方玉杰

摘 要：油田企業(yè)的部分車輛隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)各種的不好的、不利于企業(yè)發(fā)展的問題，慢慢地老化了，其工作的環(huán)境也不好，這都導(dǎo)致其技術(shù)質(zhì)量不高，經(jīng)常出現(xiàn)故障。企業(yè)要對車輛進(jìn)行科學(xué)的合理的管理，幫助企業(yè)增加相應(yīng)的競爭力。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)車輛；主要問題；維護(hù)與保養(yǎng)

引言

在石油生產(chǎn)的過程中，其規(guī)模比較大，過程比較復(fù)雜，常常使用到一些專業(yè)的設(shè)備和車輛。油田車輛的應(yīng)用能夠提高石油資源開采效率，促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。因此，油田車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作非常重要，采取相應(yīng)的保養(yǎng)技巧和措施，保證石油生產(chǎn)順利開展。

1、油田車輛管理中存在的主要問題

1.1運(yùn)輸?shù)匦螐?fù)雜

在大部分的油田，開采、生產(chǎn)石油的地方都位于一些條件艱苦、環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜的地方，很多道路基本都是土路，而且大部分的路都是曲折、蜿蜒、顛簸，還有一些陡坡和比較急的拐彎處，總而言之，道路的條件十分糟糕，給油田車輛使用人員的日常工作帶來了非常大的難度。如果天氣環(huán)境也不好，遇上雨雪天氣，就會(huì)給車輛使用人員帶來更大、更多的困難和挑戰(zhàn)，一旦駕駛?cè)藛T疏忽大意，就極易發(fā)生各種安全事故，從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

1.2類型多，管理困難

在油田的生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)單位、作業(yè)形式多樣，通常會(huì)使用很多類型、不同用途的車輛，使得油田車輛的型號非常復(fù)雜，很難進(jìn)行集中管理。另外，油田企業(yè)經(jīng)常會(huì)使用到一些車輛，這些車輛在長時(shí)間運(yùn)行中，也會(huì)出現(xiàn)各種故障，而車輛的檢修和保養(yǎng)比較復(fù)雜，在一定程度上增加了油田車輛的安全管理工作的難度。

1.3車輛潤滑不到位

由于油田的車輛種類眾多，在進(jìn)行潤滑的過程中，很難對其進(jìn)行集中管理，大部分情況下，都是由一些一線的作業(yè)人員進(jìn)行潤滑，但是這些人員的專業(yè)技能比較差，水平有限，他們都認(rèn)為在車輛潤滑時(shí)，任何油都可以用來潤滑，而且使用的油越多，潤滑效果就越好，或者使用非常昂貴的潤滑油，而實(shí)際這樣做不但為損害車輛，而且有可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的事故。

2、油田企業(yè)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)措施

2.1注重車況檢查

油田企業(yè)要對所擁有的車輛狀況進(jìn)行檢查，這對于車輛很重要。通過檢查，企業(yè)可以知道車輛的狀況、好壞，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，要及時(shí)對其進(jìn)行整修，不能放任不管。車輛檢查的主要部位是剎車、輪胎、還有方向盤等等，出現(xiàn)損壞，要及時(shí)修理，沒有損壞的部分也要進(jìn)行防護(hù)，這樣可以增加企業(yè)車輛的使用期限。

