陳越

摘要：當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相對較快的，所以這樣也就加劇了市場中企業(yè)之間相互的競爭力度，而中小型企業(yè)正是眾多企業(yè)當(dāng)中的一種。為了能夠在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，中小型企業(yè)于是開始積極的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以希望管理會(huì)計(jì)能夠有效的幫助企業(yè)開展管理工作，展開正確的決策引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)對于中小型企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是廣大中小型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)切實(shí)留意其中存在的問題。因此，本文接下來將對此展開科學(xué)的分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 概述 存在問題 應(yīng)用對策

中圖分類號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-190-02

眾所周知，管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來講，其是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)當(dāng)中分離出來的一個(gè)全新模式，管理會(huì)計(jì)主要是參與到企業(yè)的管理工作中，發(fā)揮為企業(yè)的日常運(yùn)營提供基本參考的作用。但是觀察當(dāng)前我國中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式來看，整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作存在著一定的問題，這些問題大大降低了管理會(huì)計(jì)的效用。中小型企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及價(jià)值創(chuàng)造，力求從根本上科學(xué)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本價(jià)值。

1 關(guān)于中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述分析

中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，尤其是管理會(huì)計(jì)制度，它并不是憑空出現(xiàn)的，而是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中慢慢形成轉(zhuǎn)化而成的，因此這也就決定了管理會(huì)計(jì)，包含著諸多的因素，既有會(huì)計(jì)因素也有管理因素，因此在實(shí)際的過程中運(yùn)用管理的模式展開會(huì)計(jì)工作，勢必會(huì)提升中小型企業(yè)的管理質(zhì)量，所以管理會(huì)計(jì)對于中小型企業(yè)的工作開展非常的重要。另外，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)還具有較強(qiáng)的全面性，它既可以對中小型企業(yè)的工作開展進(jìn)行全過程中經(jīng)濟(jì)分析，同時(shí)還能夠非常有效的促進(jìn)經(jīng)營管理工作更加科學(xué)的開展下去，進(jìn)而全面的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展下去?？傊?，管理會(huì)計(jì)就是以現(xiàn)代管理學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)作為目標(biāo)，通過科學(xué)的措施全面管理企業(yè)的一種管理活動(dòng)。

2 管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中所呈現(xiàn)出來的問題分析

2.1 不具備科學(xué)穩(wěn)定的應(yīng)用環(huán)境

要想使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中發(fā)揮出積極的作用，這個(gè)過程中是非常需要穩(wěn)定良好的應(yīng)用環(huán)境的。不過當(dāng)前情況下中小企業(yè)并不具備這樣的環(huán)境，主要是因?yàn)樗幱谝粋€(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段，然而初步階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)很難發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的有效性，因此管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)當(dāng)中也就不能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這些都是目前我國市場環(huán)境混亂所造成的原因。除了這個(gè)方面之外，不穩(wěn)定的政治環(huán)境也會(huì)影響到其正常效用的發(fā)揮，舉個(gè)簡單的例子，假如政治環(huán)境呈現(xiàn)出極大的波動(dòng)，再加上世界經(jīng)濟(jì)的一體化程度的影響，最終也就會(huì)導(dǎo)致國際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響到國內(nèi)的市場。以上所描述的種種因素，都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用效用，并且還會(huì)抑制中小企業(yè)的發(fā)展。2.2中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不能符合管理會(huì)計(jì)的要求

廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)明確的是，在中小企業(yè)當(dāng)中操作管理會(huì)計(jì)的始終都是具體的工作人員，所以這也就非常明確的表明了，中小企業(yè)當(dāng)中的從事會(huì)計(jì)工作的工作者，他們的素質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用發(fā)揮效力。根據(jù)實(shí)際的情況分析可知，我國中小企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員，其素質(zhì)相對較低。根據(jù)大數(shù)據(jù)的綜合分析可知，在中小企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作者只有極少部分人員受過高等專業(yè)教育，同時(shí)具有國家認(rèn)可的資格證書。此種會(huì)計(jì)模式不僅僅只是會(huì)計(jì)，它還包含著管理方面，但是中小企業(yè)當(dāng)中的從事會(huì)計(jì)的工作人員，更多注重的是會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)方面的工作內(nèi)容，在具體企業(yè)管理方面的內(nèi)容并不是非常重視。最終也就形成了中小型企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才'因此，中小型企業(yè)于是開始積極的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以有效的幫助企業(yè)開展管理工作。

