黃栩辰

摘要：現(xiàn)階段，國內(nèi)市場化體制改革正在不斷深入，而這方面的變化則對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式產(chǎn)生了影響，很多潛藏的問題正逐漸暴露出來。隨著市場化改革的不斷深入，企業(yè)管理模式正在不斷變化。這類變化既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，又得益于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。市場化改革中企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要解決好企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題。以下筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所啟示。

關(guān)鍵詞：市場化改革 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-116-02

隨著改革開放的不斷深入，國內(nèi)企業(yè)有了很多的機(jī)會學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式以及管理理念，這將為企業(yè)的管理發(fā)展帶來新思考。中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)歷程取得了令人矚目的成果，企業(yè)則在其中發(fā)揮著不可或缺的作用，企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營發(fā)展能夠為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明方向，同樣這方面的實(shí)踐也能夠提高市場活力。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重要前提，因此，需要提高對這部分工作的關(guān)注度，逐步對其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改革。

1 中國市場化改革的意義分析

在黨的第十八屆三中全會中提出了“要讓市場在資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用”的主張，之后國內(nèi)的市場改革中政府逐漸放寬對企業(yè)的限制，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行自主管理，這不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，也使得市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用得以有效發(fā)揮。現(xiàn)如今市場自由化的程度不斷加深，這在給企業(yè)帶來發(fā)展良機(jī)的同時，也給其帶來了巨大的競爭力。企業(yè)要想得以發(fā)展，必須學(xué)會擺脫對政府的依賴，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)變管理模式，從而提高企業(yè)的核心競爭力。特別是像國有企業(yè)，其在過去多依賴于政府而發(fā)展，機(jī)會多，影響力大，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)開始暴露出管家弊端，企業(yè)缺少競爭力和創(chuàng)新力，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外不少民營企業(yè)也是如此，傳統(tǒng)單一的管理模式，使得企業(yè)無法發(fā)揮出自身的真正實(shí)力。因此我們要迎合時代的發(fā)展潮流，不斷挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，從而使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。

我國正處在發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的過渡環(huán)節(jié)，但是其發(fā)展進(jìn)度卻難以達(dá)到預(yù)期效果，存在一定的滯后性。政府部門是導(dǎo)致市場改革存在滯后性的關(guān)鍵因素。近年來市場經(jīng)濟(jì)改革為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，也為我國經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。我國政府雖沒有直接參與到市場化改革中來，卻始終要強(qiáng)化政府職能，為企業(yè)提供公平、公正的發(fā)展機(jī)會和資源。在過去因為信息閉塞的原因，經(jīng)濟(jì)市場一度出現(xiàn)混亂的情況，這容易損害中小型企業(yè)的切身利益[2]。在改革以后政府部門將權(quán)利歸還到企業(yè)手中，使得企業(yè)能夠及時了解市場狀況，以此來調(diào)整自身的發(fā)展方向，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?fàn)顩r。未來政府部門要堅守部門職業(yè)，做好監(jiān)督服務(wù)工作。

2 現(xiàn)階段企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作中潛藏的問題

市場化改革背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新中潛藏的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）代理經(jīng)營的模式導(dǎo)致了“管理低效”以及“決策短視”的問題。國內(nèi)企業(yè)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，而這類企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)則一般是通過行政任命產(chǎn)生的，因此被任命的領(lǐng)導(dǎo)并不擁有企業(yè)的所有權(quán)。這類問題則對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的管理與決策產(chǎn)生了負(fù)面影響。即便是資金“純粹”的民營企業(yè)，它們的管理者通常也只是在行使“代理管理”的職能，企業(yè)利益與管理者個人利益之間缺少共通點(diǎn)，故而他們很難對自己日常所負(fù)責(zé)的工作投入積極性。再者，管理人員素質(zhì)參差不齊也是造成管理低效和決策短時問題的主要原因。具體來說，若企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境波動較大，那么他們便很少會在管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作中投入人力、物力，主要是基于培訓(xùn)成本以及員工跳槽兩方面的因素考慮才做出了這一決定。而這種做法卻使企業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)難以提高，影響到了實(shí)際管理水平的提升以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過于繁瑣、固化，缺少靈活性。很多企業(yè)都喜歡將管理機(jī)制設(shè)置的非常精細(xì)，認(rèn)為只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)“各司其職”，進(jìn)而提高管理效率。但過多的層級結(jié)構(gòu)和職能劃分，卻導(dǎo)致了“人浮于事”、效率低下的問題。往往決定一件日常性的事務(wù)都需要經(jīng)過無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的審批，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的管理效率。若從橫向來看，職能機(jī)構(gòu)交叉過于嚴(yán)重便會使各個職能無法發(fā)揮出應(yīng)有的工作效率，更為各個職能機(jī)構(gòu)相互推卸責(zé)任“提供”了機(jī)會，上述問題若得不到改變將會對企業(yè)的執(zhí)行力、抗風(fēng)險能力以及管理者的決策能力產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（3）創(chuàng)新能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力不足的問題。隨著經(jīng)營理念的不斷變化，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了新興技術(shù)對生產(chǎn)模式改革以及管理優(yōu)化產(chǎn)生的重要性，但它們關(guān)注的卻只是新技術(shù)的引入，對技術(shù)研發(fā)以及推廣應(yīng)用方面的工作卻沒有得到足夠的重視。新興技術(shù)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用仍存在較大的不確定性，更影響到了管理層對于新技術(shù)的信賴[3]。

