摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)雖獲得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這就需要企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，進(jìn)行具體分析，而后改善問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性管理，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;問(wèn)題;分析

一、引言

在某種程度上，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展程度會(huì)影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中，存在的問(wèn)題卻并不在少數(shù)，這不僅僅影響到了企業(yè)自身的發(fā)展，也影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，所以針對(duì)上述情況，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要善于采取良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略，從而保障自身的健康運(yùn)營(yíng)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題分析為出發(fā)點(diǎn)，著重分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)為推動(dòng)社會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的良好要素，且也在社會(huì)發(fā)展活動(dòng)之中，占據(jù)著十分重要的地位，然而以現(xiàn)階段情況來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)并不高，且片面認(rèn)為自身只要能夠做好生產(chǎn)工作就好，而對(duì)于其他問(wèn)題，則需國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控即可，并不需企業(yè)自身實(shí)施有效的管理，如此就致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題頻頻發(fā)生。

具備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度是非常關(guān)鍵的，有利于控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展，然而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)狀況來(lái)看，企業(yè)卻未能夠設(shè)置相關(guān)部門(mén)，來(lái)積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，在此情況下，若發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題則難以有效解決。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制策略分析，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)如下。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)以相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為基礎(chǔ)，而后進(jìn)一步開(kāi)展。對(duì)此，一方面，應(yīng)增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，細(xì)化各種崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另一方面，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保其能夠具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，這樣在發(fā)生問(wèn)題時(shí)才能夠在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)的視角來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若想在根源上增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平，則應(yīng)強(qiáng)化重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理者而言更應(yīng)如此，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，讓每名職工均能夠認(rèn)知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性與必要性，從而在日常工作中嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地開(kāi)展每項(xiàng)工作，在最大程度上防止財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另外，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制，利用多媒體.技術(shù)的放映功能，為全體職工展示出一些真實(shí)案例，讓員工在觀看過(guò)后能夠充分的了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，并能夠進(jìn)行概括，如此則非常有利于提高職工在實(shí)際工作中控制風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)性。

?應(yīng)注意的是，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還需打破以往的束縛，積極改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，絕不可推卸責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)自身的管理水平，從而使企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全內(nèi)控管理制度

健全內(nèi)控管理制度為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一，也為開(kāi)展各項(xiàng)工作的必要前提。對(duì)此，則要求企業(yè).根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)運(yùn)用行之有效的措施，去針對(duì)性解決自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制期間所存在的問(wèn)題。再者，還需全然貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保其能夠融入至每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中，明確相關(guān)責(zé)任，并利于提高相關(guān)人員在實(shí)際工作中的自覺(jué)性，約束相關(guān)人員的個(gè)人行為，確保相關(guān)工作的有效開(kāi)展。另外，在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)也具備了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的參考，在最大程度上防止風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，同.時(shí)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)也能夠在第一時(shí)間找到問(wèn)題的責(zé)任人，以解決問(wèn)題，保障企業(yè)的順利運(yùn)作。

企業(yè)還需加大力度，提高自身防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。注重開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握理論知識(shí)與相關(guān)技能，讓其能夠游刃有余的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，盡可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。也可引人獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員，則應(yīng)提高其獎(jiǎng)金等。而對(duì)于工作態(tài)度較差的工作人員，則應(yīng)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加快其工作效率，并予以適當(dāng)?shù)亩酱俸拓?zé)罰。

（三）建立監(jiān)督管理體系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應(yīng)積極建立監(jiān)督管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供積極輔助，這樣才能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，以便及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可在內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置監(jiān)督管理部門(mén)，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以此來(lái)保障企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。建立監(jiān)督管理體系，也為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵的一項(xiàng)舉措，所以，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要重視建立監(jiān)督管理體系，并發(fā)揮出該套體系的積極作用，從而真正確保自身的順利運(yùn)作。

四、總結(jié)

總而言之，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題，要求企業(yè)善于探尋良好的控制策略，來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失，從而保障現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宋美燁，吉林市雙全能源科技有限公司，吉林吉林。