施建華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)展現(xiàn)了自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，牢牢把握了發(fā)展機(jī)遇。但是對(duì)于建筑工程行業(yè)，為了更好實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要在施工階段就學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的施工管理指導(dǎo)方法，有效預(yù)防一些問(wèn)題產(chǎn)生，提高工程質(zhì)量，從而有利于企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程管理;重要性

中圖分類號(hào)：TU723? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程的重要性也越來(lái)越明顯，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑企業(yè)的綜合效益。要想保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位必須要結(jié)合工程的具體情況，將建筑工程管理工作落實(shí)到位。

1提高建筑工程施工管理水平的重要性

1.1優(yōu)化建筑施工方案

通過(guò)提升建筑工程管理水平，可在建筑施工方案進(jìn)行初步規(guī)劃時(shí)，對(duì)其細(xì)分，并且把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，然后對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行整合分析，最后提出可行性方案。此外，還能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

1.2顯著提升施工質(zhì)量

提升建筑工程管理水平可促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，落實(shí)每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利，做到分工明確，從而促進(jìn)整體工作效率的提升。此外，制定定人、定責(zé)、定崗制度，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，讓每個(gè)施工人員都能各司其職，以提高建筑工程質(zhì)量。

1.3節(jié)約工程成本

在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行明確的職責(zé)分配可避免人力資源的浪費(fèi)。對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行更加規(guī)范的管理可減少材料浪費(fèi)和設(shè)備損耗，有效減少工程的成本。

2提升建筑工程施工管理水平的有效對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善工程管理理論體系

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)中控制度較弱，監(jiān)管力度較差的情況來(lái)分析，想要在我國(guó)對(duì)工程管理理論體系進(jìn)行改善以及實(shí)行是存在很大難度的，這就要求專業(yè)的工程管理理論知識(shí)來(lái)正確指導(dǎo)，具備豐富專業(yè)技能的管理者或者有很多建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者進(jìn)行互相配合，這樣才可以促進(jìn)建筑工程管理理論體系日益發(fā)展[2]。對(duì)建筑工程管理理論體系進(jìn)行全方位改善時(shí)，工程管理者也能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)情況以及施工技術(shù)做出認(rèn)真的記錄，并向一些專業(yè)的工程管理者進(jìn)行上報(bào)，盡可能找到能夠解決問(wèn)題的有效方法，而且在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改善，這樣獲得的理論指導(dǎo)具有更多的準(zhǔn)確性。

2.2增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)管是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。其監(jiān)管水平的高低關(guān)乎到項(xiàng)目的整體施工效率[3]。因此，這就要求在施工過(guò)程中增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升施工質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，盡量從根本上使質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)因素降低，在一定程度上確保建筑工程施工質(zhì)量。然而在實(shí)際中，一些施工人員為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和縮短施工工期，隨意提升施工生產(chǎn)速度，沒有充分考慮科學(xué)規(guī)律，這樣容易造成施工中存在施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，要想改善這種情況，必須要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員實(shí)施質(zhì)量教育，加強(qiáng)所有人員施工質(zhì)量意識(shí)，定期或者不定期開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，建立和健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的責(zé)任感，構(gòu)建全面完善的工程施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量終身責(zé)任制度真正落實(shí)到位。

2.3強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

建筑工程企業(yè)在發(fā)展時(shí)有一定的目標(biāo)，那么企業(yè)最根本的目的就是要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益，并且同時(shí)產(chǎn)生一定的社會(huì)效益，盡最大的努力使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。要不斷要提高管理人員的創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)融入管理模式，不斷提高工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)水平?，F(xiàn)在的市場(chǎng)要跟隨著國(guó)際形勢(shì)，所以企業(yè)的管理者要不斷地對(duì)國(guó)內(nèi)外的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，不斷的對(duì)其他建筑工程施工管理體系的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行借鑒，并通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出更加有利于工程管理體系發(fā)展的制度，切實(shí)推進(jìn)工程管理發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行積極借鑒的同時(shí)，企業(yè)的員工也應(yīng)該不斷提高自身的創(chuàng)新能力，不斷樹立更加利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新理念，切實(shí)推進(jìn)施工管理和施工技術(shù)的全面創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

2.4施工原材料管理

建筑工程施工原材料的管理影響著施工整體質(zhì)量，受到原材料質(zhì)量影響與原材料數(shù)量影響，都會(huì)造成施工項(xiàng)目質(zhì)量與效益問(wèn)題出現(xiàn)。因此在建筑工程中需要對(duì)施工原材料進(jìn)行有效管理。一方面，針對(duì)原材料質(zhì)量需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與管理，根據(jù)原材料質(zhì)量報(bào)告審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于只考慮成本優(yōu)勢(shì)，忽視原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，不予進(jìn)行施工使用。另一方面，針對(duì)原材料數(shù)量需要進(jìn)行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占據(jù)重要地位，因此需要通過(guò)施工管理對(duì)原材料使用與數(shù)量進(jìn)行合理管理，從原材料的申請(qǐng)領(lǐng)取到原材料的剩余歸還程序中進(jìn)行登記記錄管理，減少由于原材料誤用、丟失、浪費(fèi)等行為，不僅能夠減少工期進(jìn)度影響，還能夠更好地保障工程成本優(yōu)勢(shì)。

2.5施工安全管理

建筑工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于工程整體實(shí)施效率是有積極意義的，在當(dāng)前進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，不僅需要做好對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理、施工技術(shù)流程的管理、施工質(zhì)量管理等，還需要做好施工安全管理，包括對(duì)施工過(guò)程中施工技術(shù)人員的安全與施工項(xiàng)目的安全性管理。在建筑工程施工項(xiàng)目中，由于施工安全管理不到位造成的工程性問(wèn)題常引起較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以為了有效改善這種情況，需要從施工安全管理中入手，提高施工安全管理的科學(xué)性與有效性。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)城市的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)已從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展是可遇而不可求的機(jī)遇。但是，機(jī)遇面前也有著巨大的挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝必須提高施工管理水平，改變?cè)械墓芾矸绞?，提升管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理制度改革和創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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