陳旭

摘要：近幾年來(lái)，在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，制造業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在這樣的背景下，社會(huì)對(duì)于制造業(yè)的要求也越來(lái)越高，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠充分的滿足現(xiàn)階段制造業(yè)工作所面臨的要求，就必須要積極地優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，也就需要制造業(yè)企業(yè)擁有一個(gè)健全的工作體系。其中，精益生產(chǎn)模式不僅工作效率高、程序簡(jiǎn)單，而且效益也高。因此，制造型企業(yè)就需要朝這個(gè)方向創(chuàng)新。在本文中，就針對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 制造業(yè)企業(yè) 管理模式

中圖分類號(hào)：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-106-02

在當(dāng)前社會(huì)中，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了制造行業(yè)中公認(rèn)的一種最有效、最實(shí)用的生產(chǎn)組織管理模式。而且，這也是21世紀(jì)中的一種主流管理模式，受到了各大制造業(yè)企業(yè)的廣泛重視。因?yàn)檫@種管理模式在實(shí)際情況中的應(yīng)用，可以在最大程度上簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，縮短生產(chǎn)周期，從而有效地降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在當(dāng)前情況下，如何才能夠更好地推行精益生產(chǎn)管理模式，也是各大制造業(yè)企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。

1 關(guān)于精益生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容

1.1 概述

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、控制成本，無(wú)疑是大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。如今，由于精益生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)非常突出，所以很多制造業(yè)企業(yè)也將精益生產(chǎn)看作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行部署。所謂的精益生產(chǎn)，其實(shí)就是一種具有良好工作效益的管理模式，其主要致力于改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，讓企業(yè)能夠投入最少的生產(chǎn)成本，收獲到最大的經(jīng)濟(jì)效益。這種模式在運(yùn)行的過(guò)程中，主要強(qiáng)調(diào)的是工作程序的精簡(jiǎn)，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化工作程序，提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而充分地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 內(nèi)涵

在實(shí)際情況中，精益生產(chǎn)的概念一直貫穿在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程，其作用于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，并且著眼于“持續(xù)不斷地改善”。在這里，所謂的“持續(xù)不斷地改善”，還包含著三層含義：第一是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全面改善。換句話說(shuō)，不管是整體，還是局部，都有改善的空間，而不管是產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)方式，還是管理模式等方面，也都需要不斷地進(jìn)行完善。第二是杜絕浪費(fèi)。對(duì)于任何工作環(huán)節(jié)而言，只要對(duì)價(jià)值的提高沒(méi)有任何幫助，那么都可以看作是一種浪費(fèi)。對(duì)此，需要通過(guò)全體員工的共同努力不斷消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象，最終杜絕浪費(fèi)的產(chǎn)生。第三是持續(xù)改善。所謂的“持續(xù)改善”，其實(shí)就是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，需要從簡(jiǎn)單到容易，一步一步地去進(jìn)行改善和提高，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累的情況下最終收獲到好的效果。

2 在現(xiàn)實(shí)情況中會(huì)影響到制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)的因素

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念

在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，往往會(huì)在很大的程度上影響到企業(yè)未來(lái)的方向。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常關(guān)鍵的作用。因此，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，那么首先最重要的就是考慮到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的想法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要意識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性，并且能夠采取有效措施來(lái)促進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施。與此同時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)層還需要及時(shí)地參與到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，掌握到實(shí)際的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，從而為決策提供依據(jù)。

2.2 企業(yè)的文化

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)不僅只是一種生產(chǎn)模式的改革，而且還是一種思想的解放。在這樣的情況下，若是企業(yè)沒(méi)有良好的文化來(lái)作為支撐，那么所謂的精益生產(chǎn)，也就僅僅只是紙上談兵而已，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的推力作用。因此，要想向精益生產(chǎn)的方向發(fā)展，企業(yè)就必須要重視良好企業(yè)文化的構(gòu)建，為精益生產(chǎn)提供良好的企業(yè)環(huán)境。

