摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)管理的模式也在發(fā)生著變化，與此同時(shí)，常規(guī)化的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)跟不上企業(yè)管理發(fā)展的快速步伐，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是一種與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理方式，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，本文從管理會(huì)計(jì)的階段性發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用，進(jìn)行闡述，同時(shí)分析管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)管理中的定位與發(fā)展趨勢(shì)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：企業(yè)管理：重要性

一、引言

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、政治不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也越來(lái)越多。其中，經(jīng)濟(jì)方面的挑戰(zhàn)與新的問(wèn)題比較嚴(yán)峻，從國(guó)際形勢(shì)來(lái)講，西方國(guó)家在企業(yè)管理方面的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人員、設(shè)備、理念等均要比國(guó)內(nèi)先進(jìn)，其主要原因便是我國(guó)在核心技術(shù)方面顯得稍遜。我國(guó)在企業(yè)管理方面與國(guó)外的差距體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家沒(méi)有提出自己的研究方法與管理思路，企業(yè)在社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還在使用先前的比較陳舊的管理模式與思維，企業(yè)跟隨市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的模式，多數(shù)企業(yè)管理人員還未意識(shí)到該問(wèn)題的嚴(yán)重性，針對(duì)企業(yè)信息化管理，該方面比較缺乏人才。管理會(huì)計(jì)概念于19世紀(jì)20年代初形成，交叉學(xué)科相互的合成。20世紀(jì)70年代初，管理會(huì)計(jì)發(fā)生了巨大的改革，即從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式邁向信息化管理會(huì)計(jì)，這一時(shí)期，世界也在發(fā)生著巨大改革，全球經(jīng)濟(jì)化，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域打破了領(lǐng)域的禁錮，使得企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)可以快速的進(jìn)行科學(xué)化管理，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式?jīng)]有及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最好途徑，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，可以在較短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵部分，也是其確定戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，有效進(jìn)行戰(zhàn)略性建議的指導(dǎo)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的意義。白改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同時(shí)我國(guó)面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷在加大，這便要求企業(yè)管理有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。企業(yè)管理者針對(duì)員工業(yè)務(wù)考核方式，可以設(shè)定講評(píng)細(xì)則，作為一種激勵(lì)方式，通過(guò)不同級(jí)別的部門(mén)與分公司，子公司相互之間建立相互制衡的管理方法，使得企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)上下內(nèi)外保持一致。企業(yè)管理者，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與戰(zhàn)略性決策方面需要運(yùn)籌帷幄，在企業(yè)各階段的任務(wù)目標(biāo)過(guò)程中，還要根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行整體目標(biāo)的分析與確定。當(dāng)然，通過(guò)建立信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，管理會(huì)計(jì)則可以與企業(yè)管理者共同完成該項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)可以委任管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提出戰(zhàn)略性目標(biāo)建議與方案，供企業(yè)管理者參考，保證董事各股東的切身利益。近幾年，國(guó)內(nèi)有些許企業(yè)在管理方面比較先進(jìn)，采用了高科技手段，同時(shí)還設(shè)有管理會(huì)計(jì)的崗位，不過(guò)該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位主要從事的工作內(nèi)容是成本的核算與風(fēng)險(xiǎn)的控制，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位還未參與到企業(yè)管理系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程中來(lái)。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)的定義，是會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的分支學(xué)科，主要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)自身的運(yùn)營(yíng)模式變化，結(jié)合機(jī)構(gòu)切身需求并且與多學(xué)科相互融合的研究過(guò)程，在歷史的進(jìn)程中，逐漸獨(dú)立出來(lái)的一種學(xué)科。其發(fā)展階段主要分為五方面，其一，溯源與開(kāi)始。該階段從時(shí)間上定義為19世紀(jì)前，國(guó)際形勢(shì)為T(mén)業(yè)革命時(shí)期，企業(yè)主要以生產(chǎn)力為主，生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)管理者則提出了更高的要求，運(yùn)營(yíng)成本需要進(jìn)行控制，而會(huì)計(jì)的主要職責(zé)則是適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)需求，進(jìn)行不同級(jí)別公司的成本管理。其二，合理化管理。該階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)行業(yè)也順勢(shì)而為，研究出一種專(zhuān)門(mén)服務(wù)企業(yè)管理方法，該方法通過(guò)計(jì)算機(jī)完成，目的是對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)該階段成立了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理方法。其三，多元化管理階段。該階段標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形形成，管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)入企業(yè)管理中，通過(guò)將企業(yè)管理成本與財(cái)務(wù)不同時(shí)期的出入賬記錄的具體情況進(jìn)行復(fù)合式的記賬，同時(shí)該階段出現(xiàn)了投入回報(bào)率等不同的指標(biāo)細(xì)則。其四，發(fā)展瓶頸期。該階段時(shí)間上具體指的范圍是1925年到1985年的六十余載，該期間內(nèi)由于發(fā)生了第一次世界大戰(zhàn)，第二次世界大戰(zhàn)，同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)也發(fā)生了，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在該階段一直處于停滯，沒(méi)有任何發(fā)展。其五，卡普蘭階段，該專(zhuān)家對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷研究探討，繼而19世紀(jì)80年代后期，管理會(huì)計(jì)走上了快速發(fā)展的階段，該階段是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破期。

