王靖淳　劉品含

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)之間搶奪人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是不同企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，隨著經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)踐的發(fā)展，21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)逐漸提升，企業(yè)中人力資源管理的地位逐漸提高。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，應(yīng)適當(dāng)定位其在企業(yè)管理中的角色地位，以最大限度地促進(jìn)企業(yè)管理的整體效果。本文就人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位及創(chuàng)新展開探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)管理;角色定位;創(chuàng)新

引言

近年來(lái)，各大企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度日益加深，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，企業(yè)越來(lái)越重視人才培養(yǎng)工作，然而，企業(yè)人力資源管理還有很大的不足之處，角色定位尚不明確，需要我們進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到人力資源管理方向，針對(duì)人力資源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題分析探討，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)新策略而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于很多企業(yè)而言，內(nèi)部人力資源管理部門既不是能夠創(chuàng)造利益的部門，也不是能夠直接參與到管理的部門，所以大多是處于邊緣化的狀態(tài)，很少有人會(huì)十分重視這一項(xiàng)管理工作，更甚至還會(huì)有人覺(jué)得這一部門可有可有，抑或是可以與其他部門合并在一起。人力資源管理工作在企業(yè)之中也大多處在十分尷尬的境地，人力資源管理職能經(jīng)常會(huì)被弱化，傳統(tǒng)的人事管理方式本就存在較多的問(wèn)題，再加上人事管理工作本身就十分復(fù)雜，所以也不利于企業(yè)人力資源管理工作有效實(shí)施。

1.2管理者能力不足

人力資源部管理層的職業(yè)能力，直接影響到企業(yè)的整體資源開發(fā)，當(dāng)管理者的能力不足時(shí)，則無(wú)法發(fā)揮出人力資源管理的工作效能，影響到企業(yè)管理工作效率。企業(yè)的人力資源部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的部門，但是在實(shí)際工作開展時(shí)卻與其他各個(gè)部門有著密切的聯(lián)系，而聯(lián)系的因子就是員工職位的調(diào)動(dòng)與人員崗位的更換。因此人力資源管理工作具有一定的難度與復(fù)雜性，為了很好的發(fā)揮出人力資源管理的工作效果，則需要管理者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)嗅覺(jué)。在實(shí)際人力資源管理工作開展時(shí)，由于管理人員的素質(zhì)參差不齊，在管理者與其他部門主管進(jìn)行溝通交流時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生非常多的矛盾與分歧，使得人力資源管理工作無(wú)法有效落實(shí)，嚴(yán)重的影響到企業(yè)管理的綜合效果。通過(guò)對(duì)人力資源管理人員的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于人力資源管理招聘時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的要求，因此造成了人員能力參差不齊的情況。人力資源管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)自身工作進(jìn)行定位時(shí)，常常出現(xiàn)偏差使得工作沒(méi)有取得很好的成效。同時(shí)由于管理者沒(méi)有很好的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作無(wú)法得到好的突破，嚴(yán)重的影響到企業(yè)管理工作的開展質(zhì)量。

1.3缺乏現(xiàn)代化管理理念做指引

當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度雖然逐漸在轉(zhuǎn)變，但是整體看來(lái)，大部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理理念的認(rèn)識(shí)不深入、不科學(xué)、不全面，企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)開拓等，對(duì)于人力資源管理方面比較容易忽視。人力資源管理投入不足，機(jī)制不健全，導(dǎo)致人力資源管理各個(gè)板塊職能不能有效發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)人員流動(dòng)性大，員工歸屬感不強(qiáng)等，大大影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。目前整體管理體系不健全、缺乏配套的制度，人事安排方面受到人情因素影響較多，管理方式還是停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，在人才管理方式、信息采集方式等方面比較機(jī)械化，沒(méi)有體現(xiàn)靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)時(shí)性。

