周秀梅

摘要：由于我國的建筑市場逐漸走向了對外開發(fā)的管理道路，無論是施工技術(shù)還是管理技術(shù)，我國的建筑企業(yè)都能夠及時(shí)獲得相關(guān)資訊，并加以實(shí)踐運(yùn)用，而在這一過程中，如何對建筑施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高建筑質(zhì)量才是建筑企業(yè)管理革新的核心所在。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;施工質(zhì)量;建筑質(zhì)量

1 目前我國建筑企業(yè)在施工管理中存在的不足

建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)管理模式的調(diào)整是整個建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?？v觀近年來的建筑企業(yè)變化，還是具有一定的成效。但是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、建筑工程技術(shù)能力方面以及國家相關(guān)政策不完善等方面的原因，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)的前景規(guī)劃方面很難跳出市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡期的發(fā)展范圍，從而出現(xiàn)了一些認(rèn)知與管理方面的問題及矛盾。下面是筆者對建筑企業(yè)施工管理中存在問題的具體分析：

1.1 產(chǎn)業(yè)法規(guī)制度方面的遺漏。 雖然我國所頒布的相關(guān)政策對建筑產(chǎn)業(yè)的管理發(fā)展都呈支持狀態(tài)，而許多客觀制度法規(guī)禁錮了建筑產(chǎn)業(yè)，從而使得其與國際建筑之間出現(xiàn)明顯的脫節(jié)狀況。該狀況多數(shù)表現(xiàn)在建筑產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和管理方面。

1.2約束制度和監(jiān)督管理制度的不全面。建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全與其他行業(yè)不同，要在保障施工人員人身安全的同時(shí)保證建筑質(zhì)量，因此在約束制度和監(jiān)督管理方面的要求都比較嚴(yán)格，但是絕大多數(shù)的建筑工程施工過程中，管理人員都忽略了相關(guān)的管理機(jī)制，認(rèn)為只要能夠突出工程進(jìn)度的效率才是建筑行業(yè)的基本追求，這一思想阻礙了工程施工中管理職權(quán)的正常發(fā)揮。

2 加強(qiáng)施工過程管理的必要措施

2.1 施工管理人員主觀能動性的調(diào)動。作為一項(xiàng)管理技術(shù)，管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理制度實(shí)施的核心載體。不管是安全作業(yè)還是建筑工程輸出的基礎(chǔ)動力，管理人員在此過程中所起到的作用都是不可小覷的。由此可知，建筑施工管理工作作用的發(fā)揮要建立在管理技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮基礎(chǔ)之上，筆者認(rèn)為“柔性管理”和“以人為本”是建筑行業(yè)管理實(shí)行中十分重要的組成元素，以工作人員的薪酬待遇保障為前提，構(gòu)建科學(xué)合理的績效懲獎激勵制度，從而能夠使得全體員工的工作積極性調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的企業(yè)集體運(yùn)作目標(biāo)。團(tuán)體合作中減少了由于新進(jìn)工作人員不熟練的技能操作而造成的不必要損失，從管理運(yùn)行的側(cè)面提高建筑施工的質(zhì)量。

2.2 以預(yù)防為主的工程施工規(guī)劃。所謂預(yù)防為主就是在建筑工程實(shí)施前、實(shí)施中、完工后的三個生產(chǎn)流程中進(jìn)行全程控制，對于一些建筑材料和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的檢查核對要全面。工程建筑的過程中，每一個步驟和細(xì)節(jié)都要在滿足設(shè)計(jì)方案的前提下進(jìn)行具體化、詳細(xì)化。建筑施工作業(yè)要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，科學(xué)組織施工，從而使得施工工程的質(zhì)量能夠有所保障。

2.3 建筑工程施工人員基本素養(yǎng)的完善。建筑工程的質(zhì)量基礎(chǔ)往小了說關(guān)系到建筑使用者的生活權(quán)益，而往大了說則關(guān)系到社會的基本秩序的維持和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除此以外，其整體質(zhì)量還是對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的直接作用。不管是為了建筑企業(yè)的品牌效益和經(jīng)濟(jì)增收還是為了社會民眾基本權(quán)益的保護(hù)，建筑工程的質(zhì)量必須要有所保證。專業(yè)技能水平和從業(yè)素質(zhì)是建筑工程施工人員的基本素養(yǎng)，因此，建筑企業(yè)的全體職工都要保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，秉持實(shí)事求是、認(rèn)真、守法的工作原則，為建筑工程質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

3 對技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是有必要的

3.1 思想觀念的創(chuàng)新。在建筑工程施工的過程中，各級建設(shè)單位、部門、管理人員以及當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)督單位都要摒棄傳統(tǒng)建設(shè)工程中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的守舊觀念，全面摸清建筑市場的要求和標(biāo)準(zhǔn)，了解市場投資風(fēng)險(xiǎn)后，再依據(jù)相關(guān)的建筑規(guī)范來進(jìn)行質(zhì)量把控。以前的工程規(guī)劃中，只知道對成本控制和組織管理進(jìn)行深度研究，而完全忽略了外部環(huán)境相關(guān)因素的變化，從而造成“目光短淺”的管理狀態(tài)。因此，在對建筑工程施工進(jìn)行管理的過程中，必須要保持“高瞻遠(yuǎn)矚”的變動思想，深度發(fā)掘建筑項(xiàng)目的投資價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量和工程價(jià)值的提升。

3.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新對于建筑質(zhì)量的提高有著舉足輕重的影響，對于施工過程而言，管理工作的作用十分重要?，F(xiàn)如今是信息時(shí)代、科技時(shí)代，因此我們要對建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行革新，利用工程建筑技術(shù)、信息管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)控制技術(shù)等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)來對建筑施工實(shí)行全面監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)，全面直觀地完成上級交代下來的管理工作任務(wù)。管理工作進(jìn)行的過程中，要保證施工現(xiàn)場運(yùn)用的施工技術(shù)和建筑企業(yè)管理的操作控制保持同步，這樣的管理運(yùn)行有利于管理工作的及時(shí)調(diào)整和變動，從而使得施工管理更具靈活性，進(jìn)一步提高工程效率，提高建筑質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了保證現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要保持與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，并進(jìn)行組織管理培訓(xùn)，從而全面提升建筑施工管理的效率，達(dá)到提高建筑質(zhì)量的根本目的。我國建筑行業(yè)的施工管理所涉及到的內(nèi)容很多，在我國對建筑施工質(zhì)量方面有硬性要求規(guī)定下，建筑施工企業(yè)必須要對其施工過程的管理工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質(zhì)量基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立祥.關(guān)于提高房屋建筑工程質(zhì)量的研究[J]. 河北企業(yè)，2012，（06）.