企業(yè)管理的主要特征之一即為管理科學(xué)?？茖W(xué)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)。從歷史的發(fā)展角度理解，管理與人們的生活密不可分，人類(lèi)開(kāi)始之初，管理就出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中，并且無(wú)時(shí)無(wú)刻的與人們發(fā)生著緊密的聯(lián)系。對(duì)于管理的定義，有三個(gè)比較著名的觀點(diǎn)。其一，赫伯特，美國(guó)管理學(xué)家，認(rèn)為管理就是決定事情的判決力：其二，小詹姆斯唐納，美國(guó)學(xué)者，認(rèn)為管理是個(gè)體通過(guò)多人之間相互的幫助合作，使個(gè)體無(wú)法完成而又想做的事情得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，該過(guò)程有組織，有目的，有任務(wù);其三，費(fèi)里蒙特卡斯特，美國(guó)學(xué)者，認(rèn)為管理是一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程包含對(duì)事件的計(jì)劃、安排，進(jìn)行過(guò)程的把控等手段。

企業(yè)在現(xiàn)代化管理中需要構(gòu)建一套適合自己發(fā)展的系統(tǒng)，這是管理科學(xué)化的要求。該系統(tǒng)主要以經(jīng)濟(jì)訊息為載體，同時(shí)，會(huì)計(jì)則是針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，因此企業(yè)管理科學(xué)化與會(huì)計(jì)的關(guān)系密不可分。客觀角度來(lái)講，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理信息化的重要體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)則是滿(mǎn)足了現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的一種完美結(jié)合。作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一門(mén)分支學(xué)科，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，更是企業(yè)管理的子部門(mén)，也是企業(yè)管理的重要決策力量。因此，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理從倫理來(lái)講是有親戚關(guān)系的。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用包含四點(diǎn)內(nèi)容。其一，協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行重要決策的制定。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)使用不同的管理方法與策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與董事提出經(jīng)濟(jì)調(diào)整方案與方向，協(xié)助管理者對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行判斷與決策，制定符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。其二，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)渠道的資源進(jìn)行整合，將資源最優(yōu)化。企業(yè)管理的同時(shí)，需要對(duì)具體的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并制定預(yù)期達(dá)到的效果任務(wù)設(shè)想，前期需要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立系列的操作標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行整合，將資源進(jìn)行最優(yōu)配置。其三，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的宏觀把控責(zé)任，確保企業(yè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。企業(yè)項(xiàng)目與任務(wù)的完成與否直接與制定該項(xiàng)目的宏觀把控力度相關(guān)聯(lián)，該階段中的管理會(huì)計(jì)需要將項(xiàng)目及事件的前期，中期，后期進(jìn)行分階段評(píng)價(jià)與監(jiān)督。預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況，并及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，在中期出現(xiàn)的與實(shí)際情況不符，偏差較大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整，確保預(yù)算的合理使用，使項(xiàng)目能夠按期完成。其四，科學(xué)的將管理科學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理中，制定評(píng)價(jià)細(xì)則與獎(jiǎng)罰制度，有效保證企業(yè)管理順利進(jìn)行。

四、管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)管理中的定位與發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中新的定位主要包含三點(diǎn)。其一，制定并逐步優(yōu)化審核評(píng)價(jià)細(xì)則。企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患屬合同隱患最為重要，合同是企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目中的重要部分，其貫穿于整個(gè)過(guò)程中，并且與企業(yè)的切身利益相關(guān)，因此，制定并逐步優(yōu)化審核評(píng)價(jià)細(xì)則，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的第一角色，合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種普遍現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)需要正視并且認(rèn)真對(duì)待合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本審核，前期成本預(yù)算，細(xì)化評(píng)審細(xì)則，使得合同的安全隱患得到有效控制，確保了合同的平穩(wěn)與順利性，是企業(yè)在項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的有力保障。其二，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。管理會(huì)計(jì)針對(duì)賬務(wù)問(wèn)題，采用訂單模式進(jìn)行科學(xué)管理，可以確保企業(yè)的資金流穩(wěn)定，使其有效進(jìn)行周轉(zhuǎn)。針對(duì)企業(yè)客戶(hù)的不同項(xiàng)目與計(jì)劃分階段、分任務(wù)、分時(shí)期，進(jìn)行具體進(jìn)度的管理，做到每一筆賬務(wù)清楚，如若出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)賬務(wù)問(wèn)題，該種方法可以有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)賒賬、欠賬，項(xiàng)目尾款拖延等情況的發(fā)生。其三，針對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，提供切實(shí)可行的針對(duì)性建議，保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中順利前進(jìn)。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，本研究對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理、科學(xué)管理的關(guān)系進(jìn)行了分析，并初步定位了管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的方向與定位，今后的研究中還將進(jìn)一步深化，從科學(xué)技術(shù)、管理會(huì)計(jì)使用的技術(shù)手段等方面，考慮更多的因素進(jìn)行分析。

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作者簡(jiǎn)介：

楊志華，秦皇島市新華書(shū)店有限責(zé)任公司，河北秦皇島。