馬曉春

摘要：企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程當中逐步形成的一種文化氛圍和員工共同的價值理念，企業(yè)文化在形成初期主要依賴于社會文化以及科學發(fā)展觀的影響，對企業(yè)的管理制度有著指導的作用，是保障企業(yè)創(chuàng)建良好人文環(huán)境的有力基礎。本文主要基于企業(yè)文化研究了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用以及戰(zhàn)略地位，并提出了一些建設企業(yè)優(yōu)秀文化的相關措施。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略地位

一、企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展的過程當中逐步總結的，企業(yè)內部文化價值觀的綜合是被所有員工共同認可，并且視為標準的價值規(guī)范。在一個企業(yè)當中，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠對企業(yè)的工作和運行造成良好的結果，激勵員工的工作發(fā)揮員工的積極性，倘若沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著對企業(yè)文化相關研究逐步興起，學者對企業(yè)文化有著以下幾種定義。首先就是企業(yè)文化是企業(yè)管理中的核心內容，并且集中體現(xiàn)在員工日常的工作所遵循的核心價值觀上面。這種核心價值觀會隨著員工日常的工作而滲入到員工的意識當中，對他們的工作有著指導性的作用。第二種定義是企業(yè)文化形成在企業(yè)長期的經營和發(fā)展當中，它的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，并且它的定義會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，從而可以滿足企業(yè)和尚當中不斷變化的需求，最終根據(jù)市場的發(fā)展來改變自己去推動企業(yè)自身的發(fā)展。第三種定義是企業(yè)的文化在形成的過程當中會受到企業(yè)管理者以及領導的價值觀的影響，因為在企業(yè)文化形成最初是由企業(yè)的領導者所提倡的，所以一個企業(yè)的文化在一定程度上也是企業(yè)領導價值觀的體現(xiàn)。最后是企業(yè)要想建立起企業(yè)文化就必須要基于員工的認可，因為企業(yè)文化是企業(yè)內部所有員工共同遵循的價值體系，只有得到員工的認同才能夠在企業(yè)內部形成無形的凝聚力量，幫助員工團結統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的地位，本文就基于企業(yè)的戰(zhàn)略來分析企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程當中經歷了產生發(fā)展成熟完善的過程，它標志著企業(yè)的價值理念和經營理念，是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時依賴的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)內部所有員工工作的共同規(guī)范，也是它們的價值總和，所以對員工的工作有著指導性的作用，同時也引導著企業(yè)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略的目標和措施時，就需要將企業(yè)文化的凝結和協(xié)調作用充分的發(fā)揮出來，引導企業(yè)內部每個員工的價值觀都與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，這樣才能夠保障每個員工的工作都在企業(yè)發(fā)展目標之內進行。通過協(xié)商調整整合每個員工的意見，才能夠保障企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的過程當中有競爭性和優(yōu)勢。只有建立起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場當中樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，使得每個員工的共同價值觀念能夠為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。而每個企業(yè)的文化都是不同的，所以企業(yè)在設定企業(yè)文化的時候，就需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點制定出獨特的文化，從而也能在制定戰(zhàn)略的時候制定出與眾不同的戰(zhàn)略方針。同時在制定戰(zhàn)略時也是集思廣益，接受每個員工不同意見的過程，是整合企業(yè)的環(huán)境，員工能力的過程，也是幫助企業(yè)能夠更快適應社會市場變化的過程。只有一個企業(yè)具有較強的企業(yè)文化和企業(yè)特色，才能夠通過員工的價值理念將企業(yè)文化的獨特性充分的展現(xiàn)出來，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施打下堅實的基礎。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵

在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程當中，必須要有企業(yè)文化作為他的行為導向，因為企業(yè)文化是企業(yè)內部所有員工的共同發(fā)展目標，也是規(guī)范員工行為的準則，它能夠幫助所有員工的工作統(tǒng)一到同一個目標上去，良好的企業(yè)文化能夠幫助員工充分的發(fā)揮為他們的個人潛能，同時提高他們的工作積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實行提供堅實的基礎。并且對于企業(yè)來說，在不同的發(fā)展時期都有不同的企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)文化也能夠幫助戰(zhàn)略實施的過程當中預測企業(yè)內部或是外部變化的環(huán)境，以此來幫助企業(yè)及時的修訂自己的戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢[1]。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

（一）對員工的行為有約束協(xié)調導向作用

切文化能夠給企業(yè)內部的員工在心理行為上起到約束的作用，它集中體現(xiàn)在企業(yè)制度的約束方面，同時也可以對員工的工作和道德做出規(guī)范。首先體現(xiàn)在企業(yè)文化是一種有效的約束制度，而企業(yè)的制度又是企業(yè)內部的法規(guī)，所以不管是員工還是管理者都需要遵循企業(yè)制定的規(guī)章制度，這樣才可以形成一個有效的約束力。其次是在道德約束方面，企業(yè)文化在一定層次上也是員工的價值觀總和，所以在道德規(guī)范上可以對員工以及領導這不良的心理做出約束。一旦有員工或管理者違背了企業(yè)文化的道德約束，就會受到企業(yè)內部員工甚至社會的譴責。

其實為了保障企業(yè)的運行更具有高效性，首先就是要保障企業(yè)的文化建設能夠充分的調動員工的積極性和內部的合作，一是員工可以通過企業(yè)文化來建設企業(yè)內部的各種活動，使企業(yè)各種發(fā)展和建設都能夠獲得員工的支持，并且能夠讓員工提出富有建設性的意見。不僅如此，企業(yè)文化的建設還涉及到關心和尊重員工，使每個員工的工作成果都能夠得到認可，讓員工在一個愉悅的工作環(huán)境當中進行工作，才能夠保障他們的價值和目標朝著一個方向努力。

