yè)發(fā)展中強化財務(wù)管理的效力，嚴格檢查財務(wù)管理人員中的受雇人，要盡量雇傭能夠掌控財務(wù)管理各項工作的專業(yè)人員，提升企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。在中小企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理的內(nèi)容和對崗位的需求變動也越來越大。因此應(yīng)根據(jù)各崗位要求對財務(wù)單元進行甄選，要保證只有持有相應(yīng)資格證明的人員才能夠進入財務(wù)管理的相應(yīng)崗位，由于財務(wù)管理涉及企業(yè)運營的方方面面，對于企業(yè)財務(wù)信息與實際資金進行管理需要非常強的誠信意識，企業(yè)必須做好財務(wù)監(jiān)管制度的保障體系建設(shè)，提升財務(wù)管理效力的同時強化財務(wù)管理的責任感，為企業(yè)發(fā)展營造好的財務(wù)運營環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營中，還應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理制度的建設(shè)，完善企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理崗位的管理和控制效果，積極設(shè)置財務(wù)管理崗位和水平，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極運用當前的先進信息技術(shù)、云計算平臺等，為中小企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟管理提供便利。確保中小企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟效益。[4]

（六）不斷吸收和引進優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。科技是第一生產(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力的第一要素，中小企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，除了原有的企業(yè)團隊成員要繼續(xù)學習和發(fā)展之外，還要不斷引進優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人才的梯度建設(shè)。為優(yōu)秀的人才在企業(yè)和個人發(fā)展中的作用提供了各方面的支持，為企業(yè)提高經(jīng)濟管理和技術(shù)創(chuàng)新提供了人力資源保障。

四、結(jié)束語

總之，在我國企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理控制的科學性是非常必要的。企業(yè)必須提高自身經(jīng)濟管理的效果，優(yōu)化經(jīng)濟管理的科學性，積極適應(yīng)當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理模式的要求。要積極審視自身在經(jīng)濟管理方而存在的問題，并在實際工作中采取措施完善經(jīng)濟管理體系，加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效性。同時不斷吸收和引進優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，構(gòu)建技術(shù)過硬的經(jīng)濟管理隊伍，積極利用當前的信息化技術(shù)和智能技術(shù)來提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供保障。優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念和經(jīng)濟管理體，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

參考文獻

[1]王煥辰. 試論提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的方法[J]. 環(huán)球市場， 2017（6）：35-35.

[2]趙新紅. 加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略[J]. 四川水泥， 2017（7）：287-287.

[3]佚名. 企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的提升措施研究[J]. 現(xiàn)代營銷：學苑版， 2018（1）：130-130.

[4]陳文卓. 淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議[J]. 中國科技投資， 2017（26）.