潘國太 楊本村 程彥軍 陳國明

摘要：為降低進廠原燃料檢化驗風險，和鋼新能從人員、技術(shù)、部門聯(lián)動、數(shù)據(jù)對標、廉潔教育等方面進行了管控，不斷堵塞原料檢驗管理中存在的漏洞，并取得了明顯效果。

關(guān)鍵詞：原燃料;檢化驗;風險管控

1、前言

進廠原燃料的成本在鋼鐵企業(yè)的總成本中占了70-80%，也就是說，一個鋼鐵企業(yè)每年都要花費大量的資金用于進廠原燃料的采購，而原燃料的化驗指標作為結(jié)算的依據(jù)之一，一旦結(jié)算數(shù)據(jù)失真，很可能會給公司造成數(shù)十萬、上百萬甚至千萬的損失，其重要性可想而知。另一方面，原燃料的化驗指標還要直接用于指導(dǎo)工序（燒結(jié)、煉鐵、煉鋼）的生產(chǎn)，只有數(shù)據(jù)的準確性得到保證，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)。所以，進廠原燃料化驗數(shù)據(jù)的代表性和準確性是所有鋼鐵企業(yè)都非常關(guān)注的敏感課題，本文結(jié)合鋼鐵企業(yè)進廠原燃料的情況，淺析進廠原燃料檢化驗的風險管控。

2、進廠原燃料的風險管控措施

2.1完善流程和制度，注重基礎(chǔ)管理

在執(zhí)行國家標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定嚴謹、合理的工作流程和制度，并嚴格執(zhí)行，每一個檢驗人員都必須遵守。從取樣的拉線布點到制樣的縮分、粒度再到化驗數(shù)據(jù)的準確報出以及樣品的留存時間和樣品的復(fù)檢流程，每一步應(yīng)該怎么做，都要有明確的要求。流程和制度的制定是基本，關(guān)鍵還是在于執(zhí)行，所以基礎(chǔ)管理工作非常重要，再完善的流程和制度，如果沒有很好的執(zhí)行，也只是虛設(shè)。

2.2加強對人員的管控，發(fā)揮人的能動性

企業(yè)的管理管的就是人，要做好對進廠原料的檢驗，更是要加強對人的管理。根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出了原料檢驗人員尤其是基層管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：一是悟性要好，鋼廠所用的進廠原料種類較多，有時為了滿足生產(chǎn)的需求，需要從多個廠家同時進料，外觀差異很大，因此檢驗人員必須要有很強的學習能力、辨識能力;二是要有極強的責任心，在發(fā)現(xiàn)異常情況后，要一追到底，查明原因，并按規(guī)章制度進行處理，同時制定后期的應(yīng)對措施，這就要求檢驗員的責任心一定要強;三是人品要好、思想要堅定，要有極強的抗外界誘惑的能力;四是要有極強的抗外部壓力的心理素質(zhì);五是善于觀察發(fā)現(xiàn)基層員工及周圍同事的細微變化，要有防患于未然的先見。

通過制定合理的人員輪換機制，實行人員輪崗制，定期對進廠原料檢驗人員進行輪崗，規(guī)避檢驗人員長期在該崗位上可能存在的風險。

時代在進步，科技在創(chuàng)新，只有不斷加強對自身的學習，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。必須注重對人員的培訓(xùn)，尤其是取樣和化驗，定期組織對標準等方面的學習，不斷提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能。

2.3采用可靠的監(jiān)控技術(shù)手段，規(guī)避風險，強化異常物料的追溯

引進九源天能檢化驗管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了進廠原料取樣、制樣和化驗的分離，同時，每一道流程都有獨立且對應(yīng)的打印條碼，可以實現(xiàn)物料的追溯。

通過在固定地點制樣室和化驗室增設(shè)監(jiān)控攝像頭，取樣人員移動過程中佩戴執(zhí)法記錄儀，實現(xiàn)全流程監(jiān)控。一方面可以相對有效的規(guī)避檢化驗過程中存在的作弊行為，另一方面可以通過調(diào)取錄像，實現(xiàn)對異常的物料追溯和原因分析。

2.4強化部門聯(lián)動，建立用戶回訪制

進廠原料的化驗數(shù)據(jù)用于指導(dǎo)工序的生產(chǎn)，每一道工序都會有獨自的模擬測算出的理論值，也可以通過實際值反推出理論值。鑒于批量進廠的物料做不到車車檢化驗，一旦物料質(zhì)量不均勻，就不可避免的會造成數(shù)據(jù)偏差，就很有可能會對生產(chǎn)指導(dǎo)造成影響，這也是其中的一個風險點。建立用戶回訪制，定期對工序用料效果情況進行跟蹤，可以為檢化驗工作制定下一步的改進計劃提供方向，舉例說明，如果某種物料的化驗值比較好，而實際生產(chǎn)使用時，并沒有達到預(yù)期，那么這種物料就很有可能存在品質(zhì)上的波動，后期就應(yīng)該重點關(guān)注和把控。

