摘要：企業(yè)通過促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的融合，來提升公司的經(jīng)營管理能力。通過業(yè)財融合的管理模式，來推動公司的預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)管控體系以及考核機(jī)制順利落地實施，提升公司的財務(wù)管控能力，并優(yōu)化財務(wù)管理流程，為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供科學(xué)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支撐。業(yè)財融合保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營，業(yè)財融合有利于財務(wù)工作的精細(xì)化，并且還可以有效的防范財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;策略

一、業(yè)財融合的意義

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理的精細(xì)化

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過利用業(yè)財融合的管理模式，可以將公司內(nèi)的各個業(yè)務(wù)部門、職能管理部門的信息進(jìn)行匯總整合，為財務(wù)管理人員提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，也便于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，推動財務(wù)工作的精細(xì)化。此外，業(yè)財融合要求一線的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)部門管理人員要密切配合，讓財務(wù)工作者深入了解各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本狀況，以便讓財務(wù)人員將財務(wù)工作落實到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，提升財務(wù)工作的精細(xì)化程度。

（二）有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)部門的工作人員需要深入到一線的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，全面地掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，并且可獲取準(zhǔn)確有價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時，財務(wù)人員還需要結(jié)合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。此外，財務(wù)工作人員要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切的溝通聯(lián)系，來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的功能，進(jìn)而在業(yè)務(wù)經(jīng)營中有效地分析財務(wù)中的風(fēng)險，這樣才能夠保證財務(wù)風(fēng)險管控工作順利的實施和開展。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為其經(jīng)營的目的，可以通過提高自身的財務(wù)管控能力，加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的銜接，應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式來為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確投資決策數(shù)據(jù)信息。此外，財務(wù)人員通過業(yè)財融合可以將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合和處理，以全面地提升公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和財務(wù)管理水平，以為公司創(chuàng)造更大的盈利空間。

二、管理措施

（一）建立完整的財務(wù)管理制度

在公司的經(jīng)營管理中，通過建立完整的財務(wù)制度就可以推動公司財務(wù)管理的現(xiàn)代化，通過制定財務(wù)制度是實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)監(jiān)督的重要保障。國家已經(jīng)出臺了一系列的財務(wù)管理法律法規(guī)，要求企業(yè)完善內(nèi)部的財務(wù)管理體系，并結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和行業(yè)特點，來制定個性化的財務(wù)制度。同時，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理流程，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合，應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式，來推動企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。在當(dāng)前國內(nèi)的大型企業(yè)中，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營的重要活動，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要模塊，財務(wù)通過檢查業(yè)務(wù)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督功能。因此，公司的財務(wù)部門需要及時地完善財務(wù)制度和流程，以保障公司的財務(wù)管理能力，符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且財務(wù)工作還需要匹配公司的業(yè)務(wù)工作。

在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)人員需要不斷地完善財務(wù)核算管理制度，進(jìn)而可以指導(dǎo)公司內(nèi)部成本核算工作，實現(xiàn)加強(qiáng)控制業(yè)務(wù)經(jīng)營成本，降低公司整體經(jīng)營費用。超市零售公司應(yīng)用的作業(yè)成本方法就是當(dāng)前業(yè)財融合模式的一種重要體現(xiàn)，財務(wù)工作人員還需要建立完善的財務(wù)流程。通過為公司內(nèi)部財務(wù)分析、資金管理、財務(wù)核算、預(yù)算管理等各個財務(wù)模塊工作建立完善的流程，進(jìn)而加強(qiáng)對于財務(wù)工作的管控。公司還需在銷售、運輸、倉儲、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)建立流程體系。在業(yè)務(wù)流程中，還必須強(qiáng)化財務(wù)分析在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的作用，以推動公司業(yè)財融合模式的落地實施。企業(yè)的經(jīng)營人員需要站在整體公司經(jīng)營的角度上，來合理優(yōu)化公司的各個業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實現(xiàn)公司內(nèi)流程的統(tǒng)一，避免流程運作中產(chǎn)生重復(fù)沖突的環(huán)節(jié)。財務(wù)人員需要將財務(wù)工作職能融入業(yè)務(wù)流程的管理中，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中風(fēng)險的系統(tǒng)評估。同時，財務(wù)人員也要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作開展后的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析，并對業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，以實時地了解公司投資與各個業(yè)務(wù)資源分配的情況，盡量避免業(yè)務(wù)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）業(yè)財融合推動全面預(yù)算管理