3 關(guān)于管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中科學(xué)應(yīng)用的對策分析

3.1 中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面的了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

中小型企業(yè)在展開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的對應(yīng)用環(huán)境有一個(gè)較為詳細(xì)的了解，一般情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境主要分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要指的是中小型企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、市場環(huán)境以及行業(yè)社會(huì)環(huán)境等，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的外部情況制定出科學(xué)的應(yīng)用策略。而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境，則主要是指中小型企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)、盈利模式以及信息化情況等，這些內(nèi)部環(huán)境的各個(gè)要素都決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，因此中小型企業(yè)在展開實(shí)際的應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的分析內(nèi)部環(huán)境的影響，采用科學(xué)靈活的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，將這些因素統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)換成有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件。

3.2 全面的強(qiáng)化中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

通過本文的第二部分的研究可知，管理會(huì)計(jì)能否在中小型企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在很大程度上與中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)有很大的聯(lián)系。所以中小企業(yè)就應(yīng)當(dāng)切實(shí)建立起一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一方面，從學(xué)校教育的角度上，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員展開綜合性的教育，使得財(cái)務(wù)管理的科目能夠與會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)都產(chǎn)生一定程度上的聯(lián)系;另一方面，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)特別注重對會(huì)計(jì)人員展開的后續(xù)教育工作，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，并沒有較為扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，因此這也是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)注重的一個(gè)方面。落實(shí)到實(shí)際的工作策略上來講，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員展開固定的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課程，尤其要在培訓(xùn)課程當(dāng)中為他們講解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)而才能使其較好的為中小企業(yè)展開高質(zhì)量的服務(wù)。還需要注意的是，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快的樹立會(huì)計(jì)資格獲取鼓勵(lì)措施，這樣才能極好的推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不斷的加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)知識(shí)的積累與學(xué)習(xí)，從而全面方位提升與激勵(lì)處于中小型企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員。

3.3 應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的工作嵌入到中小企業(yè)的經(jīng)營管理流程當(dāng)中

對于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講，中小企業(yè)要想從本質(zhì)上全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，那么也就必須將管理會(huì)計(jì)嵌入到中小企業(yè)的日常經(jīng)營管理流程當(dāng)中，即更加深入到企業(yè)的內(nèi)在，才能將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造上，而不是單純的流于形式。在具體的措施上，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理決策制定上，融人管理會(huì)計(jì)的理念和方法，最佳的選擇是將其作為基本的程序以及規(guī)制固定下來，從而為中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施方案的選擇制定提供參考意見。另外來講，在展開執(zhí)行監(jiān)督工作的時(shí)候，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的工具融入到實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制當(dāng)中，實(shí)時(shí)的檢測業(yè)務(wù)執(zhí)行的情況，并且糾正當(dāng)中的問題。最后在展開考核以及評(píng)價(jià)工作的時(shí)候，中小型企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在考核與評(píng)價(jià)體系的搭建過程中，融入管理會(huì)計(jì)模式，如此一來所形成的企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制才算是科學(xué)合理的。

4 結(jié)語

通過上文的分析可知，管理會(huì)計(jì)對于我國中小型企業(yè)的發(fā)展，能夠起到極為有效的推動(dòng)作用，因此廣大中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此報(bào)以高度重視。但是目前管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用過程中還存在一定的現(xiàn)狀問題，這些問題相應(yīng)的阻礙了管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮，中小企業(yè)也就必須采取科學(xué)的措施加以解決。本文給出了一定的對策，相信隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，最終管理會(huì)計(jì)一定能夠在中小型企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮積極的作用。

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