李想 葛洪邑 唐玥

摘要：安全生產(chǎn)，一直是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所遵循的第一法則，那么該如何提高企業(yè)生產(chǎn)安全呢？下文中，筆者將以化工企業(yè)為例，試分析造成化工企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的成因，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性建議，望對(duì)提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)，有些許啟迪。

關(guān)鍵詞：化工工藝;安全 ;建議

引言

化工產(chǎn)品在生產(chǎn)、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，容易產(chǎn)生有害物質(zhì)或發(fā)生爆炸，因此，如何提高化工生產(chǎn)安全管理，消除安全隱患、避免環(huán)境污染，將是當(dāng)前化工企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。

一、化工企業(yè)在工藝生產(chǎn)過(guò)程的安全管理現(xiàn)狀

1、安全管理意識(shí)缺失

化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的速度緩慢，中小企業(yè)的占比較大，在生產(chǎn)管理方式上還有待改進(jìn)。管理中的制度缺失以及技術(shù)工藝的落后等都會(huì)限制自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資金投入在管理以及設(shè)備方面不能滿(mǎn)足需求，導(dǎo)致了員工的安全意識(shí)薄弱，存在著安全管理知識(shí)缺失的現(xiàn)狀。

2、安全生產(chǎn)管理缺位

化工企業(yè)的部門(mén)設(shè)定上缺少監(jiān)督管理，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督審查不到位，一線(xiàn)生產(chǎn)人員存在僥幸心理，這都是安全管理缺位的表現(xiàn)?；ぎa(chǎn)業(yè)內(nèi)部也存在重視建設(shè)輕視管理的價(jià)值觀念，從管理層到普通工人，存在著忽視安全管理檢查的現(xiàn)狀，監(jiān)督部門(mén)的職能無(wú)法有效發(fā)揮，只能夠開(kāi)展輔助性的生產(chǎn)管理工作，不利于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3、安全管理制度薄弱

企業(yè)一切的管理都是經(jīng)過(guò)制度的約束來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在安全生產(chǎn)管理工作中，自身的實(shí)際情況是企業(yè)制定安全管理制度的依據(jù)，管理制度的可靠性決定了管理效果的優(yōu)劣，按照相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施來(lái)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)際發(fā)展的重要依據(jù)。在缺少安全管理制度的情況下，自身的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能將安全事故的發(fā)生幾率降到最低，是企業(yè)安全隱患的來(lái)源。當(dāng)前，大多數(shù)中小化工企業(yè)的安全管理制度薄弱，暴露出一系列的發(fā)展問(wèn)題，導(dǎo)致制度的履行徒有形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的效果。

二、強(qiáng)化化工企業(yè)工藝生產(chǎn)安全管理建議

1、提高企業(yè)安全管理意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)化工工藝生產(chǎn)的安全管理，應(yīng)該從提高安全管理意識(shí)開(kāi)始。充分了解安全生產(chǎn)對(duì)化工企業(yè)生存和發(fā)展的意義，實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從根本上解決安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量實(shí)施。要在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，普及化工工藝安全知識(shí)，完善保證生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，為化工工藝生產(chǎn)提供有效的設(shè)備管理?xiàng)l件。

2、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了進(jìn)一步減少化工企業(yè)生產(chǎn)中的違規(guī)操作現(xiàn)象，改善安全性，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，通過(guò)責(zé)任制來(lái)強(qiáng)化員工的責(zé)任感，在實(shí)際的工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自我檢查和自我約束。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰，追究一定的法律責(zé)任，按照安全事故的等級(jí)進(jìn)行懲處。對(duì)于安全事故的處理，應(yīng)該落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確地之處操作不當(dāng)之處，以為其他工作者提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從相關(guān)的案例事故中對(duì)員工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格維護(hù)工作的有序性。

3、完善安全管理規(guī)章

化工工藝生產(chǎn)過(guò)程因其高度的安全性要求，具有一定的社會(huì)意義?；て髽I(yè)的安全事故往往會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)思考，因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)于化工企業(yè)投入了一定的關(guān)注，制定一系列法律約束。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化管理制度的合理性，指引工作開(kāi)展的方向。以現(xiàn)代企業(yè)信息化管理為依托，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定完善和真實(shí)的管理信息，將化工工藝的流程及時(shí)存檔，對(duì)于當(dāng)前進(jìn)展的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控，并給出相應(yīng)的工藝說(shuō)明，對(duì)于行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)都及時(shí)更新。按照生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障以及操作不當(dāng)，應(yīng)該統(tǒng)一報(bào)備，依據(jù)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)條例、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。健全工藝流程指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)。

4、重視生產(chǎn)設(shè)備的維修

化工工藝生產(chǎn)的安全管理一部分是對(duì)人員的管理，通過(guò)制度等條件進(jìn)行約束，另外一部分是對(duì)設(shè)備工藝的管理，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)老化損壞的情況時(shí)，會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)影響化工反應(yīng)的條件，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，也會(huì)導(dǎo)致化工產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此，應(yīng)該重視化工生產(chǎn)設(shè)備的檢驗(yàn)維修，以定期的檢驗(yàn)和保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，將設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，便于報(bào)廢、引進(jìn)、維修。當(dāng)長(zhǎng)期的化學(xué)環(huán)境影響到設(shè)備的正常使用是，應(yīng)該對(duì)老化腐蝕的地方進(jìn)行翻新修理，避免一切不可控制的設(shè)備故障。設(shè)備維護(hù)的工作應(yīng)該交由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，定期制定維修方案，解決設(shè)備異常。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，安全管理對(duì)于化工工藝生產(chǎn)過(guò)程十分重要，當(dāng)前的安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理缺位、安全管理制度薄弱等問(wèn)題亟待解決，否則我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得不到落實(shí)。解決企業(yè)安全管理問(wèn)題才是化工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根基，國(guó)家曝光的一些化工生產(chǎn)事故對(duì)社會(huì)造成了很大的不良影響，人們對(duì)于化工企業(yè)的口碑和信任感急速下降，企業(yè)為了挽回公信力，就必須痛下狠手，從問(wèn)題的根源解決。重視設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、管理制度革新就是企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平的靈丹妙藥。

參考文獻(xiàn)

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