夏艷萍

摘要：眾所周知，隨著時代的進步，科技的發(fā)展和人類文明的躍進，信息化已經融入我們的生活中，與我們密不可分。通過信息技術開展日常工作儼然成了我們生活的一部分。然而，信息化的高速發(fā)展也必然會造成一定影響，在信息化高速發(fā)展的同時，一些企業(yè)的人力資源管理還沒有跟上時代的進程。本文主要分析信息化高速發(fā)展的同時人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并提出若干對策。

關鍵詞：信息化;人力資源管理;研究進展

一、人力資源信息化的必要性

人，作為一種寶貴的資源，既是現(xiàn)代化建設的承擔者，又是這一目標的實現(xiàn)者。人力資源作為企業(yè)中最重要也是最基礎的資源，對其管理方式的改進是不可避免的。所以，人力資源作為人類最根本，最富有的創(chuàng)造力，是人類智慧與知識的體現(xiàn)，是一種能夠推動現(xiàn)代化建設和經濟建設的寶貴力量，而在企業(yè)及其他組織中，人力資源又是一種特殊的生產要素，在企業(yè)的經營及運行中具有特殊的，無法代替的價值，而信息化的發(fā)展，讓我們更清楚地認識到了人力資源的重要性，有助于人力資源的管理和進一步的發(fā)展，信息化的出現(xiàn)及發(fā)展，將帶領著人力資源管理，走入一個嶄新的時代。

相對于國際上大型的企業(yè)，我國的人力資源管理系統(tǒng)信息化的發(fā)展，還是相對落后的。有市場調研來看，我國大部分中小型企業(yè)，只關注企業(yè)的盈利或是市場等，對于人力資源的管理卻沒有過于重視，沒有做到系統(tǒng)化，信息化的管理，在他們看來，人才的培養(yǎng)過程太過于繁瑣，并且需要大量的資金去發(fā)展它，這就導致了大量人才的流失，也就出現(xiàn)了大量外企。另一方面，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理者就不能去追求功能單一的信息化管理，在面臨管理軟件的選擇時，要作出正確的判斷，并且不斷的開發(fā)與完善，要跟上社會發(fā)展信息化的腳步。同時，企業(yè)在加強人力資源管理信息化的同時，你要提高員工的學習能力和創(chuàng)造能力，讓他們多接觸信息化，多接觸IT和互聯(lián)網，使員工在學習的過程中，提高自己的價值觀，人生觀，從而提高自己的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎，從而為企業(yè)帶來更多的產值[1]。

二、信息化在人力資源管理中的應用

（一）信息化帶來的自助服務

俗話說，建立一個人力資源管理信息化的平臺，可以使企業(yè)的管理者在這個平臺上對員工和人員進行直接的管理，利用這一平臺，管理者可以更好地分配人力資源，或是觀察他們的工作情況。另一方面，對員工來說，他們可以通過這一平臺，與上層直接對話，方便了他們的請假或是培訓與學習。在節(jié)省時間的同時，又節(jié)約了成本。再者來說，信息化平臺的建立，也方便了應聘者的面試，可謂是一石三鳥。方便了應聘者的面試與企業(yè)的招聘，為企業(yè)的長久發(fā)展打下了基礎。

（二）信息化如何提高人力資源管理中的工作效率。

事實上，在人力資源管理的過程中，管理者最注重的事是應該幫企業(yè)尋找新生力量，為企業(yè)注入活力，也就是所謂的專業(yè)人才。但是如何管理人才，并不是一兩個人就能做到的，所以信息化的出現(xiàn)便方便了我們。員工的工資，員工的出勤，或是員工的問題反饋，都可以通過信息化來減少所消耗的時間，所以一個企業(yè)能否長久發(fā)展，是否能夠很好地利用信息化這一趨勢，是很關鍵的一步。幫我們。善用好了信息化這一趨勢，便能減少大量的時間與精力和財力，從而提高人力資源管理的工作效率，為企業(yè)節(jié)省大量的資源。

（三）信息化在人力資源管理結構系統(tǒng)作用。

對于一個企業(yè)來說，判斷它是否成功的標志之一，便是看他能否做到可持續(xù)發(fā)展。這需要企業(yè)的管理者能夠把握機會，并且有長遠的目光，當然，最重要的便是要構建好企業(yè)內部的結構，從而提高內部的管理。要想保證企業(yè)的人才不會流失，只能通過內部的管理來做到這一點。

三、人力資源管理中存在的問題

隨著信息化社會不斷的發(fā)展，社會的主導產業(yè)已經由手工業(yè)轉變?yōu)橹R經濟產業(yè)。信息化在我們的生活、生產、服務業(yè)、科技發(fā)展等多方面產生了巨大的作用，提高了他們的效率。為了使我們的經濟社會能更好的發(fā)展，我們應善用好信息化這一趨勢，盡量的提高我們的工作效率，降低生產的成本，實現(xiàn)利益的最大化，企業(yè)的高速發(fā)展和經濟社會的發(fā)展。然而我國現(xiàn)如今很多企業(yè)的人力資源管理信息化仍然存在漏洞，不得不引起我們的注意。

（一）員工的流動性大，人力管理的隱患得不到改善。

人力資源管理的目的在于通過對人力資源的管理，來激發(fā)人們的工作的積極性，提高人們的工作效率，來加強員工對企業(yè)的依賴，企業(yè)對員工的信賴，從而通過員工的力量來增強企業(yè)的發(fā)展和進步。而管理的意義在于充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，尤其是人力資源優(yōu)勢，進而增強企業(yè)及組織間競爭力，事實上，越是規(guī)模大的企業(yè)，越是重視它內部的管理。不管是人力資源或是物質資源，都會在精準的計算下，產生最高的，最大的整體效益，為了達到最大的整體效益，企業(yè)就必須加強對人力資源的管理和重視。要建立相應的報酬制度，獎勵制度，懲罰制度，以及福利制度。從而使企業(yè)的管理更加人性化，更能步入正軌從而加強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使其成為一個大品牌。

