何圣利

【摘??要】近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)加快發(fā)展，服務(wù)模式、組織方式不斷創(chuàng)新，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織化程度不斷提高。為更好發(fā)揮農(nóng)機(jī)服務(wù)組織在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)中主力軍作用，立足現(xiàn)狀，梳理農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展的自身優(yōu)勢(shì)、存在問(wèn)題、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出進(jìn)一步深化服務(wù)的建議。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展形勢(shì);農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù);發(fā)展路徑

一、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)基本情況

桐城市位于安徽省中部，總?cè)丝?5萬(wàn)，總面積1571平方公里，糧食播種面積?6.5萬(wàn)公頃，糧食總產(chǎn)量33.9萬(wàn)噸。截至2020年初，全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社72家，成員635人，擁有農(nóng)機(jī)具1514臺(tái)套。其中榮農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為國(guó)家級(jí)示范社，天泰、盛源、天壯等6家為省級(jí)示范社，年作業(yè)服務(wù)面積50多萬(wàn)畝，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近2600萬(wàn)元。

（一）優(yōu)勢(shì)

1.農(nóng)機(jī)裝備實(shí)力大幅提升。1987年，全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力僅7.4萬(wàn)千瓦，農(nóng)用拖拉機(jī)1422臺(tái)。到2020年初，全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到66.97萬(wàn)千瓦，較1987年提高了9倍;擁有大拖1094臺(tái)，水稻插秧機(jī)483臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)797臺(tái)，秸稈粉碎還田機(jī)58臺(tái)，糧食烘干機(jī)212臺(tái)套，植保無(wú)人機(jī)156架。

2.農(nóng)機(jī)作業(yè)水平有新跨越。到2020年初，我市通過(guò)社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)省級(jí)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范區(qū)9個(gè)，片區(qū)面積4.2萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)機(jī)戶新增20萬(wàn)畝;建設(shè)2000畝以上秸稈機(jī)械化還田示范片4個(gè)，輻射帶動(dòng)全市還田作業(yè)面積60萬(wàn)畝。農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到81.03%，居安慶市前列。

3.社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。以黨的十九大報(bào)告和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為支撐，利用國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和省市項(xiàng)目資金，扶持農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)戶、合作社、服務(wù)公司，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民采取土地入股、資金入股、機(jī)具入股等方式，成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。到2020年初，成立家庭農(nóng)場(chǎng)671家，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社641家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)200家，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社72家，農(nóng)機(jī)大戶組織148個(gè)。年作業(yè)服務(wù)面積40多萬(wàn)畝。農(nóng)機(jī)銷售網(wǎng)點(diǎn)12家，農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)36家。

4.促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐加快。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織具備較強(qiáng)的裝備實(shí)力、服務(wù)能力，有效減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，緩解季節(jié)性勞力緊缺的矛盾，全市僅農(nóng)機(jī)合作社就承擔(dān)75%以上農(nóng)田作業(yè)量，轉(zhuǎn)移出大批勞動(dòng)力。

5.農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收成效明顯。農(nóng)機(jī)合作社以先進(jìn)生產(chǎn)工具為依托，通過(guò)訂單作業(yè)、農(nóng)田托管、土地流轉(zhuǎn)、土地股份合作等形式開(kāi)展規(guī)模服務(wù)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)銷售、作業(yè)、維修市場(chǎng)日漸完善。2019年全市農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)收入就達(dá)2.88億元，社會(huì)化服務(wù)組織作業(yè)服務(wù)不僅增加農(nóng)民機(jī)手收入，同時(shí)為農(nóng)戶節(jié)省開(kāi)支，減少損失，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。由農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社主導(dǎo)的水稻全程機(jī)械化相對(duì)于人工每畝節(jié)約生產(chǎn)成本152元，增產(chǎn)增收180元，總計(jì)每畝增收332元，全市水稻全程機(jī)械化54萬(wàn)畝，農(nóng)民能增收17928萬(wàn)元。

（二）劣勢(shì)

1.專業(yè)人才缺乏。一是高素質(zhì)管理者缺乏。農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織人員主要是機(jī)手、農(nóng)民，管理方式松散粗放，有的只關(guān)注“農(nóng)田作業(yè)”，而對(duì)主體如何經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展壯大較少過(guò)問(wèn)。二是專業(yè)技術(shù)人才缺乏。之前農(nóng)機(jī)裝備水平低，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織人員還能勉強(qiáng)滿足需求，隨著農(nóng)機(jī)科技水平的不斷提高，技術(shù)、信息、維修等方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺少，而其自身?xiàng)l件也難以吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。

2.基礎(chǔ)條件薄弱。一是資金制約。農(nóng)機(jī)服務(wù)主體雖然相對(duì)農(nóng)戶資金比較充裕，但總體基礎(chǔ)仍然薄弱，特別是大型高性能農(nóng)業(yè)機(jī)械動(dòng)輒幾十萬(wàn)元，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)服務(wù)主體資金短缺現(xiàn)象普遍。二是土地制約。土地的分散經(jīng)營(yíng)，致使大型機(jī)械作業(yè)量下降，作業(yè)成本增加。