2.5強化原燃料檢驗細節(jié)上的把控力度

細節(jié)上的把控主要針對物料本身質(zhì)量的穩(wěn)定性而言。一是塊狀物料，因為品質(zhì)波動相對粉狀物而言，波動較大，需要重點把控;二是煤類等黑色物料，外觀上很難辨別的;三是部分供貨廠家有以次充好或鉆公司漏洞的;四是物料本身品質(zhì)波動就很大的物料;以上幾種情況，因為性質(zhì)不同，需要制定不同的把控手段，需要從細節(jié)上加強檢驗力度。

2.6嚴格執(zhí)行三級抽查機制

制定嚴格的三級（部門、工段、班組）抽查管理制度，實現(xiàn)從取樣、制樣和化驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督抽查，定期跟蹤、評價和考核，讓壓力層層傳遞，讓獎懲變?yōu)閯恿?，不斷改進工作效能。

2.7靈活調(diào)整取樣頻次，提高數(shù)據(jù)代表性

每日關(guān)注進廠物料的質(zhì)量情況，對出現(xiàn)品質(zhì)波動的物料，應(yīng)重點關(guān)注，迅速作出相應(yīng)調(diào)整，包括取樣頻次甚至是人員。以煤舉例，因為煤的外觀質(zhì)量辨別難度較大，一旦化驗數(shù)據(jù)異常，可原定的取樣方式調(diào)整為2車一個綜合樣，甚至是1車一個樣品，以此來提高數(shù)據(jù)代表性，同時，也能規(guī)避可能存在的風險。

2.8定期對原燃料的評價和分析

一種物料質(zhì)量的好壞，單一地從化驗數(shù)據(jù)上很難做出合理的評價，這就需要進行系統(tǒng)性的周期評價和分析，包括從物料各項指標的綜合評價以及物料品質(zhì)的穩(wěn)定性方面進行分析，穩(wěn)定性可以通過標準偏差進行分析，并及時和工序及相關(guān)部門（如采購部門等）溝通，服務(wù)于生產(chǎn)。

2.9加強夜間進廠原料的質(zhì)量把控

對夜間進廠原料質(zhì)量的把控是管理的短板，目前可減少風險的手段主要有：一是不定期對夜間檢驗人員的工作情況進行抽查;二是對質(zhì)量波動較大的物料，改變?nèi)宇l次，必要是調(diào)整為白天檢驗;三是對外觀辨識難度大或貴重的物料，必須有兩人以上在場共同參與。

2.10堅持對比外派化驗數(shù)據(jù)，開展四位對標

對于以出廠化驗數(shù)據(jù)結(jié)算的物料，建立《外派人員工作流程及管理規(guī)定》，堅持四位對標，即出廠化驗數(shù)據(jù)、進廠化驗數(shù)據(jù)、出廠留樣化驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)指導(dǎo)樣化驗數(shù)據(jù)的對比，數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差時，第一時間調(diào)取駐外人員工作視頻，查找分析原因，必要時派人到供應(yīng)廠地進行調(diào)查，并迅速調(diào)整駐外人員，及時規(guī)避風險，避免出現(xiàn)更大風險和漏洞

2.11廉潔教育

任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造，充分認識權(quán)力是一把雙刃劍;要從嚴自律，管住自我。當前形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，要清清白白做人，明明白白做事。應(yīng)按月組織廉政教育，當一個人的思想出現(xiàn)松動的時候，組織一次實實在在的廉政教育培訓(xùn)活動，就有可能起到意想不到的效果，就有可能打消這種想腐的念頭，所以時刻緊繃這根弦，筑牢廉政防線，定期進行廉潔教育是很有必要的。

2.12定期化驗數(shù)據(jù)的對比

一是手工分析和儀器分析的平行對比分析;二是定期組織對化驗人員的分析技能進行評比，可通過技術(shù)比武、日常抽查等手段，評價化驗員的化驗分析能力;同時，還要不定期對容易出現(xiàn)化驗分析波動的物料送至第三方進行對比，驗證分析數(shù)據(jù)的準確度。

3、結(jié)語

進廠原燃料的風險管控是任何一家鋼鐵企業(yè)必須關(guān)注的課題，任何時候都不能松懈，即使技術(shù)手段、制度流程、設(shè)備等管控手段再先進，都要時刻保持高度警惕性和防風險的態(tài)度，因為人的思想的細微變化很難監(jiān)控，進廠原燃料檢化驗的風險把控永遠在路上，不斷改進管控措施，才能將進廠原燃料的風險降至最低。

（作者單位：新疆和鋼新能科技股份有限公司技術(shù)質(zhì)量部）