2人力資源管理在企業(yè)管理中角色定位創(chuàng)新

2.1提高思想認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)如今這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中，企業(yè)要想有效提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，一定要在發(fā)展過(guò)程中先提高思想認(rèn)識(shí)，管理人員一定要高度重視這一項(xiàng)工作，在工作中轉(zhuǎn)變管理思想，對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善，以此來(lái)為人才發(fā)展提供足夠的空間，同時(shí)對(duì)配套措施進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而真正有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步激發(fā)出企業(yè)人力資源管理潛能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與成長(zhǎng)。

2.2人力資源管理者定位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

在信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)下，人力資源管理工作不能拘泥于傳統(tǒng)的管理形式，需要深化改革創(chuàng)新管理工作。同時(shí)需要推動(dòng)人力資源管理工作的專業(yè)化發(fā)展，提高準(zhǔn)入條件，對(duì)每一位進(jìn)入人力資源管理團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的職業(yè)考評(píng)，確保該人員具有專業(yè)的人力資源管理職業(yè)實(shí)力。在人力資源管理時(shí)，不僅需要依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令進(jìn)行人事工作崗位的調(diào)度，同時(shí)為了確保調(diào)度工作可以最大化的激發(fā)基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量與效率，需要人力資源管理人員與市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行深入的溝通交流，進(jìn)而為企業(yè)的階段性目標(biāo)制定相應(yīng)的人事調(diào)度工作方案，確保人力資源管理工作的可靠性。在人力資源管理工作開展時(shí)，需要與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，確保每一位員工的職能都可以得到有效發(fā)揮。為了確保人力資源部可以更好的服務(wù)于員工，則必須突出人才資源管理工作的專業(yè)性，挖掘出企業(yè)員工的工作潛力。在管理工作專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理工作逐漸向?qū)＜倚蛨F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部資源，使得資源得到最優(yōu)配置，落實(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

2.3構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新模式

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，想要不斷提高人力資源管理效能，可以對(duì)世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行研究，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和典型做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)定位，探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化人力資源管理新模式，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，明確各項(xiàng)職能，對(duì)人力資源管理者培養(yǎng)模式逐漸轉(zhuǎn)變，從單純的人力資源管理者向著企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者、決策者方向轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員合理流動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)制，這需要領(lǐng)導(dǎo)者提高站位，增加創(chuàng)新型管理模式探索投入，從而為不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大的人才支撐。

2.4完善人力資源管理體系建設(shè)

企業(yè)的人力資源管理體系，如果過(guò)于簡(jiǎn)單，將不易滿足管理需求。但也并非越全面越精確越好，只有根據(jù)企業(yè)當(dāng)下管理實(shí)踐的需要，建立具有一定前瞻性的人力資源管理體系，不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，才是最好的人力資源管理體系。

2.5人力資源監(jiān)督角色的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督工作非常重要，監(jiān)督工作的落實(shí)可以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職務(wù)犯罪的情況，同時(shí)提高了人員的工作效率與質(zhì)量。在內(nèi)部監(jiān)督工作落實(shí)時(shí)，則可以由人力資源管理部門進(jìn)行創(chuàng)新開展，在具體執(zhí)行監(jiān)督管理要求時(shí)，人力資源管理者需要基于以下幾點(diǎn)要求開展相關(guān)工作。第一是嚴(yán)格的遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公平公正的為企業(yè)員工進(jìn)行服務(wù)，保證員工的基本權(quán)益可以得到保證;第二是在員工晉升選拔時(shí)，需要給予基層員工公開透明的選拔環(huán)境與平臺(tái)，讓員工通過(guò)自己的能力證明自己，進(jìn)而獲得選拔升職的機(jī)會(huì)，讓其他員工心服口服;第三是在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，開展全方面的監(jiān)督工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制中存在的不足，并給予相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵部分，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，因而，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要對(duì)人力資源管理角色定位創(chuàng)新，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新模式、人力資源管理者定位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)人力資源管理人員的整體素質(zhì)而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)，進(jìn)而讓企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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（作者單位：吉林敦化抽水蓄能有限公司）