2.3 企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行組織

從實(shí)際情況來(lái)看.所謂的精益生產(chǎn)，其實(shí)也可以說(shuō)是一種專門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)。其在具體的推行過(guò)程中，需要借助有關(guān)部門(mén)的力量來(lái)進(jìn)行有效的推進(jìn)。只有當(dāng)企業(yè)配備了專門(mén)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，才能夠促使精益生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并且收獲到理想的效果。

3 在精益生產(chǎn)角度下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的對(duì)策

3.1 改變現(xiàn)有的管理觀念

創(chuàng)新，其最為主要的內(nèi)容就是拋棄傳統(tǒng)的觀念，跳出傳統(tǒng)的思維模式。而對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，在精益生產(chǎn)的角度下，若是想要實(shí)現(xiàn)管理模式的有效創(chuàng)新，那么也應(yīng)該積極地拋棄傳統(tǒng)的思維觀念和管理模式。創(chuàng)新，其在管理模式創(chuàng)新工作中的首要體現(xiàn)其實(shí)就是管理思想的創(chuàng)新。而這，也是促使其他創(chuàng)新活動(dòng)都能夠有效開(kāi)展的前提條件和重要保障。在這里需要明確的是，精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)整體的管理思想、管理組織以及管理方法等方面的全方位、系統(tǒng)化的改革。因此，在創(chuàng)新的過(guò)程中，就不僅僅只是傳統(tǒng)意義上的“查漏補(bǔ)缺”，而是需要積極的樹(shù)立起“不斷完善”的思想觀念，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠充滿活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，在這方面，企業(yè)需要注重關(guān)注的重點(diǎn)有三個(gè)：第一是庫(kù)存。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理的追求是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，其目標(biāo)是追求“零庫(kù)存”。第二是要注重突出銷(xiāo)售的地位。第三是需要注重適量生產(chǎn)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不在超前生產(chǎn)或者是超量生產(chǎn)。

3.2 做好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行逐步改善

對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理模式是一種新型的概念、新型的管理方法。因此，從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)管理模式的高效創(chuàng)新，那么就必須要進(jìn)行整體規(guī)劃，先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，并且及時(shí)總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的整體、全面實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，還需要著重考慮到企業(yè)行為的規(guī)劃，從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，合理地采用“并行工程”原理來(lái)研發(fā)新型產(chǎn)品，從而有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品程序化生產(chǎn)水平。在這里，企業(yè)需要明確各個(gè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品的各個(gè)組成部分所具有的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)行全方面地協(xié)調(diào)，以此來(lái)控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而努力的實(shí)現(xiàn)事先設(shè)定好的整體目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，以人才的力量來(lái)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想促進(jìn)精益生產(chǎn)的有序進(jìn)行，就離不開(kāi)“人’’的支持作用。因?yàn)?，精益生產(chǎn)本身所強(qiáng)調(diào)的就是“以人為本”，需要不斷的“簡(jiǎn)化”產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)流程，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能進(jìn)行整體的改革和優(yōu)化。因此，從這樣的情況來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)若是想要促進(jìn)管理模式的有效創(chuàng)新，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式的有效推行，那么就必須要重視人才的作用。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理理念本身就注重“以人為本”，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)為人'’。為了能夠更好地契合精益生產(chǎn)管理的理念，企業(yè)一方面需要注重為客戶提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);而另一方面則需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，采取有效的措施來(lái)促進(jìn)員工的積極參與，營(yíng)造良好的工作氛圍。從某種意義上來(lái)說(shuō)，從精益生產(chǎn)的角度來(lái)創(chuàng)新管理模式，其實(shí)也就是一種對(duì)“人’的管理和創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)中，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，精益生產(chǎn)管理也得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種精益生產(chǎn)管理模式更加先進(jìn)、更加有效，能夠有效的解決企業(yè)日常管理中所存在的問(wèn)題。因此，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是想要得到更好的發(fā)展，就必須要積極地采取有效對(duì)策來(lái)創(chuàng)新管理模式。

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