何文豪 史曉艷

【摘?要】隨著科技的發(fā)展和進步，信息化技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用更加成熟。在企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，可以提升人力資源管理的信息化水平，提高人力資源管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;信息化

引言

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，同時由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的推動，目前社會的各大行業(yè)，無論是在經(jīng)營方式上，還是在內(nèi)部管理模式方面也在很大程度上存在著的變革，以往的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合時代的發(fā)展潮流和發(fā)展需求，目前人力資源管理的過程當中，更加需要加強信息化建設(shè)，這樣才能夠保障企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展和運行。

1企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的重要價值

企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新需重視管理工作的開展，特別是企業(yè)員工績效考核。企業(yè)的績效考核需從傳統(tǒng)的業(yè)績考核模式實施轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)單一業(yè)績考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾?，而利用信息化的人力資源管理以及建設(shè)模式，促進創(chuàng)新建設(shè)的腳步。企業(yè)也可以通過信息化建設(shè)，明確員工在不同工作崗位的表現(xiàn)情況。也可以通過崗位考核，增加員工對于企業(yè)的價值，之后了解考核結(jié)果，通過其企業(yè)可以對員工實施薪酬獎勵，保障薪酬體制的公正性，可以最大限度的增加員工工作積極性以及歸屬感?？梢姡髽I(yè)如果建立人性化的人力資源管理模式，對于其保留專業(yè)人才有很大幫助。信息化人力資源管理模式在企業(yè)管理中的融入，也可減少人力資源管理的成本，促進企業(yè)信息化發(fā)展。企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)，可以提高其人力資源管理的效率。通過對其信息化創(chuàng)新建設(shè)，將人力資源管理的管理流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，使得企業(yè)的人力資源的信息流管理更加順暢，進而可以提升企業(yè)的人力資源管理的效率，保障其創(chuàng)新建設(shè)的速度提升。通過信息化創(chuàng)新建設(shè)，還可以防止由于人力資源管理問題，導(dǎo)致的信息分散以及其他信息問題，減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，提高人力資源管理部門工作效率。

2企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新途徑

2.1更新觀念，加強對新技術(shù)的應(yīng)用

目前，國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)管理層年齡結(jié)構(gòu)都偏老，在企業(yè)發(fā)展方面比較關(guān)注企業(yè)的盈利以及新的投資項目方向，對于信息化技術(shù)的應(yīng)用缺少足夠的了解。部分企業(yè)雖然建立了信息化的人力資源管理系統(tǒng)，但是了解并不全面，只是將其視為一種控制人力資本的手段，沒有將信息化和人力資源管理工作有效融合。因此，信息化背景下，企業(yè)應(yīng)該及時更新觀念，加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。企業(yè)的管理層要加強宣傳教育，提升對信息化以及人力資源管理的認識，意識到人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性，只有這樣，才能保證企業(yè)加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用。

2.2建立信息化系統(tǒng)

對于原始人力資源管理形式而言，企業(yè)管理活動通常指的是對不同紙質(zhì)材料進行采集和歸納，不但增加了管理難度，還多次出現(xiàn)失誤，很難從根本上提高人力資源信息管理結(jié)果的真實性，降低管理水平。為了更好地處理此問題，企業(yè)要結(jié)合人力資源管理真實現(xiàn)狀建立對應(yīng)的信息系統(tǒng)，投入到采集和處理不同人力資源信息化工作中，利用此系統(tǒng)，企業(yè)高效完成了人才信息的整體匯總工作，同時可以按照企業(yè)內(nèi)部人員流動性來刪減、增加人才信息，便于操作，全面提升管理質(zhì)量及效率。另一方面，在擬定人力資源分配計劃時可通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，結(jié)合已有人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展策略對其進行嚴謹部署，借助優(yōu)化組合法將人力資源的價值意義充分顯現(xiàn)出來。

2.3重視人才的建設(shè)

在當前企業(yè)人力資源管理的過程當中，需要進一步強化信息化建設(shè)工作，要在人力資源管理的過程當中，高度重視信息化人才隊伍的建設(shè)工作，高度的重視信息化人才的重要價值和重要意義，其中，信息化人才主要包括信息化技術(shù)人才以及信息化管理人才。在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的過程當中，這兩類人才缺一不可，要求企業(yè)管理者能夠高度加以重視。其次，要求參照行業(yè)的標準對于福利待遇以及薪酬工資進行明確，這樣才能夠挽留人才，同時也可以吸引大量信息化人才融入企業(yè)當中。最后，隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，有著日新月異的變化，所以，這就需要目前的企業(yè)進一步的強化信息化人才的管理和培訓(xùn)工作，要在人才培訓(xùn)方面進一步加強資金的投入，這樣才能很好地增加員工的歸屬感，同時也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度和信賴度，還可以給企業(yè)培養(yǎng)大量高素質(zhì)以及具有潛能的優(yōu)秀人才。

結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部管理中人力資源是其核心要素，企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視人力資源管理模式的運用，并提升員工對于企業(yè)發(fā)展的認識，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，使用人機結(jié)合模式發(fā)展企業(yè)，使其了解信息化創(chuàng)新建設(shè)對于行業(yè)發(fā)展的重要意義，并完善人力資源管理制度，選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化軟件，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)信息化發(fā)展以及人力資源管理效果增強提供極大便利。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司臨朐縣供電公司）