熊林付

摘要：伴隨著中國計算機技術(shù)的不斷提升，電力用戶數(shù)目也在逐步增加，電力企業(yè)中，電網(wǎng)管理也逐漸趨向于智能化的管理。社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與進步，使得中國智能化電網(wǎng)也在持續(xù)進行革新，中國的電力營銷在智能化這一背景下應(yīng)當(dāng)努力建立新的營銷模式，借此來適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的電力營銷改革。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；建設(shè)；電力營銷；體系；研究

引言：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，智能電網(wǎng)逐步推進。而電力系統(tǒng)的電力營銷體系，在運行過程中應(yīng)調(diào)整其運行觀念和運行模式，以適應(yīng)智能電網(wǎng)技術(shù)的改進。智能電網(wǎng)下的電力營銷是電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是智能電網(wǎng)的重要組成部分，其能夠有效地提高電力市場的運行效率，在電網(wǎng)和用戶之間形成高度信息化的互動。

一、智能電網(wǎng)建設(shè)中的電力營銷概述

由于中國的電力系統(tǒng)硬件技術(shù)與軟件技術(shù)持續(xù)發(fā)展與進步，使得電網(wǎng)進入到了智能化發(fā)展時期，伴隨著智能化電力的不斷發(fā)展，電力營銷也必須要實時轉(zhuǎn)變以往的思維與服務(wù)模式，持續(xù)提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。并且把管理效率提升，在新的時代背景下積極構(gòu)建具備智能化特點的電力營銷體系，實現(xiàn)電力營銷系統(tǒng)改革。電力營銷，根據(jù)概念而言就是使電力企業(yè)面對客戶，經(jīng)過自身的技術(shù)營銷充分滿足客戶各方面的需求，使客戶體會到電力帶來的技術(shù)與服務(wù)。在進行電力營銷改革的時候，最主要的就是電氣的特殊地位，其具備一定的政策性與社會性，是推動電力進一步發(fā)展的核心內(nèi)容。

二、智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的電力營銷智能化體系

（一）客戶關(guān)系管理體系

一般而言，電力營銷智能體系里面的客戶關(guān)系管理智能化支撐就是信息技術(shù)，通過科學(xué)收集各個客戶的基本數(shù)據(jù)，然后借用知識管理體系給市場正常運行提供前提與基礎(chǔ)，借助客戶關(guān)系管理的各環(huán)節(jié)分析和觀察外部環(huán)境中可能存在著的各種風(fēng)險問題，繼而牢抓市場機遇，將企業(yè)決策方面的能力大幅度提升，使企業(yè)與客戶的關(guān)系隨時都可以維持在比較好的狀態(tài)下，從而提高兩者的利益，使兩者之間的利益最大化。而重心就在如何將客戶的滿意度有效提升，改進雙方之間的關(guān)系。和過去的客戶關(guān)系管理展開比較，可以了解到智能化的管理體系得到了很大的優(yōu)化：第一，客戶滿意度的評估，以往的客戶關(guān)系管理實際上是完全不會對別的方面的影響進行思考的，同時數(shù)據(jù)也不存在模塊間的聯(lián)系，采集的客戶意見缺乏全面性，在進行實際評估的時候有著很強的主觀意識?？蛻絷P(guān)系智能化管理通過智能化程序，自主采集以及處理各方面的信息，合理使用網(wǎng)絡(luò)加強數(shù)據(jù)傳輸，借此來達到企業(yè)和客戶間的有效互動。第二，智能化響應(yīng)，過去客戶響應(yīng)，是以人為核心的，以人工服務(wù)為主，如此一來，就造成了客戶響應(yīng)不實時，無法照顧到所有客戶，對客戶關(guān)系的維持百害而無一利。但通過智能化響應(yīng)，就無需人工服務(wù)，所有的營銷以及服務(wù)均是自動響應(yīng)的，如此可以很好的維持好客戶和企業(yè)的關(guān)系。

（二）客戶信用風(fēng)險管理體系

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，客戶信用風(fēng)險智能化管理簡言之，其是構(gòu)建在對客戶知識體系里面有關(guān)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的。以評價客戶的欠費情況和信用方面的數(shù)據(jù)記錄，預(yù)估客戶欠費風(fēng)險，同時獲得有關(guān)數(shù)據(jù)報告，積極引導(dǎo)用戶改進自身信用水平，減小供電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合理維護企業(yè)權(quán)益。在客戶信用風(fēng)險智能化管理體系之中，包含了三大模塊，即客戶信用等級評價、風(fēng)險決策、風(fēng)險預(yù)警。以客戶知識管理模塊可以將數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)實現(xiàn)。而模塊優(yōu)化表現(xiàn)在三個方面：

（1）風(fēng)險預(yù)警

過去客戶信用管理中，缺乏對信用風(fēng)險進行預(yù)警，普遍情況是客戶有了信用方面的問題以后才進行處理?？墒?，在智能化夠愛你中，客戶信用風(fēng)險智能化管理體系增加了預(yù)警指標(biāo)，希望以此評估客戶信用問題出現(xiàn)的概率，進而給企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的解決方法或者舉措降低客戶欠費出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，防止出現(xiàn)別的費用。

