劉文秀

【摘 要】企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中，其最終的目的便是提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，對于這點來說，也是經(jīng)常說道的利潤，因此企業(yè)為了可以獲得更多的效益，必須要將其經(jīng)營成本控制管理的工作做好，但是對于經(jīng)營成本而言，在企業(yè)進行營業(yè)的時候是一種消耗，所以這點也是作為企業(yè)十分關(guān)注的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟；管理；目標(biāo)成本；管理；應(yīng)用

引言

目標(biāo)成本管理在市場競爭日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過技術(shù)領(lǐng)先來提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)無法提升企業(yè)的競爭實力。因為，企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長且相對溫和的競爭環(huán)境，它主要是在事后對成本和質(zhì)量進行有效控制，通過向內(nèi)關(guān)注效率的方式，暫時的解決問題。

1目標(biāo)成本管理含義

所謂目標(biāo)成本管理，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算、測定目標(biāo)成本以及成本決策的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行分解、控制分析、考核以及評價等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內(nèi)容，對企業(yè)成本在事前進行測定、在日常進行控制、在事后進行考核，使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理，從核算型過渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進而形成一個全員、全過程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過此種方法達到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。由此可見，有效的目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

2目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

2.1人工成本的管理分析

對于人工成本而言，主要是作為企業(yè)成本之一，狹義的人工成本主要是包括了員工的工資以及員工的福利待遇和培訓(xùn)等，然而廣義的成本則是為整個人力資源成本。因此比較大的公司都將會設(shè)置人力資源部門，不僅僅是需要負責(zé)狹義的人工成本，也是包括了人員的管理和調(diào)動以及招聘等，企業(yè)以上的運營中所消耗的費用主要是為人工成本。人工成本管理的時候，多數(shù)會浪費一些成本，人員調(diào)動的時候，某個工作人員在A崗位上工作一段時間，其間所消耗的成本便是為多余的成本，在招聘一個員工后，不長時間便辭職了，員工和員工之間的配合不協(xié)同，部門和部門之間的配合不合理，都是浪費成本的一種行為。

2.2設(shè)備維護成本

設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品時的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關(guān)系。而且，很多設(shè)備的采購都是一筆不小的開銷。因此，設(shè)備成本也應(yīng)當(dāng)被納入到目標(biāo)成本管理中來。此外，不僅設(shè)備采購需要資金的投入，設(shè)備在使用后期的維護、保養(yǎng)、折舊等，都應(yīng)列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對于一些大型企業(yè)而言，每年花費在設(shè)備方面的資金會占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過采用先進的設(shè)備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入，提高設(shè)備使用效率、延長設(shè)備使用壽命，使其可以在正常使用時間內(nèi)發(fā)揮最大的價值。

2.3關(guān)于原材料的成本管理

對于原材料而言，主要是生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原材料成本，不僅原材料外，在運輸和關(guān)稅等方面都是屬于原材料成本，在對其進行管理的時候，主要可以從差價以及運輸費用等方面進行入手分析，每一家供應(yīng)商所提供出來的價格都是不同的，一些原材料的價格比較高，一些原材料價格比較低，企業(yè)主要是可以多參考幾家選擇原材料，從而降低費用。在運輸費用管理的時候，假如是為第三方托運，那么不同的托運使用費用也是存在著不同的，對于加急的原材料和不急的原料，主要是可以分開進行托運，這樣可以節(jié)省費用。然而在自己運輸?shù)臅r候主要是可以從油費和過路費等方面進行入手分析，通過合理的線路規(guī)劃以及汽油柴油的選擇，都可以有效的節(jié)約成本。

3提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的措施研究

3.1關(guān)于原材料資源的成本控制

對于企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中是必須要消耗資源的，比如木門加工的時候便是需要木頭，在材料市場中，木頭的價格也是存在著不同的，并且每一個地方的價格也是具有著一定的差異，因此企業(yè)在對原材料進行購買的時候，必須要做到認真的預(yù)算分析，這樣才可以對其原材料的成本做出合理的預(yù)算。首先便是需要選擇一些質(zhì)量比較好的木頭，由于木材自身的質(zhì)量對于產(chǎn)品最終的質(zhì)量是存在著直接的影響，現(xiàn)如今我國的人們生活水平不斷的提高，所追求的內(nèi)容也是比較高，以往的生產(chǎn)方式也是難以在市場上進行銷售，因此在對原材料進行選擇的時候，需要高度的去重視質(zhì)量。其次便是需要重視其價格因素。

3.2構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實的重要保證，要想讓目標(biāo)成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應(yīng)的制度為其保駕護航。為了能夠使制度更加的科學(xué)、可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。市場與客戶的實際需求是對產(chǎn)品進行正確定位的重要依據(jù)，因此，對市場進行調(diào)研、搜集客戶相關(guān)需求信息是十分必要的，這時就要制定一套科學(xué)的管理制度來保證信息資料的準確性和齊全，同時還要及時報送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說要對企業(yè)財務(wù)工作、成本管理狀況進行深入分析，及時通報成本利潤增減的變化，確保相關(guān)部門能在第一時間獲得所需數(shù)據(jù)信息，并對各項資源進行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對各部門工作特點制定約束制度，保證管理權(quán)責(zé)能夠有效落實，對管理工作中存在的問題能及時被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。

3.3提高每一位員工的成本管理意識

目標(biāo)成本管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項管理手段，要想讓目標(biāo)管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來，將管理目標(biāo)細化，落實到每位員工頭上，這樣才能使目標(biāo)管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實施目標(biāo)成本管理的同時，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識，增強各部門之間的相互聯(lián)系，將目標(biāo)成本逐層細化。目前，很多國內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從表面上看是在落實成本管理理念，但內(nèi)部員工卻似乎沒有認識到成本管理的重要作用，更沒有參與到成本管理中來，使得企業(yè)在日常運營和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將各個崗位的運營成本確定下來，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴格按照既定目標(biāo)開展工作，將目標(biāo)成本管理逐層落實下去，最終使整體目標(biāo)成本管理可以存在于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中，雖然是有著比較多的操作方法，但是其成本都是沒有辦法繞開的話題，對于成本做出科學(xué)有效的管理，才可以讓企業(yè)的經(jīng)營不斷的發(fā)展。通過對成本管理作出了解和分析其中的內(nèi)容，將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營過程中，可以讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

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