在公司經(jīng)營中，全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營的指導(dǎo)，并為各個業(yè)務(wù)提供合理資金和資源配置。在預(yù)算人員實施全面預(yù)算管理制度時，需要與各個業(yè)務(wù)人員密切的配合，以及時地掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作未來的預(yù)期，進(jìn)而再給各個業(yè)務(wù)配置資金。因此，全面預(yù)算管理可以科學(xué)合理評價業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，以此來協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)資源的配置。公司需要在經(jīng)營管理層建立預(yù)算委員會，由委員會來指導(dǎo)公司預(yù)算工作的組織實施，并且制定預(yù)算管理機(jī)制。公司應(yīng)該從各個部門挑出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并具有一定的財務(wù)管理知識員工，來參與到預(yù)算管理委員會預(yù)算方案編制的過程中。

財務(wù)部門的預(yù)算人員作為一種工作推動落實的主體，在開展預(yù)算工作時，預(yù)算人員給每個業(yè)務(wù)制訂的預(yù)算目標(biāo)，要與業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以了解預(yù)算目標(biāo)制訂的合理性。公司還要加強(qiáng)財務(wù)與各個業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，建立業(yè)財融合的管理平臺，進(jìn)而將一線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總在平臺上，財務(wù)人員可以通過平臺來收集有用的信息，以便制定預(yù)算計劃。財務(wù)人員在推行全面預(yù)算時，引入先進(jìn)的預(yù)算管理理念以及預(yù)算方法，將業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，并將關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給公司的高層經(jīng)營管理人員。在公司財務(wù)部建立預(yù)算管理平臺，以便一線的業(yè)務(wù)人員可以及時地掌握預(yù)算目標(biāo)預(yù)算計劃信息，財務(wù)人員可以通過預(yù)算管理平臺來制定預(yù)算計劃和預(yù)算目標(biāo)，還可以跟蹤各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況來及時地調(diào)整預(yù)算。此外，預(yù)算平臺還可以加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行工作的考核和評價。

（三）強(qiáng)化業(yè)財融合，搭建信息平臺

隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)可以改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高公司的發(fā)展速度。通過在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)工作的融合，實現(xiàn)業(yè)財融合，以推動公司各個部門信息的高速傳輸，提高員工之間的溝通效率。信息平臺可為公司減少大量的溝通問題，例如，公司的財務(wù)人員通過公司的信息管理系統(tǒng)可以獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且財務(wù)人員通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)、邏輯的關(guān)系，進(jìn)而判斷公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r。同時，通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以檢查財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否一致，此外，信息系統(tǒng)也給財務(wù)人員研究業(yè)務(wù)問題背后的原因提供了重要的工具。公司高層人員通過建立信息化平臺，利用信息高效傳輸處理方式來整合業(yè)務(wù)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)還可以自動檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，進(jìn)行對比分析，避免由于人為的原因造成財務(wù)數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確的問題，進(jìn)而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要建立業(yè)財融合的制度，因此才能推動業(yè)財管理模式在企業(yè)內(nèi)部的落地，提升公司的財務(wù)管控能力。在企業(yè)內(nèi)部，人事管理部門需要建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)對于業(yè)態(tài)融合管理工作的考核，有效引導(dǎo)公司員工工作模式的轉(zhuǎn)變，給積極推行業(yè)財融合工作的員工，給予一定的獎勵。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前國內(nèi)市場競爭激烈情況下，企業(yè)提高自身的財務(wù)管控能力，來提升公司的整體經(jīng)營能力，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位。應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接。通過財務(wù)工作來提升公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力，并且通過業(yè)財管理的模式，可以有效地預(yù)防公司財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險，提高員工的風(fēng)險防范能力。因此，企業(yè)的財務(wù)人員需要積極的學(xué)習(xí)業(yè)財融合的管理方法，將業(yè)財融合的管理方式.融入財務(wù)工作中。

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作者簡介：

羅火珍，奇貨科技（北京）有限公司，北京。