嵇慶國

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)得到了很大進(jìn)步，同時(shí)也暴露了一定的問題。建筑工程施工過程中，施工管理工作對于提升施工質(zhì)量、安全很有幫助。本文首先對建筑工程施工管理重要性進(jìn)行分析，然后探討建筑工程施工管理中存在的問題，最后提出有效的對策，望采納。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言：

施工管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工管理工作是否合理、是否有效是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵[1]。新時(shí)期，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，對建筑工程質(zhì)量等方面提出更高要求，這都依賴于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理還存在一定的問題，影響施工管理的質(zhì)量，必須采取針對性的措施，為建筑工程施工質(zhì)量和安全提供保障。基于此，強(qiáng)化對建筑工程施工管理存在問題及對策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程施工管理重要性分析

1）建筑工程施工管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益，對企業(yè)健康發(fā)展有很大的影響。在建筑工程施工中，對技術(shù)裝備、技術(shù)條件、技術(shù)人員等要求較高，而這些都需要依靠完善的施工組織管理加以實(shí)施。

2）建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程規(guī)模大、類型多、容易受到外界環(huán)境因素的影響，在具體施工中存在多工種交叉施工的現(xiàn)象，如果不能進(jìn)行妥善的施工管理，則無法保證工程有序進(jìn)行，滿足預(yù)期的效果[2]。只有通過有效的施工管理工作，才能在滿足工程施工質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)基礎(chǔ)上，降低工程成本。

3）在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，越來越多的新型施工技術(shù)、施工材料運(yùn)用到工程中，這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，必須配備更加先進(jìn)的管理辦法，讓施工管理顯得更為重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，能夠減少各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段建筑工程成本管理中還暴露出一定的問題，由于施工生產(chǎn)制度存在一些漏洞，加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場成本管理工作成效不佳。另外，在施工中還存在肆意更改設(shè)計(jì)方案的情況，以至于出現(xiàn)返工問題，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2質(zhì)量管理存在漏洞

1）由于政府部門缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致一些建筑工程在施工時(shí)相關(guān)的手續(xù)不夠完善，以至于施工企業(yè)后期施工效果很難滿足預(yù)期效果?；蛘呤鞘┕て髽I(yè)盲目的追求施工進(jìn)度，犧牲了施工質(zhì)量，帶來安全隱患。在工程驗(yàn)收階段，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，導(dǎo)致劣質(zhì)項(xiàng)目發(fā)生；

2）施工企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，缺乏較為明確的施工管理責(zé)任，對施工材料、施工設(shè)備管理不到位，讓劣質(zhì)材料運(yùn)用到工程中，給工程埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.3不能有效的利用施工管理信息

建筑工程往往會涉及到多種工序、較多人員，且在施工過程中無論是人員分工、設(shè)備調(diào)配，還是材料使用等，都必須進(jìn)行有效的信息互通，可以說施工信息管理尤為重要，是提升施工管理效率的關(guān)鍵[4]。然而，目前很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理中，不能有效的利用施工管理信息，很多重要信息共享性不足，影響工程技術(shù)精準(zhǔn)度，影響工程質(zhì)量[5]。很多時(shí)候，由于施工信息管理不到位，會造成工期延誤問題，給施工企業(yè)帶來重大損失。

2.4安全管理相對薄弱

近年來，國家關(guān)于安全問題的宣傳投入較大，人們也逐漸意識到施工安全的重要性，施工企業(yè)在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但與所期許的狀態(tài)還存在一定距離。安全管理薄弱主要體現(xiàn)在：

1）在片面追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了對建筑工程安全監(jiān)管，在施工中存在一定的違規(guī)操作行為，導(dǎo)致安全隱患的存在；

2）現(xiàn)場施工人員缺乏完善的安全意識，安全管理制度執(zhí)行度不足，以至于現(xiàn)場安全隱患不能及時(shí)的進(jìn)行排除，這是施工安全事故發(fā)生的重要原因。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

3.1建立更加完善的施工管理制度為了能夠提升建筑工程施工管理水平，必須建立健全的施工管理制度。施工管理必須堅(jiān)持以人為本的理念，同時(shí)更需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能夠促進(jìn)各個(gè)部門之間緊密合作，讓各方都能合作，保證施工進(jìn)度。各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，通過有效的激勵制度，保證施工人員積極性提升，能夠發(fā)揮每一個(gè)人員的優(yōu)勢，讓其積極的投入到工程施工中。為了能夠體現(xiàn)以人為本原則，制度建設(shè)中還需要積極聽取廣大施工人員、管理人員等意見，確保施工管理制度的健全性，為后續(xù)管理工作提供幫助。

3.2強(qiáng)化施工成本管理

建筑工程成本管理工作涉及到周轉(zhuǎn)費(fèi)用管理、人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理、設(shè)備費(fèi)用管理等，通過完善的成本管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理過程中，管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)范，對施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位管控，降低人力資源成本，避免發(fā)生返工，保護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

1）必須做好施工人員培訓(xùn)教育工作，幫助其樹立有效的質(zhì)量意識，定期組織培訓(xùn)、考核工作；

2）政府相關(guān)部門必須做好房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)管工作，對工程相關(guān)材料進(jìn)行審核；

3）強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對于施工材料、設(shè)備來說，進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行有效的檢查，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場；完善現(xiàn)場材料堆放保管工作，嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作；

4）做好施工協(xié)調(diào)工作，保證各道工序有序進(jìn)行，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行妥善檢查，為工程質(zhì)量提供保障。

3.4強(qiáng)化施工安全管理

安全無小事、安全與質(zhì)量并重等并不是簡單的口號，而是需要每一個(gè)施工人員必須樹立的意識。面對當(dāng)前建筑工程施工安全問題，必須堅(jiān)持安全第一原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主的重要工作方針。一方面，必須建立科學(xué)的安全責(zé)任體系，要求管理人員起到帶頭作用，層級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；另一方面，強(qiáng)化安全教育宣傳，在施工現(xiàn)場做好安全標(biāo)語、安全防護(hù)工作，形成安全文明工地，從源頭上減少安全事故發(fā)生幾率。

3.5建立信息化施工管理平臺

強(qiáng)化建筑工程信息化管理，能夠提升工程施工效率，還能夠?yàn)槭┕す芾硖峁┍匾男畔⒅С?，是發(fā)展現(xiàn)代化施工企業(yè)的關(guān)鍵。因此，需要以現(xiàn)代化通信技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間相互合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，采用數(shù)據(jù)量化的方式，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，在短時(shí)間實(shí)現(xiàn)信息共享，解決各環(huán)節(jié)問題，提升施工管理的水平。

結(jié)束語

通過上述分析可知，在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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