于沛鑫 苑鑫 李洋

摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的特殊項(xiàng)目，因投資規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、功能策劃和技術(shù)構(gòu)成也很復(fù)雜，項(xiàng)目管理較為困難，所以是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如何使冶金工程項(xiàng)目管理得到最大程度的優(yōu)化，相關(guān)機(jī)制與制度得到更好的完善，是行業(yè)相關(guān)工作人員在大數(shù)據(jù)背景下面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);冶金項(xiàng)目管理;策略

冶金對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展起著重要的基礎(chǔ)作用，在當(dāng)前的情況下，傳統(tǒng)的冶金方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出了巨大的缺點(diǎn)和不足，一方面不能夠有效的提升冶金的生產(chǎn)效率，另一方面也不能夠讓冶金的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)較大的突破，在這樣的情況下，尋找到更加合理的新方法就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，并且已經(jīng)到了刻不容緩的緊要地步。

一、概述

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國(guó)冶金工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。其中，冶金工程項(xiàng)目管理是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其管理分為開始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段以及竣工階段的管理，由于管理存在系統(tǒng)化及復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，在實(shí)際管理工作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行鋼鐵冶金項(xiàng)目管理的時(shí)候，最開始是由工程設(shè)計(jì)人員和執(zhí)行人員一起來(lái)完成項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上，由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。這樣的模式所具有的一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是當(dāng)項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目的執(zhí)行人員就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)人員。但是因?yàn)閳?zhí)行人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在管理的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槭侄位蛘叻绞讲划?dāng)而出現(xiàn)諸多意想不到的問(wèn)題。這就為鋼鐵冶金的項(xiàng)目管理帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理遭受到了前所未有的重大困難。

二、冶金工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目溝通存在缺陷

在進(jìn)行冶金項(xiàng)目過(guò)程中時(shí)候，因?yàn)樵趯?duì)項(xiàng)目溝通管理方面存在著一些不足，這種情形嚴(yán)重的影響了冶金過(guò)程中的溝通機(jī)制。比如，在實(shí)際的工作過(guò)程中，一些項(xiàng)目的管理人員沒有能夠把各種信息及時(shí)的傳送出去，在某種程度上對(duì)冶金的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，此外，因?yàn)橐苯饻贤ń涣鳈C(jī)制的不健全，也使得一些人員不能夠及時(shí)的對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，延誤了問(wèn)題解決的時(shí)間。

最后，相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行冶金生產(chǎn)的時(shí)候，往往都是根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)決定生產(chǎn)的總量的，但是一些生產(chǎn)企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，造成了在生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題而導(dǎo)致冶金的交付時(shí)間出現(xiàn)大量的延誤。

2.2缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

在當(dāng)前的情況下，進(jìn)行冶金生產(chǎn)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)各種各種各樣的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)冶金的生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重的抑制作用，更為嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?duì)冶金工工程的生產(chǎn)范圍造成嚴(yán)重的阻礙。比如，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些超出生產(chǎn)范圍的情況，面對(duì)這樣的問(wèn)題，雖然項(xiàng)目管理人員已經(jīng)采取和相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中所取得的結(jié)果并不是特別的突出。

另一方面，一些企業(yè)在進(jìn)行冶金生產(chǎn)的時(shí)候，沒有明確的設(shè)定出具體的生產(chǎn)要求，或者設(shè)置的生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)于寬泛，也在某種程度上對(duì)冶金整體項(xiàng)目管理造成了不小的危害。

2.3問(wèn)責(zé)制度缺失

許多項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員是根據(jù)其具體責(zé)任被分配的，然而被分配的某些人員可能因?yàn)閭€(gè)人能力問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行造成廠影響，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)未被全部實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目參加者及相關(guān)企業(yè)又對(duì)結(jié)果不進(jìn)行問(wèn)責(zé)，導(dǎo)致透明度缺失。

三、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理革新要點(diǎn)

3.1全面數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用

在冶金工程項(xiàng)目中，可以使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。其中，各種新科技都可以在冶

在項(xiàng)目建設(shè)前期，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析和成本估測(cè)，減少不必要的損失，科學(xué)地對(duì)成本進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)利益最大化。目前，我國(guó)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程管理項(xiàng)目已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，獲得了一定的成績(jī)?？梢钥偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）冶金工程項(xiàng)目管理可以利用對(duì)大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，對(duì)所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，獲取需要的主要信息，但在虛擬冶煉的數(shù)據(jù)分析方面還需加強(qiáng);（2）利用大數(shù)據(jù)分析，可以在一定程度上節(jié)約建造成本，有目標(biāo)地進(jìn)行冶金項(xiàng)目工程規(guī)劃，但在具體的分析規(guī)劃與實(shí)施中，仍需要進(jìn)一步的研究;（3）工程項(xiàng)目管理在一定程度上已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步與創(chuàng)新，但是仍然需要更多的成果向人們證明與展示。

3.2大數(shù)據(jù)決策與集群智能的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，工程項(xiàng)目管理中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用加速了工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的模式到信息科技模式的轉(zhuǎn)型，使工程項(xiàng)目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工質(zhì)量在大數(shù)據(jù)的作用下更加高效、經(jīng)濟(jì)。

在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目發(fā)展階段，使用各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以達(dá)到對(duì)冶金過(guò)程、工廠施工、冶金材料等各方面進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算分析，甚至是實(shí)景場(chǎng)地的模擬。但是在實(shí)際情況中，由于工期較長(zhǎng)且具有不確定性等特點(diǎn)，使所分析的數(shù)據(jù)中也帶有—定的不準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。而大數(shù)據(jù)決策中，會(huì)有—部分功能受到各種因素的干擾而出現(xiàn)模糊性，使預(yù)測(cè)結(jié)果可能出現(xiàn)一定的偏差，而大數(shù)據(jù)的決策技術(shù)能一定程度上的減少偏差，彌補(bǔ)這些不足之處。

在大數(shù)據(jù)的集群智能系統(tǒng)中，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳播的形式，實(shí)現(xiàn)人們相互交流學(xué)習(xí)的目的，將彼此的成果匯總凝結(jié)成完整的集體的成果，解決個(gè)人不能解決的問(wèn)題，將個(gè)人的能力匯總成集體的能力，這也是大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用。但在集體智能系統(tǒng)中，仍然存在問(wèn)題，怎樣定義所謂的集體范圍，怎樣運(yùn)用集體智能系統(tǒng)，在現(xiàn)實(shí)中都是^們有待解決的問(wèn)題。

3.3區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在使用大數(shù)據(jù)決策或集體智能系統(tǒng)的過(guò)程中，必然會(huì)面對(duì)一個(gè)相同的問(wèn)題，即數(shù)據(jù)的虛假性。在前期采集的數(shù)據(jù)中，不可避免地會(huì)遇到相當(dāng)一部分的虛假數(shù)據(jù)，在后期，有可能因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)，在工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)中與實(shí)際情況產(chǎn)生巨大的偏差。這些偏差可能造成的不僅是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，還可能造成安全隱患。對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展有不利的影響。因此，大數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈?zhǔn)墙鉀Q這一問(wèn)題至關(guān)重要的技術(shù)，它能夠避免這一問(wèn)題的產(chǎn)生，被認(rèn)為是新階段時(shí)代性的技術(shù)創(chuàng)新成果。

結(jié)語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代下冶金項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]張衛(wèi)元。鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)及對(duì)策探究[J].科技風(fēng)，2018（27）：121.

[2]龐扎根。探討冶金工程項(xiàng)目管理[J].低碳世界，2017（13）：87-88.