3.服務(wù)范圍較窄。目前我市農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織大都集中在對(duì)糧食作物進(jìn)行機(jī)械化耕、種、收作業(yè)，缺少產(chǎn)銷一體化的大型農(nóng)機(jī)服務(wù)主體，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整度還不高。更為重要的目前的農(nóng)機(jī)合作社大多處于“半年忙半年閑”的狀態(tài)，嚴(yán)重制約合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（三）機(jī)遇

1.政策環(huán)境繼續(xù)向好。2016年12月29日印發(fā)的《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》中明確提出“到2020年，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平全面提升。農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)更加規(guī)范，新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)組織不斷發(fā)展壯大，作業(yè)服務(wù)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)械化支撐適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的作用顯著增強(qiáng)。農(nóng)機(jī)銷售、作業(yè)、維修、租賃等社會(huì)化服務(wù)更加便捷高效?！鞭r(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)入發(fā)展機(jī)遇期。

2.農(nóng)機(jī)工業(yè)持續(xù)發(fā)展?！吨袊?guó)制造2025》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016—2025）》、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案》等利好政策相繼出臺(tái)實(shí)施，尤其是未來(lái)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部將繼續(xù)在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)深松整地補(bǔ)助、全程機(jī)械化示范、農(nóng)作物病蟲(chóng)疫情統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)貼等政策項(xiàng)目上予以傾斜，更是促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，土地向大戶集中，向農(nóng)場(chǎng)集中，農(nóng)業(yè)機(jī)械化已成必然趨勢(shì)，需要農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并且從長(zhǎng)期來(lái)看，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的發(fā)展也能夠更合理地配置農(nóng)機(jī)資源。

（四）挑戰(zhàn)

1.融資難。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而龐大的系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠中央財(cái)政的支持，還需要地方政府、民間資本的共同投入。而當(dāng)前農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織普遍存在資金短缺問(wèn)題。

2.水平低。農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織普遍規(guī)模小，覆蓋面窄，經(jīng)營(yíng)層次低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，同時(shí)，龍頭服務(wù)組織的帶動(dòng)能力不強(qiáng)，不能有效組織轄區(qū)內(nèi)各級(jí)服務(wù)組織聯(lián)合作業(yè)。

二、基于我市農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀分析的發(fā)展形勢(shì)戰(zhàn)略

根據(jù)以上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，可以看出我市農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力持續(xù)提升，方式不斷創(chuàng)新，效益進(jìn)一步提高，但也存在諸多問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)，就是與廣大農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的多樣化需求和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要尚有明顯差距。

三、對(duì)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展方向的相關(guān)建議

（一）發(fā)展定位

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展要繼續(xù)圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)民增收的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展和壯大各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，滿足農(nóng)民實(shí)際需求，解放發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力。

（二）下一步措施

四個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持主體多元化，推動(dòng)典型示范，促進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提升;堅(jiān)持服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，培育壯大服務(wù)主體，推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;堅(jiān)持運(yùn)行智能化，提高機(jī)具使用效率，推動(dòng)智慧型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織建設(shè);堅(jiān)持管理規(guī)范化，不斷完善服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)有序發(fā)展。

三個(gè)培育。培育農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)土地托管，以農(nóng)機(jī)合作社為主體、以農(nóng)機(jī)作業(yè)為手段、以機(jī)代人，有組織地對(duì)農(nóng)戶委托的糧食作物的收獲和下茬作物的耕種進(jìn)行全面機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，鼓勵(lì)各類農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)主體為其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù);培育農(nóng)機(jī)維修市場(chǎng)，加快構(gòu)建布局合理、服務(wù)規(guī)范、便捷高效的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò);培育農(nóng)機(jī)供應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)，健全遍布城鄉(xiāng)的農(nóng)機(jī)零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

兩個(gè)發(fā)揮。充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)服務(wù)主體作用，成立農(nóng)機(jī)合作聯(lián)社、股份制作業(yè)公司、區(qū)域性農(nóng)事服務(wù)中心，建立起“覆蓋全程、服務(wù)全面，機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，綜合配套、保障有力”的新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系;充分發(fā)揮好國(guó)家級(jí)、省級(jí)示范社的典型示范作用，通過(guò)基地帶動(dòng)、科技推動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)，立足農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培育農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，探索出一條獨(dú)具桐城特色的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

一個(gè)創(chuàng)新。廣泛吸納農(nóng)科院所、社會(huì)組織、農(nóng)機(jī)企業(yè)、中介組織、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、種養(yǎng)大戶等社會(huì)力量參與到農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)建設(shè)中來(lái)，鼓勵(lì)一部分具有實(shí)力的農(nóng)機(jī)合作社，開(kāi)展包括糧食烘干、農(nóng)產(chǎn)品加工等在內(nèi)的“一條龍”農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，使其成為既提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)又從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織多元化、服務(wù)形式多樣化。

（作者單位：安徽省桐城市農(nóng)機(jī)化學(xué)校）