3 市場化改革背景下推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念層面的創(chuàng)新是推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要前提，而管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)則在于發(fā)揮“人’的積極性以及主觀能動性。知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式也正在逐漸向著扁平化的方向發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要的是“學(xué)習(xí)型組織”，要能夠通過管理模式、理念的轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工營造出積極向上的工作氛圍，并促進(jìn)其全面發(fā)展。這就要求管理者在進(jìn)行決策或落實(shí)各項政策時重視人的作用，要把每一個員工從“文化人”打造成“決策人”，讓其在各自的崗位上發(fā)揮自己的積極性，為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要管理者營造出融洽、和諧的工作氛圍，擺正對于管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識，肯定基層員工為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。管理模式的創(chuàng)新僅依靠個別員工的“聰明才智”是很難完成的，需要群體內(nèi)成員在特定目標(biāo)的引導(dǎo)下共同啟發(fā)、交流討論，當(dāng)這類前期準(zhǔn)備工作達(dá)到一定程度上才能夠產(chǎn)生突變，進(jìn)而完成管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)。今后工作中要發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，依靠企業(yè)文化來引導(dǎo)、激勵員工向著特定的創(chuàng)新目標(biāo)努力，進(jìn)而為管理模式創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

3.2 積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境

提起創(chuàng)新我們能想到的都是其積極影響，殊不知企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也有很大的風(fēng)險性和不確定性。企業(yè)中如果要推行創(chuàng)新文化，需要投入大量的人力物力資源，這也從側(cè)面給工作人員帶來巨大的心理負(fù)擔(dān)。因此，這也使得工作人員不敢將自己內(nèi)心的想法表述出來，但是無數(shù)的事實(shí)研究表明，創(chuàng)新是建立在失敗的基礎(chǔ)之上的，只有敢于失敗，敢于面對失敗，我們才能贏得創(chuàng)新帶來的積極影響。在企業(yè)中我們要有意識的營造良好的工作氛圍，使工作人員敢想敢干敢發(fā)聲，為員工們創(chuàng)造積極的文化環(huán)境。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理隊伍

管理隊伍的創(chuàng)新優(yōu)化是企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革所必須要重視的一部分工作，因此需要做好人才培養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)。對企業(yè)而言，需要培養(yǎng)一支敢想敢拼、敢打硬仗的管理隊伍。基于宏觀層面分析，需要一支以創(chuàng)新管理為主并能夠引導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家隊伍，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、助力于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在新時期的騰飛。綜上所述，企業(yè)需要提高對于人才培養(yǎng)工作的關(guān)注度，建立一套公平、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)、考核評價機(jī)制，為員工以及管理者搭建起學(xué)習(xí)、提高的平臺。規(guī)范干部的任免與任用，將管理人員、優(yōu)秀員工看成一種生產(chǎn)要素并進(jìn)行合理配置。

4 結(jié)語

市場化改革中，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是我們必須要重視的一部分工作。新形勢下，這方面的工作中暴露出了諸多新問題，以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。

參考文獻(xiàn)

[1]艾晨，我國市場化改革中的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）.

[2]劉燕.關(guān)于市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）.

[3]呂紹卿.我國市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].山東大學(xué)，2015.