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摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的激烈變革中，這對(duì)企業(yè)提高管理水平，建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了迫切要求。企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要在企業(yè)管理中加深加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，運(yùn)用這一有效工具優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。相信隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視和深化，中國(guó)的企業(yè)也必將抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，成為世界經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);企業(yè)管理;措施

根據(jù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的不同需求，會(huì)計(jì)分為不同種類，主要有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種特殊形式，它不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到一定的作用，還能提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)必須明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，利用有效的措施發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及重要作用

1.1管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，旨在通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者作出專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

1.2管理會(huì)計(jì)的重要作用

管理會(huì)計(jì)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等多個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障，在企業(yè)管理中起著重要作用。

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)作用

風(fēng)險(xiǎn)由不確定性產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境充滿不確定性，如何發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要充分把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部信息，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的種類、程度，繼而分析風(fēng)險(xiǎn)成因，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，再根據(jù)信息分析對(duì)策效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，經(jīng)多次循環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)。管理會(huì)計(jì)由于不受會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可采用多種技術(shù)方法，所以可對(duì)不同渠道的信息進(jìn)行加工、整理，使之成為符合管理要求的信息，使企業(yè)能通過分析這些信息確定風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)有效對(duì)策。

1.2.3業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)作用

業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)占有、使用、管理與配置經(jīng)濟(jì)資源的效果進(jìn)行的考核與評(píng)價(jià)，并與激勵(lì)制度相結(jié)合，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)偏差，改善管理不足，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，故而對(duì)科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著本能的追求：管理會(huì)計(jì)突破利潤(rùn)指標(biāo)的局限，立足企業(yè)價(jià)值最大化，運(yùn)用責(zé)任中心、EVA、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、預(yù)算與規(guī)劃等工具，為考核與評(píng)價(jià)提供了科學(xué)的方法;管理會(huì)計(jì)運(yùn)用歷史、行業(yè)的指標(biāo)做為評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，為考核與評(píng)價(jià)提供了中肯的標(biāo)桿;管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為中心，科學(xué)全面的提供反映企業(yè)資源配置與運(yùn)營(yíng)效果的信息，為考核與評(píng)價(jià)提供資料等等。所以，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)與問題，使得其成為改善管理，提高效益的重要手段。

1.2.3信息收集和處理作用

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)信息的收集和處理處快速準(zhǔn)確、科學(xué)量化，可靠性強(qiáng)，對(duì)決策提供了有力支持。

如今是信息高速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)掌握的有關(guān)自身發(fā)展所需的信息越充分就越能獲取發(fā)展優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)根植于企業(yè)管理信息系統(tǒng)，可以將經(jīng)營(yíng)信息總結(jié)為數(shù)字資料，而且迅速處理，準(zhǔn)確可靠;管理會(huì)計(jì)應(yīng)用包括高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等在內(nèi)的綜合方法，更易發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)要素的內(nèi)在聯(lián)系和變動(dòng)規(guī)律，并通過對(duì)相關(guān)規(guī)律的掌握有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問題，從而使掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況成為可能。

二、企業(yè)管理中影響管理會(huì)計(jì)的因素

2.1國(guó)家政策對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，國(guó)家政策的出臺(tái)對(duì)其有十分重要的影響。從法律角度看，國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律，則能確保企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面得到相應(yīng)的法律保障，反之就會(huì)擾亂企業(yè)發(fā)展的正常市場(chǎng)秩序。

而從相關(guān)管理會(huì)計(jì)的制度上看，有了制度作為約束，才能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作有序開展。

由此可見，管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)企業(yè)管理具有一定的重要意義，但是國(guó)家能夠出臺(tái)相關(guān)的政策確保管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)，則更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)決策對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響

對(duì)于很多中小企業(yè)而言，核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，絕大多數(shù)中小企業(yè)卻忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能，以致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所做的任何一個(gè)決策都為企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。

由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用能否發(fā)揮到極致，還深受企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的影響。據(jù)了解，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，而且在制定相關(guān)決策的時(shí)候更是把管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容拋之腦后。由于管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，以致企業(yè)的管理水平越來越低，并且極度缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施探討

3.1明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出相應(yīng)的作用，首先要求單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)有明確的界定，結(jié)合現(xiàn)有管理體制，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)的職責(zé)能有效地發(fā)揮出來。同時(shí)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展更加合理化與科學(xué)化，確定會(huì)計(jì)的職責(zé)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持作用。

3.2制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)

科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也能為企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)工作的重心提供依據(jù)。企業(yè)管理工作的重心是經(jīng)營(yíng)，決策是經(jīng)營(yíng)的重心，而預(yù)測(cè)是決策的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)能有效地發(fā)揮出預(yù)測(cè)的作用。主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立各種數(shù)據(jù)的量化模型，能為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

3.3建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

管理專業(yè)人員的工作能力決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效果，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用要求培養(yǎng)懂技術(shù)、懂財(cái)務(wù)、懂管理的高級(jí)復(fù)合型人才，建立具有更高工作能力的管理會(huì)計(jì)工作人才隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、管理與單位業(yè)務(wù)結(jié)合，提升綜合素質(zhì)。也可對(duì)外專門引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理有機(jī)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變，建立適合單位發(fā)展的會(huì)計(jì)發(fā)展模式，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語：

針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所面臨的管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密完整的理論體系、理論與實(shí)際脫節(jié)等問題，本文通過研究提出了提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)等措施。如果這些措施在今后的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中能夠得以有效實(shí)施，相信我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平必定能夠達(dá)到一個(gè)新的高度。

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