李保生

【摘 要】對電力工程項目進行成本控制，是至關(guān)重要的。成本控制的好，有利于全過程控制的進行。項目管理人在進行成本控制的時候，必須認真對待施工中的各種問題，并且進行合理的控制，這樣才能盡量避免浪費的增加，從而確保工程利益的最大化?，F(xiàn)在由于市場競爭的加劇，電力施工企業(yè)獲得的利潤不斷減少，所以加強成本控制顯得尤為重要，只有成本控制的好才能保證企業(yè)的生存和長遠的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施

1電力工程項目進行成本控制的過程中存在的主要問題

1.1管理制度存在不完善的情況，并且施工人員以及管理人員的經(jīng)濟觀念和成本控制的意識都比較薄弱

很多參與到施工和項目管理中的工作人員，自身的素質(zhì)比較低，并且嚴重缺乏責任心，在管理的時候僅僅是憑借自己以往的經(jīng)驗，成本預(yù)測管理控制的時候并沒有進行科學的計算，這樣會造成不必要的成本浪費。在進行施工的時候，施工人員沒有責任心，并且由于人員流動比較快，會造成很嚴重的材料浪費，并且施工的時候，對工具不夠愛惜，造成工具的損壞，浪費大量的成本。并且成本管理還存在制度不完善的情況，在進行管理的時候，沒有進行合理的激勵和約束，直接導(dǎo)致成本管理失去控制。

在進行電力工程施工的時候，經(jīng)常會存在負責技術(shù)方面的人僅僅是對質(zhì)量和技術(shù)負責，而負責工程的人則只關(guān)心工程的進度，負責材料的工作人員也僅僅是負責對材料的采購和驗收。這種情況，看上去分工比較明確，并且責任清晰，但是，卻不利于成本控制的進行，成本控制需要各個方面共同協(xié)調(diào)，這樣的分散只會導(dǎo)致成本管理困難，成本增加。所以應(yīng)該進行合理的組織和引導(dǎo)從而做好各方面的協(xié)調(diào)工作，更好的控制成本。

1.2施工存在一定的質(zhì)量問題，這直接導(dǎo)致了質(zhì)量成本的增加

質(zhì)量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質(zhì)量而進行的費用支出，或者是因為質(zhì)量不達標而造成了賠償或者返工現(xiàn)象而給企業(yè)造成的經(jīng)濟方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質(zhì)量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質(zhì)量，可能會導(dǎo)致的成本增加更多。所以必須對質(zhì)量成本之間的關(guān)系進行重視，若是盲目的進行工程質(zhì)量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業(yè)的利潤，但是若是對工程質(zhì)量的重視程度不夠，則會出現(xiàn)因為質(zhì)量達不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業(yè)利潤，還會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。

1.3對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化

工期長短是和成本息息相關(guān)的，所以管理人員必須加強對于工期的重視，更好地進行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規(guī)定的工期則可能會因為違約而進行一定費用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業(yè)的信譽。

2在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法

2.1對組織設(shè)計和施工方案進行優(yōu)化，確保其是真正科學經(jīng)濟的

施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設(shè)備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經(jīng)濟程度不但會直接影響施工的質(zhì)量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。

2.2對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制

電力工程施工是離不開人、機械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。

3成本控制的方法

3.1優(yōu)化組織施工方案

施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3.2實行成本控制責任制

項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。

3.3成本信息化科學管理

采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學習以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項目管理的需要。

3.4加強成本核算、實行激勵機制、風險機制

施工企業(yè)對工程項目目標成本進行層層分解，簽定經(jīng)濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，職工收入與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤為重點的全員量化考核體系，對管理人員引入風險激勵機制，可對施工企業(yè)的成本管理起到重要作用。

3.5全員控制、動態(tài)控制

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。這個過程隨時變化，施工企業(yè)管理人員應(yīng)隨時關(guān)注工程進展情況，及時審核階段成本，使成本在動態(tài)控制中。施工企業(yè)應(yīng)推行權(quán)責一致原則，調(diào)動管理人員的積極性、主動性，實現(xiàn)自主管理，才是最有效的管理方式。

4結(jié)束語

成本細化管理是電力企業(yè)在施工過程中的主要方式和控制過程，是電力企業(yè)在工程施工中實現(xiàn)其經(jīng)濟效益與社會效益的前提與基礎(chǔ)，更是保證其正常進行的前提。成本細化管理在在設(shè)計的過程中不但要考慮將影響或構(gòu)成成本的因素，更要從各個角度去進行相關(guān)的分析與探討，通過各種有效手段對其進行控制與管理，將影響或構(gòu)成成本的因素分解到各個環(huán)節(jié)與控制點上，這樣為電力企業(yè)在管理過程中提供理論依據(jù)，為當前社會發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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