在員工導向行為方面，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)整個工作和員工之間。切文化不輕易能夠有效的制約員工的行為和思想，同時還能夠對企業(yè)整體的發(fā)展目標和執(zhí)行措施起到一定的導向作用。因為企業(yè)文化在建立之初就有了自身的行為規(guī)范和價值體系，這就使得每個員工的工作行為都能夠在企業(yè)文化的規(guī)范之下進行，一旦員工的行為與企業(yè)文化產生了沖突，那么企業(yè)文化就會自動地糾正員工的行為。

（二）有利于貫徹企業(yè)戰(zhàn)略實施

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實施方面有著指導性的作用。因為企業(yè)的戰(zhàn)略并不是能夠被所有員工和管理者共同認可的，而且企業(yè)在每個發(fā)展階段都有著不同的戰(zhàn)略決策，所以要想得到員工的支持，就需要大家有一個共同的企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展方面能夠適應企業(yè)的發(fā)展目標，充分的概括和總結企業(yè)在長期發(fā)展一來的價值理念，經過教育培訓來對員工的價值觀產生潛移默化的影響，使員工真正的成為企業(yè)內部的一部分。其實就是在企業(yè)行為方面，寫文化也對企業(yè)的戰(zhàn)略有著誘導性的作用，因為企業(yè)目標的制定是基于企業(yè)員工共同目標的制定的，他對員工有著較強的激勵作用，也是員工共同行為的目標。所以要使得員工的行為都朝著一個方向，就要基于優(yōu)秀企業(yè)文化的規(guī)范。同時在推進企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，不僅體現(xiàn)在員工工作的約束，同時也體現(xiàn)在企業(yè)社會形象的建立方面。因為光靠企業(yè)領導者個人的價值觀一起決策是不能保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須要有員工共同的思考和建議，才能夠使得企業(yè)在精神層面能夠有一個統(tǒng)一的價值理念。這種價值理念能夠幫助企業(yè)在社會效益責任的擔當方面起到積極的作用，

從而能夠幫助企業(yè)設立優(yōu)秀的社會形象，使企業(yè)能夠在市場當中擁有更多的競爭優(yōu)勢，進一步促進了企業(yè)戰(zhàn)略的推行[2]。

四、建設企業(yè)文化的戰(zhàn)略措施

（一）加大企業(yè)文化的培訓力度

企業(yè)領導作為企業(yè)的建設者，首先就是要強化企業(yè)內部文化的建設，在企業(yè)內部開展各種文化交流活動，讓員工積極認真的參與到文化的課程學習當中，根據(jù)企業(yè)文化的教育課程提出富有建設性的意見，并且將企業(yè)文化的價值理念充分地運用到工作當中去，才能夠幫助企業(yè)內部的所有員工協(xié)調統(tǒng)一起來。加強文化載體的建設，利用各種培訓課程強化企業(yè)文化的培訓力度，積極的讓員工參與到實踐活動當中，是每個員工都能在企業(yè)文化建設當中獲取一定的感悟，最終產生對企業(yè)文化的認同。

（二）強化企業(yè)建設領導工作

企業(yè)文化的建設是一項十分復雜并且長遠的過程，企業(yè)領導在這個過程當中應該充分的發(fā)揮自身的作用，將企業(yè)文化的建設工作視做是企業(yè)的一項戰(zhàn)略工作，并且切實地加強領導的作用，制定詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)文化的建設能夠逐步的在員工內部推行。同時企業(yè)內部的各個部門要有明確的工作和職責，合理分工，避免職責的越界和重復，每個部門之間要密切配合，才能夠保障企業(yè)的文化建設工作統(tǒng)一進行。此外，領導者不僅僅要做好企業(yè)文化的建設工作，同時還要作為一名切身實地的實踐者，提高自身的文化素質，用自身的實際行動來給員工做出一定的榜樣作用，使員工和領導者共同的建設企業(yè)文化。

（三）完善企業(yè)內部相關制度

企業(yè)文化的建設不僅要有領導這和員工的支持，同時還要有完善的管理制度作為保障。要從各種相關制度進行創(chuàng)新，才能夠在不斷發(fā)展當中積累出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。同時為了保障解的文化建設能夠順利的進行，也需要制定相應的管理體系。企業(yè)的各種管理制度從本質上來講也是屬于企業(yè)文化的一部分，所以企業(yè)的管理制度的完善不僅可以幫助企業(yè)文化的建設，同時在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)文化的建設成果[3]。

五、結語

優(yōu)秀的企業(yè)文化是保障企業(yè)不斷提高自身核心競爭力的主要因素，它在企業(yè)管理中有著十分重要的戰(zhàn)略地位，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，約束員工的工作行為和道德，促進企業(yè)內部凝聚力的形成，加強領導著與員工之間的溝通與交流，因此企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當中，只有不斷的完善和優(yōu)化自身的企業(yè)文化，才能夠保障企業(yè)具備長遠的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]陸紅星.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位[J].企業(yè)改革與管理，2014（10）：36.

[2]邵選麗.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].文摘版：經濟管理，2016：97.

[3]黃全凈.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位探析[J].經貿實踐，2018（18）：284-285.