（2）等級評估

過去的客戶主要是以人工評估的方式進行等級評估的，效率非常低，同時邏輯性也不強。可是，在智能化體系之中，用戶等級評估只需要經(jīng)過量化用戶信用，即可評估信用，如此可提升評估效率。

（3）風(fēng)險決策

企業(yè)經(jīng)過本期客戶繳費的實際狀況及信用水平，對各個客戶提供不一樣的服務(wù)，制定出風(fēng)險管理機制，正確引導(dǎo)客戶提升信用水平，借此促進企業(yè)順利運轉(zhuǎn)。

（三）客戶負(fù)荷管控體系

智能化符合管控可以實現(xiàn)電力設(shè)置以及分布式監(jiān)督控制等功能，從而給客戶知識體系提供技術(shù)支撐。經(jīng)過雙向溝通，讓供電企業(yè)收集好客戶數(shù)據(jù)，繼而掌握用戶負(fù)荷需求，預(yù)估未來客戶用電狀況，依據(jù)分析設(shè)置電力服務(wù)方案，同時經(jīng)過信息傳遞給客戶，讓用戶自己挑選服務(wù)種類。鼓勵客戶主動參加到需求活動調(diào)研中去，讓其在服務(wù)方案里面選一個合適的方案，主動響應(yīng)市場互動。負(fù)荷管理體系最初是采集用戶數(shù)據(jù)，進而整合與傳輸數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)信息設(shè)置有效的方法，進而展開控制效果反饋，以此達到供求互動的目的。該體系的關(guān)鍵內(nèi)容是負(fù)荷管理以及信息采集、分析數(shù)據(jù)以及需求響應(yīng)，各模塊均為獨立的，且通過信息傳遞可達到數(shù)據(jù)共享。依照實現(xiàn)的功能而言，電力營銷智能化體系優(yōu)點就是：第一，智能化處理數(shù)據(jù)。其包含了數(shù)據(jù)管理與甄別的功能。這兩個功能均是在智能電網(wǎng)建設(shè)過程中實施的，由過去的人工數(shù)據(jù)分析變成了智能化設(shè)備分析，進而提升了數(shù)據(jù)分析的精確度與邏輯性。第二，智能化負(fù)荷控制，這是負(fù)荷智能化管理的主要部分，對負(fù)荷管理體系有十分重要的作用和意義。第三，智能化用電監(jiān)測，其與過去的人工監(jiān)測不同，智能化系統(tǒng)可以把用戶的需求與智能化結(jié)合起來進行分析，可以降低人工與物資成本，達到電網(wǎng)運行中負(fù)荷智能化管理控制，提升用戶數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

（四） 客戶價值評價管理

客戶資源價值具備綜合性的特點，通常可以分為當(dāng)前價值和潛在價值兩方面。對于電力營銷管理而言，合理的客戶資源價值評價是各項工作得以順利展開的基礎(chǔ)，能夠依照知識管理中心的數(shù)據(jù)西悉尼，結(jié)合相應(yīng)的評價模型，分析客戶資源價值，提出針對性的管理理念。

智能化客戶資源價值評價的優(yōu)勢主要包括：資源價值評估，在收集和分析客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建資源價值指標(biāo)體系，對客戶資源價值進行量化，提供個性化服務(wù)；客戶群體細分，在價值評估基礎(chǔ)上，將價值相似的客戶劃分為同一個群體，分析其需求特征，提供個性化服務(wù)。

三、結(jié)語

電力營銷智能化體制構(gòu)建可以給電力企業(yè)以及有關(guān)部門帶來巨大的變革，一則，能夠提升電力企業(yè)營銷工作效率，二則可以提升用戶體驗與使用的滿意度，能夠充分滿足用戶各方面的用電需求，保證用戶用電安全。在智能電網(wǎng)建設(shè)過程中，電力企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)對電力營銷體系管理開展大數(shù)據(jù)化的管理，大大提升了用戶與企業(yè)的信息安全，可以有效推進電力企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

[1] 周昌龍，朱冬娟.電力營銷智能化抄核收項目可行性[J].低碳世界，2017（36）：172-173.

[2] 陳海瑩.電力企業(yè)智能化營銷體系分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（33）：153.

[3] 熊曉嵐.電力營銷過程中的智能用電技術(shù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（23）：174-175.

[4] 郭旭芳.智能電網(wǎng)背景下談供電公司電力營銷服務(wù)體系[J].能源管理，2016（22）：136-137.

[5] 戴謙.智能電網(wǎng)下的現(xiàn)代電力營銷體系[J].中國電力教育，2012（24）：72-73.

[6] 徐麗萍.對現(xiàn)代化智能電網(wǎng)下電力網(wǎng)絡(luò)營銷模式的研究[J].水利水電，2013（26）：111.

[7]董燕.智能電網(wǎng)下電力營銷智能化體系研究[J].經(jīng)營管理者，2015（25）：229.

[8]李孟孟，李峰，牛中鋒.智能電網(wǎng)環(huán)境下的電力營銷體系的探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（17）：165.