2.2加強(qiáng)維修管理

首先，要從制度上規(guī)范維修程序，車輛遇到小故障需要零修的，需要通報(bào)所屬單位，讓其單位鑒定后做好維修登記，最后根據(jù)具體情況具體進(jìn)行維修工作。在遇到大修的時(shí)候，應(yīng)該由所屬單位主管申報(bào)，然后送交設(shè)備部確認(rèn)，最后由部長級領(lǐng)導(dǎo)審批過后才可進(jìn)行維修。還有一部分車輛問題復(fù)雜，需要由汽車生產(chǎn)廠商或外部修理廠進(jìn)行修理，這種情況需按照流程進(jìn)行上報(bào)，故障問題嚴(yán)格登記，如果車輛外出執(zhí)勤時(shí)遇到故障，第一時(shí)間上報(bào)，再由設(shè)備部安排就近的修理廠進(jìn)行修理。其次，在車輛日常管理過程中，需要規(guī)范化管理，在這個(gè)過程中，設(shè)備部需要對車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記，設(shè)備部需要明確知曉車輛的使用及維修情況，對剛維修過的車輛持續(xù)跟蹤兩到三天，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對外部合作的修理廠商定時(shí)嚴(yán)格篩查，對資質(zhì)不合格的廠商終止合作。另外，設(shè)備部也應(yīng)該組織技術(shù)學(xué)習(xí)，對車輛出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，確保維修工作的順利進(jìn)行。最后，關(guān)于維修管理人員應(yīng)該定時(shí)定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也可以采用現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)推演的方法使維修人員做到學(xué)以致用。還應(yīng)該完善工作人員考核制度，采取獎(jiǎng)懲制與責(zé)任問責(zé)制，在培養(yǎng)工作人員責(zé)任感的同時(shí)，完善其維修業(yè)務(wù)水平。管理人員在車輛的技術(shù)管理上，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，管理人員應(yīng)該在選購車輛之前就要將該車型的技術(shù)特點(diǎn)與設(shè)備短板摸清，為今后使用維修做好準(zhǔn)備。第二，管理人員應(yīng)該定期召開會(huì)議，規(guī)范維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升管理效率。

2.3加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)

首先，要對駕駛?cè)藛T進(jìn)行車輛的操作技術(shù)培訓(xùn)，讓駕駛?cè)藛T對油田車輛的具體操作流程有全面的了解，能夠在實(shí)際的作業(yè)過程中完全按照相關(guān)操作規(guī)范的要求來為完成車輛操作，保證車輛的正常使用；其次，要針對油田車輛的簡單維修保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就能充分保證車輛在具體形式過程中避免出現(xiàn)損壞等情況，在車輛出現(xiàn)小故障的時(shí)候能夠得到及時(shí)的維修，不會(huì)對油田的正常的生產(chǎn)作業(yè)造成影響。鑒于此，油田企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況對駕駛?cè)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T車輛簡單維修和養(yǎng)護(hù)的技能；最后，對車輛使用過程中需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，有效控制車輛在實(shí)際使用過程中發(fā)生不必要的故障。

2.4強(qiáng)化油田車輛安全管理

首先，要完善油田車輛的安檢制度，在車輛使用前，使用中與使用后進(jìn)行檢查，使用前由工作人員對車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。在車輛使用過程中，每行駛一段距離都要停車進(jìn)行巡檢，在使用后，工作人員也要對車輛進(jìn)行再次巡檢，確保下次車輛的安全使用。另外，還需要組織安全巡視小組，每隔十五天對油田車輛進(jìn)行定期安檢，檢查重點(diǎn)應(yīng)為該系列車輛通病與常見的故障問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即整改。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)是減少車輛使用故障的前提，“工欲善其事必先利其器”，只有完善日常養(yǎng)護(hù)，才能提高車輛的使用年限，延長使用壽命，進(jìn)而達(dá)到提升車輛工作效率的目的。其中液壓設(shè)備是養(yǎng)護(hù)中尤為注意的，如果出現(xiàn)油液泄露的情況，要及時(shí)維護(hù)調(diào)整，嚴(yán)禁將問題車輛帶入工作，降低安全隱患。

結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油的需求量加大，油田企業(yè)的生產(chǎn)更加的頻繁，生產(chǎn)中各種類型的油田車輛面臨著嚴(yán)峻的任務(wù)，保證油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在油田生產(chǎn)的過程中，需要做好油田車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，保證油田生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在實(shí)際的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，應(yīng)當(dāng)做好車輛故障的檢查工作，完善車輛維護(hù)和保養(yǎng)制度，保證車輛維修和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

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