（二）對人力資源進行管理的人員職業(yè)素質較低，對各專業(yè)不夠了解。

由人力資源管理的相關理論所知，對專業(yè)知識了解程度，是員工的業(yè)務素質的主要體現(xiàn)，而綜合素質用占了另一大部分，一個員工的職業(yè)素質高低，可通過對他的專業(yè)知識檢測和綜合素質的測試得知。經過檢測，我們不難發(fā)現(xiàn)，從事人力資源管理的員工的職業(yè)素質普遍較低。

（三）就業(yè)人員平均年齡偏大，新生力量較少，活力不夠。

由于人力資源對工作業(yè)績有著重要影響，所以研究表明，平均年紀大的人員，工作經驗足，工作相對更加穩(wěn)定，但同時又缺乏工作的積極性以及流動性。相反的，年輕人員，對待工作充滿活力，流動性強，接收能力強且富有創(chuàng)造性。但事實上，從當前我國人力資源管理的現(xiàn)狀來看，工作人員平均年齡偏大，新生力量較少，活力不夠。這樣的情況，短期內對企業(yè)可能并無影響，但長久下去必定出現(xiàn)人力資源匱乏的情況，最重要的是，隨著信息化的高速發(fā)展，青年員工能更好的適應他，尤其是在信息化基礎知識的運用上，遠遠不是老員工所能比上的。長久下去，必定會降低企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的影響力，影響企業(yè)的發(fā)展等[2]。

四、推進人力資源信息化的措施

（一）成立人員檔案，并制定正確的目標

眾所周知，在信息化高速發(fā)展的情況下，人們不帶局限于空間，時間和地域來進行招聘。無論是什么時間，只要你在網絡上顯示你需要的人才，找工作者無論在哪里都可以在網絡上，找到適合自己的工作。相反的，如今的城市，遍及網絡，應聘者也可以把自己的履歷和求職條件，投放至網絡上。相關企業(yè)便可以通過網絡或是履歷上的電話來聯(lián)系到應聘者，雙方可約好面試的時間和地點。這樣一來不僅節(jié)約了時間，也節(jié)約了成本。

關于如何提高企業(yè)對員工培訓的效率，信息化的出現(xiàn)更是解決了這一難題。在培訓中，我們可以對我們說收集到的知識資料進行整理，然后以PPT的形式下發(fā)給員工，從而培訓。如此一來，即可減免了培訓的時間和成本，又可以使員工能提前接觸和適應信息化，達成事半功倍的效果。

在企業(yè)中員工之間的交流是必不可少的。同樣企業(yè)與企業(yè)之間也需要進行交流。企業(yè)與員工的交流，可以更好地挽留住人才，為員工向領導提出工作意見及匯報提供了渠道，避免員工心中產生不滿情緒和抵觸情緒，從而有助于提高員工的工作效率和工作積極性。以此類推，企業(yè)與企業(yè)間的交流，可以促進相互間的學習，在相互學習的同時，又加強相互間的競爭，從而增強企業(yè)的活力，使企業(yè)能更加長久深遠的發(fā)展[3]。

（二）制定專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃

隨著經濟全球化，信息全球化浪潮的到來，企業(yè)必須制定相對的政策，要重視培養(yǎng)人才，重視規(guī)定目標，主動吸納國內外優(yōu)秀的人才。首先時代的發(fā)展要求企業(yè)接受信息化，這也能使企業(yè)王可持續(xù)化方向發(fā)展。除此之外，信息化也能夠提高員工的工作效率，減少不必要的麻煩?？偟脕碚f對于人力資源管理的完善信息化發(fā)揮了巨大的作用，人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展有很大的關聯(lián)。企業(yè)加強對員工的培養(yǎng)，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，提升他們的工作效率，也能夠增強員工對企業(yè)的信任度。當員工在工作過程中得到了企業(yè)的重用時，他們會形成一種凝聚力，忠實的為企業(yè)積極工作。故而企業(yè)應當制定合理的人才培養(yǎng)計劃，針對員工之間的共性與特性，通過網絡化平臺。給員工提供學習的機會，也讓員工了解企業(yè)的發(fā)展狀況，樹立良好的企業(yè)形象。只有這樣才能夠使員工感受到信息化給他們的工作生活帶來的便捷，最終有利于企業(yè)籠絡人才。

在人員培養(yǎng)的同時，應當貫徹落實尊重知識，尊重人才的方針，要重點優(yōu)化人力資源的發(fā)展，加強各級的管理人才，專業(yè)技術人才，對其專業(yè)素質和職業(yè)素質進行提高。在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時，對相同專業(yè)的人進行分組，每個組織制定一個目標，小組間相互競爭，擇優(yōu)錄取。這樣可以提高人才的質量，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的人才。

五、總結

隨著如今信息化的不斷發(fā)展，人力資源管理信息化的趨勢已勢不可擋。對于一個企業(yè)或是其它組織來說，能否好好利用這一點，跟上社會信息化都腳步，成了他們能否成功的關鍵。只有做到了人力資源管理信息化，才能更好地分配人才、留住人才，無限發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性，從而產生更大的價值。

參考文獻

[1] 張洪瑋.淺析信息化對人力資源管理的影響[J].市場周刊.理論研究，2006（07）：135-136.

[2] 沈立青.企業(yè)信息化對企業(yè)競爭力的影響[J].經營管理者，2013（21）：241.

[3] 張才明，王燁.信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J].中國信息界，2010（12）：24-26.