許寶雷
摘要:提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在建筑工程過程中可謂是重中之重,其直接影響工程所建設(shè)的建筑質(zhì)量和使用壽命。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期,建筑行業(yè)要不斷強(qiáng)化建筑工程管理水,并同時(shí)加大對(duì)施工質(zhì)量的控制力度,為了能使工程項(xiàng)目所完成的建筑更好地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,才能更好地保證廣大人民生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。在建筑行業(yè)中,由于在工程管理的過程中經(jīng)常需要涉及到很多方面的因素,這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地汲取新工藝、新理念、新技術(shù),不斷地創(chuàng)新,不斷地完善使工程管理及施工質(zhì)量控制可以更好地滿足行業(yè)發(fā)展,因此工程管理是一項(xiàng)極其繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略
1建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題
1.1建筑工程質(zhì)量較差
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質(zhì)量問題大多均體現(xiàn)在商品房市場(chǎng)等方面。有很多地方售賣的商品房大多均出現(xiàn)房屋外形以及墻面粗劣,結(jié)構(gòu)分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴(yán)重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會(huì)對(duì)建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響,并且也會(huì)減少房屋的使用年限,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多弊端。
1.2施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低
針對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō),其具有跨越式的發(fā)展特征,伴隨著建筑市場(chǎng)的大范圍擴(kuò)張,已經(jīng)不在預(yù)期的計(jì)劃控制之內(nèi),并且對(duì)于工作人員的需求也無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)吸引了很多農(nóng)村人民,對(duì)于這些農(nóng)村人民而言,由于其文化水平普遍比較低下,并且也缺少專業(yè)技能與長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn),但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看,這類人群則是國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)的主要力量。
1.3建筑管理方式不先進(jìn)
由于國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理大多采用分包化管理方式,也就是說(shuō)質(zhì)量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個(gè)人職責(zé)部分,而沒有與各個(gè)部門之間展開深入的溝通與資源共享。但是,伴隨著建筑市場(chǎng)的迅速崛起,項(xiàng)目在施工過程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化,各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力與專業(yè)水平顯著提升,職能分配比較均衡,工作人員的專業(yè)技能顯著提高,在這一條件的驅(qū)使下方可滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求,并提升項(xiàng)目施工的綜合效率,減少其他成本的支出。然而,在建筑市場(chǎng)應(yīng)用了全新施工方式之后,傳統(tǒng)化質(zhì)量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來(lái)。首先,因?yàn)楣こ唐陂g各個(gè)部門之間均缺少及時(shí)的溝通,導(dǎo)致各個(gè)流程的責(zé)任歸屬問題很難得到保障;其次,因?yàn)橘|(zhì)量管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度不夠深入,極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象,繼而對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)的過程之前,務(wù)必要做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要組織專業(yè)的工作施工人員熟悉整個(gè)工程施工項(xiàng)目,對(duì)于施工之中的各項(xiàng)流程要徹底掌握,善于用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)分析,將各方面的準(zhǔn)備工作做好。相應(yīng)的人員還得要精準(zhǔn)的掌握工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)之中的地形、地質(zhì)、氣候及交通均要一一熟悉,仔細(xì)核對(duì)線路照明及暖通等等,全面化的分析工程施工圖紙之中主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、工程施工進(jìn)度及工程造價(jià),認(rèn)真審核施工圖紙,一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題都得要及時(shí)的制定出來(lái)行之有效的措施來(lái)進(jìn)行解決。另外,相應(yīng)的人員還得進(jìn)行工程施工項(xiàng)目指導(dǎo)文件的編制工作,要將工程項(xiàng)目之中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析,且在工程項(xiàng)目監(jiān)理在看過各項(xiàng)提議之后進(jìn)行有效的完善,保障工程項(xiàng)目可以有條不紊的進(jìn)行實(shí)施,在最大限度之上來(lái)有效的預(yù)防施工之中發(fā)生的返工情況。
2.2建立完善的管理體制
為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平,那么第一步要做的就是要及時(shí)的建立并逐步的完善工程管理體制,這對(duì)于建筑工程管理而言十分的關(guān)鍵。所以施工單位就得要嚴(yán)格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應(yīng)的來(lái)將工程管理體制制定出來(lái),這樣一來(lái)就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的道路。另外,在建筑工程管理的過程之中,參與到施工之中的工作人員在具體施工的時(shí)候,逐漸的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程管理過程之中存在的問題要及時(shí)的指出,這樣管理人員才可以對(duì)目前管理體制來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改革,最終就可以真正的保障管理體制的與時(shí)俱進(jìn)。
2.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度
在建筑單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,建筑施工掛歷的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量,因此所有參與到施工之中人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意思以及質(zhì)檢工作人員的監(jiān)督管理和專業(yè)水平都得要逐步的強(qiáng)化,影響建筑工程質(zhì)量的因素也有參與質(zhì)量檢驗(yàn)人員監(jiān)督管理水平和管理水平。另外,參與到建筑工程之中管理人員,務(wù)必得要做到深入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中來(lái)進(jìn)行全方位的管理,針對(duì)施工之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及階段都得要進(jìn)行嚴(yán)格化的管理與監(jiān)督,且仔細(xì)核查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中的檢查工作,一旦出現(xiàn)任何的問題,就得要及時(shí)的制定出行之有效的措施來(lái)進(jìn)行解決。
2.4提高建筑工程管理及施工人員素質(zhì)
一方面,參與到建筑工程管理人員要不斷的提升自身專業(yè)水平及素養(yǎng),積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,在最大限度之上來(lái)積極的學(xué)習(xí)科學(xué)、合理化的文化素養(yǎng),進(jìn)而切實(shí)的提升建筑工程管理的水平及質(zhì)量。另外,建筑單位還得充分的強(qiáng)化對(duì)于工程管理人員的定期培訓(xùn)工作,保障充足的資金,從根本之上來(lái)有效的提升建筑工程企業(yè)的安全穩(wěn)固性,加大建筑工程管理的人員的主動(dòng)性
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,運(yùn)用各種有效的策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,有利于加強(qiáng)工程施工成本控制,持續(xù)增加工程的施工效益,促使工程施工計(jì)劃能夠按期完成,促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,未來(lái)建筑工程建設(shè)中應(yīng)提高對(duì)工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的正確認(rèn)識(shí),充分考慮工程建設(shè)的各種需求,全面提升建筑工程實(shí)際應(yīng)用中的潛在價(jià)值。
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