高學(xué)霖　張冉　劉曉哲

摘要：隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了不可避免的挑戰(zhàn)，尤其是對于會(huì)計(jì)專業(yè)的人來說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革下對于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要求越發(fā)提高。企業(yè)必須要采取一些對策來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，也以此來應(yīng)對各種復(fù)雜且不確定性的社會(huì)環(huán)境?；诖?，本文針對環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：環(huán)境;不確定性;管理會(huì)計(jì);對策研究

一、引言

在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢，社會(huì)上源源不斷的涌現(xiàn)各種領(lǐng)域的企業(yè)，同時(shí)也有很多企業(yè)逐漸衰退，為了促使企業(yè)在社會(huì)大環(huán)境下能夠穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，在社會(huì)上有一席之地。那么想要提高企業(yè)的核心競爭力，一定要對環(huán)境因素進(jìn)行綜合性的評價(jià)和分析。企業(yè)在全球化和經(jīng)濟(jì)化迅速發(fā)展的前提下，如果不能對自己的企業(yè)有一個(gè)很好的評判和預(yù)估，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)能夠有一個(gè)良好的應(yīng)對對策，就很容易在環(huán)境不確定的市場中走向衰敗。因此，在環(huán)境不確定性的趨勢下，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對策的研究。

二、環(huán)境不確定性及管理會(huì)計(jì)概述

環(huán)境不確定性的產(chǎn)生原因并不是企業(yè)自身決定的，而是錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展策略的變化共同決定的。首先，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球的發(fā)展，給企業(yè)帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)為了迎合社會(huì)發(fā)展的趨勢，不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的改革，因此企業(yè)內(nèi)的職位就會(huì)逐漸增多，人員管理和會(huì)計(jì)管理上就會(huì)變得復(fù)雜，對于企業(yè)之間各部門的默契要求就越發(fā)提高。因此企業(yè)必須要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)簡單來說作為企業(yè)重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率是一個(gè)決定企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的工作職能主要包括，對企業(yè)過去發(fā)展策略的解析、對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的審視以及對未來企業(yè)發(fā)展方向的展望，管理會(huì)計(jì)通過制定合理的管理制度和管理模式來優(yōu)化企業(yè)的整體管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步給jL建設(shè)性的意見，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對策

（一）建構(gòu)完整的信息數(shù)據(jù)庫

在環(huán)境不確定的整體趨勢下，想要提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，首先要擴(kuò)大環(huán)境信息量，建構(gòu)完整的數(shù)據(jù)庫，給管理會(huì)計(jì)工作人員一個(gè)重要的參考。首先，企業(yè)要從根本上改變對于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的重視程度，給數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建做好重要的后勤保障，也就是說要給管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫投入較大的人力和資金：其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代，企業(yè)要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來填充數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時(shí)代用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來提高管理會(huì)計(jì)的工作效率：最后，企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資深企業(yè)的宣傳，從而吸引更多的人員了解本企業(yè)的模式，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作形成一個(gè)穩(wěn)定的交易體系，盡量避免環(huán)境不確定性給企業(yè)帶來的不利影響。

（二）優(yōu)化企業(yè)構(gòu)成，明確崗位職責(zé)

在環(huán)境不確定性的整體趨勢下，企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，將環(huán)境不確定性帶來的影響降到最低，一定要不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確每一名員工的崗位職責(zé)，將職責(zé)明確劃分，獎(jiǎng)罰分明，改變企業(yè)工作無序性的缺點(diǎn)。首先，企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)部門每一名員工的職責(zé)，讓每一名員工都有自己的負(fù)責(zé)領(lǐng)域，這樣才能在工作的過程中有序進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)該針對管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立一個(gè)相關(guān)的監(jiān)督部門，對其進(jìn)行定期的抽查，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是對企業(yè)發(fā)展能夠起到重要作用的部門，必須得到全企業(yè)的關(guān)注和重視。與此同時(shí)，企業(yè)也可以設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門的緩沖部門，這樣該部門可以防止管理會(huì)計(jì)工作時(shí)被不確定的環(huán)境因素所影響。

（三）改革管理會(huì)計(jì)工作方式

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展模式正在不斷的變革，因此企業(yè)不能再以過去的眼光來對待當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式。在企業(yè)中對于管理會(huì)計(jì)的工作方式也要不斷地改革和創(chuàng)新，最大化的減少環(huán)境不確定性帶來的不利影響。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作人員觀念的轉(zhuǎn)變，讓工作人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責(zé)有一個(gè)清晰且準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，為其接下來的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：其次，企業(yè)要注重內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，也就是既要對自身企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容分享和模式創(chuàng)新，更要注重吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“有則改之無則加勉”，不斷優(yōu)化本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式：最后，企業(yè)要注重氛圍對工作人員的重要影響，努力營造一個(gè)積極正能量的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，促使管理會(huì)計(jì)工作人員能夠以一個(gè)端正的態(tài)度來面對自身的工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷且迅速發(fā)展的前提下，環(huán)境不確定性已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，為了最大化的減少其給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，企業(yè)一定要明確管理會(huì)計(jì)的工作職業(yè)和工作理念，針對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在環(huán)境不確定的趨勢下對于管理會(huì)計(jì)工作提出相應(yīng)的對策，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，建構(gòu)完整的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成、改革原本的管理工作形式，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的保障，并且為管理會(huì)計(jì)工作模式提出改革的對策。

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作者簡介：

高學(xué)霖，張冉，劉曉哲，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，河北石家莊。