卞順清

摘要：在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益都在積極強(qiáng)化成本管理。但是，在成本管理過程中不同企業(yè)會(huì)存在不同問題，有些企業(yè)對(duì)成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)選擇的成本管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，成本管理制度不完善，管理方法不合理等問題，這些問題都阻礙了企業(yè)成本管理水平的提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其不利?；诖?，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況，選擇合理的改進(jìn)對(duì)策，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，優(yōu)化成本管理模式、創(chuàng)新成本管理方法，不斷提升成本管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：成本管理;問題;對(duì)策

一、成本管理概述

成本管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)具體成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等具體的科學(xué)管理行為的總稱。成本管理包含成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析等具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前，比較常見的成本管理模式有作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理等。

二、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理觀念有待創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想與理念會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際管理需求不符的情況，這會(huì)對(duì)成本管理戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化等實(shí)際工作都會(huì)產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)成本管理在企業(yè)管理目標(biāo)的制定、具體決策與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面的重要作用認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致成本管理工作無法順利開展。有的企業(yè)認(rèn)為成本管理的作用就是降低成本，對(duì)其在價(jià)值鏈優(yōu)化、生產(chǎn)工藝水平提升方面的作用認(rèn)識(shí)不明確，這也會(huì)給企業(yè)成本管理規(guī)劃的制定造成阻礙。

（二）成本管理制度不完善

完善的成本管理制度是成本管理工作開展的基本指導(dǎo)規(guī)范，當(dāng)前部分企業(yè)沒有及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化完善成本管理制度，導(dǎo)致成本管理制度與實(shí)際管理需求不符合。首先，部分企業(yè)對(duì)成本管理缺乏全面認(rèn)識(shí)，沒有從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程開展成本管理，導(dǎo)致成本管理制度局限在部分環(huán)節(jié)，無法涵蓋成本管理的全過程與經(jīng)營(yíng)管理的各方面。其次，在成本管理實(shí)施過程中各部門的職責(zé)不明確，成本管理制度中對(duì)管理人員的職責(zé)與權(quán)限規(guī)定不明確，導(dǎo)致成本管理工作混亂，成本管理達(dá)不到預(yù)期效果。此外，有些企業(yè)的成本管理制度相對(duì)完善，但是，管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理制度的貫徹與落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本管理流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際效果。部分管理人員缺乏專業(yè)的成本管理能力，不能在成本管理制度的指導(dǎo)下對(duì)具體環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中分析與事后總結(jié)優(yōu)化，導(dǎo)致成本管理制度無法獲得可持續(xù)的完善優(yōu)化。

（三）成本管理方法比較陳舊

成本管理需要在成本核算與成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，科學(xué)的成本核算方法對(duì)成本管理至關(guān)重要。當(dāng)前，部分企業(yè)的成本核算方法比較落后，成本核算的流程比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息也存在不準(zhǔn)確、不精確等問題，這對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性造成了不利影響。由于成本核算不準(zhǔn)確，企業(yè)的成本分析工作也會(huì)受到不利影響，成本分析的科學(xué)性較低，企業(yè)所采取的成本管理方法也就無法發(fā)揮實(shí)際作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化缺乏全面認(rèn)識(shí)，成本管理創(chuàng)新意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)采用的成本管理方法還是以傳統(tǒng)的計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法為主，這些成本管理方法比較陳舊，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下比較復(fù)雜的成本管理工作需求。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新成本管理理念

在科技水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理思想，創(chuàng)新成本管理理念，促進(jìn)價(jià)值鏈的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的成本管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一致。精益成本管理是當(dāng)前比較常用的成本管理理念，該理念的核心就是精益思想，其精髓就是追求供應(yīng)鏈最小成本，通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與管理方式，消除各環(huán)節(jié)中不能增值的作業(yè)，減少直至杜絕具體環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，促使供應(yīng)鏈效率不斷提升，以滿足客戶多樣化需求，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升。成本規(guī)劃、成本抑減、成本改善與全生命周期成本管理的結(jié)合是精益成本管理的主要方式。企業(yè)在加強(qiáng)成本精益化管理的過程中不能單純追求降低成本，還應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，生產(chǎn)工藝與管理模式的不斷優(yōu)化，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到積極的作用。以農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為例，企業(yè)在成本管理過程中必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，將成本管理與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合在一起，通過成本管理不斷提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。在具體的成本管理過程中，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)可以通過運(yùn)用流程再造理論與現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷優(yōu)化成本管理流程，并運(yùn)用具體的柔性成本管理、作業(yè)成本管理等方式提高成本管理水平。

（二）完善成本管理制度

首先，完善的成本管理制度是企業(yè)開展成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定與完善成本管理制度的過程中應(yīng)首先明確成本管理目標(biāo)，使成本管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式與手段。其次，在成本管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本管理觀念，將全面成本管理、全過程成本管理等結(jié)合在一起，在成本管理制度中兼顧經(jīng)營(yíng)管理的各方面與成本管理的全過程。再次，在成本管理制度中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展變化與生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，不斷優(yōu)化成本管理流程。最后，企業(yè)應(yīng)明確各部門與員工在成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，使員工在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)開展成本管理工作，避免成本管理過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題，并有效防范成本管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。成本管理制度的完善與優(yōu)化需要企業(yè)全體員工的共同努力，只有全體員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足之處，為成本管理提出合理建議，企業(yè)的成本管理制度才能得到不斷完善。

（三）優(yōu)化成本管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與信息化水平的不斷提升，企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)優(yōu)化成本管理方式方法。首先，在成本核算方面，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)獲取市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)外部信息，為成本管理目標(biāo)的制定與成本核算工作的開展提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。其次，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用成本預(yù)算管理對(duì)各部門、員工的成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確，使員工明確自身職責(zé)，使成本管理目標(biāo)通過層層分解與逐步細(xì)化得到落實(shí)。最后，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各具體環(huán)節(jié)與整體成本管理情況進(jìn)行全面科學(xué)的分析，為成本預(yù)算方案的調(diào)整優(yōu)化提供支持。在成本管理過程中企業(yè)需要運(yùn)用信息管理系統(tǒng)與信息化技術(shù)，兼顧宏觀成本凋控與具體環(huán)節(jié)的成本分析，使成本管理工作有序開展。當(dāng)前，我國(guó)很多農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的資源利用率相對(duì)較低，企業(yè)可以通過提高資源利用率來提升成本管理水平。比如，X農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的大型科研設(shè)備利用率不足28%，而這些設(shè)備購(gòu)買過程中花費(fèi)的資金較多，如果不能合理利用會(huì)造成設(shè)備閑置，進(jìn)而導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，企業(yè)可以和當(dāng)?shù)氐目蒲性核?、高校、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心以及其他農(nóng)業(yè)企業(yè)開展合作，共享農(nóng)業(yè)設(shè)備，提高資源利用率，以降低企業(yè)的成本投入。

四、結(jié)束語

企業(yè)通過創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理模式，可以有效提升企業(yè)的管理決策水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，通過成本管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì)得到不斷優(yōu)化。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有一定的積極意義，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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作者簡(jiǎn)介：

卞順清，鹽城海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司，江蘇鹽城。