王宏舉

摘要：本文主要從媒體的權(quán)威性、制度、人才、特色化等方面，探究傳統(tǒng)媒體進(jìn)入媒體融合發(fā)展深水區(qū)，如何結(jié)合自身優(yōu)勢，搶占輿論傳播的第一陣地，努力走出一條生存發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：融媒體;傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，面對大數(shù)據(jù)，智能推送，短視頻等新媒體的狂轟濫炸，很多傳統(tǒng)媒體都在茫然地探索，先進(jìn)的技術(shù)體系、智能化的布局、資源和生產(chǎn)要素的有效整合，都迫在眉睫。那么如何才能保持自身優(yōu)勢，開拓出一條融合創(chuàng)新之路呢？筆者認(rèn)為要從四個方面突出特色、找準(zhǔn)定位。

一、緊緊依靠各級黨委和政府，堅持黨性原則，提高媒體權(quán)威性和公信力

習(xí)近平總書記在《加快推動媒體融合發(fā)展陶建全媒體傳播格局》中指明了方向：我們要加快推動媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

傳統(tǒng)媒體多數(shù)都是政府的直屬機(jī)構(gòu)，與各級黨委和政府聯(lián)系緊密，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、民生等方面獲取信息，有著獨(dú)厚的優(yōu)勢和條件，是新媒體傳統(tǒng)平臺所不具備的。傳統(tǒng)媒體要緊緊依靠這個優(yōu)勢，深挖群眾關(guān)心的事情，運(yùn)用新媒體的技術(shù)，在形式、手段上巧用心思，改變傳播方式，形成大屏和小屏互動，做到深度融合，立體傳播。把國家的方針政策宣傳好，把老百姓關(guān)心的事情服務(wù)好，做好社會監(jiān)督，講好身邊故事，傳播社會正能量，辦老百姓信得過的新型媒體，公信力和權(quán)威性自然就水漲船高了。

二、傳統(tǒng)媒體要解決好廣告創(chuàng)收與社會責(zé)任的問題

除了CCTV和少數(shù)的省級頻道，多數(shù)傳統(tǒng)媒體都面臨著廣告創(chuàng)收下滑的壓力，有些甚至處在溫飽和關(guān)閉的邊緣，互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺分流，自身影響力下降，監(jiān)管趨嚴(yán)等多個因素導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體日子越過越艱難，為了維持正常的運(yùn)營，一些媒體不得不播出健康養(yǎng)生、醫(yī)療保健、電購展會等觀眾反感的廣告，甚至出現(xiàn)欺騙誤導(dǎo)、虛假宣傳等廣告，這些營銷方式，不能解決傳統(tǒng)媒體的發(fā)展問題，只能透支媒體的公信力和權(quán)威性，嚴(yán)重影響了媒體的形象，加快了傳統(tǒng)媒體傳播平臺的解構(gòu)。那么怎樣解決當(dāng)前困局呢？

（一）一個傳播平臺，內(nèi)容才是王道

戲臺搭好了，戲的內(nèi)容精彩了，觀眾自然就買單了，金主們也就會找上門來。所以媒體融合進(jìn)入深水區(qū)，還是要看內(nèi)容，發(fā)大力氣做好內(nèi)容，沉下心來培養(yǎng)團(tuán)隊，制作符合大屏、小屏傳播的節(jié)目形式，關(guān)注人民群眾關(guān)心的事情才是王道。

（二）減少負(fù)面透支，重塑媒體形象，贏回職業(yè)尊嚴(yán)

首先要減少廣告播出數(shù)量，違法違規(guī)的廣告堅決不播，內(nèi)容低俗影響形象的廣告堅決不播。對于一些媒體，砍掉這部分收入，一定會造成運(yùn)營的困難，這就需要團(tuán)隊拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神，千方百計地解決資金問題，抓住媒體變革的歷史時機(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊勒緊腰帶，努力一搏，才能有機(jī)會贏得一片天空，不然也只能是溫水煮蛤蟆，被時代淘汰也只是時間問題。有些傳播平臺節(jié)目做好了，內(nèi)容好看了，人氣也有了，廣告卻鋪天蓋地地來了，這種急用變現(xiàn)的模式，很容易讓用戶產(chǎn)生反感，維護(hù)好平臺，減少負(fù)面透支，做大做強(qiáng)平臺，有所為有所不為，才能走得更遠(yuǎn)。

三、破除制度限制，培養(yǎng)專業(yè)化的團(tuán)隊，搭建專業(yè)化的平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)媒體的制度約束是媒體融合發(fā)展的一大障礙。要想在媒體融合發(fā)展浪潮中取得一席之地，必須建立一支專業(yè)水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的團(tuán)隊，所以傳統(tǒng)媒體需要優(yōu)化頂層設(shè)計，改變?nèi)耸鹿芾硐拗?、引進(jìn)優(yōu)秀人才，設(shè)計搭建專業(yè)傳播平臺，同時要發(fā)揮好薪酬考核、績效獎勵、團(tuán)隊文化、員工關(guān)系等模塊的作用，使人才能夠在傳統(tǒng)媒體和新媒體之間自然流動，促使媒體從業(yè)者成為復(fù)合型人才。

四、要依靠地域優(yōu)勢，走特色化、細(xì)分化之路

一個地方的地理風(fēng)貌、歷史文化、風(fēng)土人情是這個地區(qū)的獨(dú)特資源，不可復(fù)制，媒體融合發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該提早布局，結(jié)合本身優(yōu)勢，響應(yīng)國家號召，精耕細(xì)作本地市場，精準(zhǔn)定位用戶、拓寬服務(wù)范疇、豐富多元市場，探索新的商業(yè)模式，打造新媒體生態(tài)圈，做更專業(yè)、更細(xì)分、更有特色的媒體。