張明奎

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，現(xiàn)代建筑技術(shù)的管理效果與質(zhì)量也逐漸引起了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。本文首先分析了建筑技術(shù)管理對(duì)工程產(chǎn)生的影響，然后探究了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，最后結(jié)合上述內(nèi)容，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了闡述，以期能夠提升現(xiàn)代建筑技術(shù)管理整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對(duì)策

1 建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響

1.1 對(duì)工程質(zhì)量的影響

從工程質(zhì)量的角度上來看，技術(shù)管理活動(dòng)的順利開展可以在途徑是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，不但可以淘汰一些落后、質(zhì)量控制水平不高的技術(shù)，同時(shí)也可以順利引進(jìn)許多技術(shù)創(chuàng)新程度高、綜合利用效率高的技術(shù)，而這些技術(shù)在施工中的應(yīng)用顯然可以有效促進(jìn)工程質(zhì)量水平的全面提升。另外，通過不斷提升設(shè)計(jì)與組織能力，企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開展還可以在客觀上提升后期驗(yàn)收的通過穩(wěn)定性，對(duì)于降低不可預(yù)估的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也具有重要的作用。

1.2 對(duì)企業(yè)的影響

建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的影響則主要體現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展過程中的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致大量的新興企業(yè)來瓜分其中的利潤，這必然會(huì)導(dǎo)致一部分企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)壓力與排擠，甚至喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過技術(shù)管理的優(yōu)化與平衡，企業(yè)不但可以降低施工建設(shè)成本，加快工期建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步樹立品牌形象以及掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)都具有十分重要的價(jià)值與意義，而這也正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中所必不可少的內(nèi)容之一。

2 建筑工程技術(shù)管理中的問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理水平不高

當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設(shè)的大軍當(dāng)中之際，大多數(shù)的企業(yè)注重的是成本與利潤，為了實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益可能還會(huì)包括風(fēng)險(xiǎn)與安全等方面的內(nèi)容，但是對(duì)于技術(shù)管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問題就是技術(shù)管理水平不高，人才隊(duì)伍建設(shè)不全以及準(zhǔn)入門檻與制度建設(shè)不規(guī)范。

2.2 建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

建筑工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與提升管理質(zhì)量的重要保障。在實(shí)際工作過程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技術(shù)管理工作不規(guī)范的問題，包括偷工減料以及違規(guī)操作等等。在施工中沒有認(rèn)真實(shí)施技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，使得建筑工程建設(shè)的質(zhì)量普遍降低。

2.3技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

我國建筑項(xiàng)目技術(shù)管理中比較大的問題是不能有效的實(shí)施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會(huì)直接影響到施工工藝和材料不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時(shí)候出現(xiàn)了技術(shù)問題，不能很好的進(jìn)行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過程中沒有使用合格的鋼筋，從而會(huì)直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)埋下很大的安全隱患。在施工過程中不重視技術(shù)管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點(diǎn)，影響施工的進(jìn)度，增加施工成本。

3 建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確的技術(shù)管理任務(wù)不但可以有效提升管理效率與規(guī)范化，同時(shí)對(duì)于提升管理人員的責(zé)任認(rèn)可度與自我認(rèn)知水平都具有良好的促進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：（1）應(yīng)該通過建立專業(yè)技術(shù)小組的方式來規(guī)范化小組成員的技術(shù)水平，通過統(tǒng)一培訓(xùn)與管理的方式來增強(qiáng)準(zhǔn)入門檻，提升技術(shù)管理的技巧性與準(zhǔn)確性。（2）通過組織技術(shù)管理人員積極開展各種溝通交流會(huì)議，通過交流學(xué)習(xí)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方面的組織創(chuàng)新與完善，實(shí)現(xiàn)提升技術(shù)管理工作整體水平的基本目標(biāo)。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理工作

在實(shí)際施工過程質(zhì)量控制與管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的質(zhì)量問題都是由于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題所導(dǎo)致的，為了進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的效率與效果，必須通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐步完善：（1）重視建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過技術(shù)管理與流程優(yōu)化等工作實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量水平的全面保障。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)控與檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，在檢驗(yàn)過程中既要綜合考慮企業(yè)自身的情況也要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以高于國家基本標(biāo)準(zhǔn)的方式完成驗(yàn)收工作。（3）在施工過程中，嚴(yán)格按照實(shí)施技術(shù)方案和安全技術(shù)方法進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識(shí)才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。為了更好的促進(jìn)技術(shù)管理的發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，即：企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，并借鑒先進(jìn)的管理方法，解決目前存在的問題，不斷提高整體的技術(shù)管理水平。或者也可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)，主要是從技術(shù)、理念等多個(gè)方面進(jìn)行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進(jìn)一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，我國的建筑工程技術(shù)管理還存在諸多問題，這些問題的存在對(duì)建筑工程來說是極為不利的，所以我們需要采取行之有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效解決，以全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]童明達(dá)，周慶夫.議建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善[J].四川建材，2009（01）.