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        淺談當(dāng)今小學(xué)學(xué)校管理的現(xiàn)狀與策略

        2019-09-10 07:22:44何興權(quán)
        教育周報(bào)·教育論壇 2019年45期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)狀

        何興權(quán)

        摘要:隨著我國教育體制改革的不斷推進(jìn),對(duì)小學(xué)教育的工作要求也更加注重教育的靈活性、多樣性,這也就需要學(xué)校對(duì)管理模式也進(jìn)行相應(yīng)的改變,通過靈活的管理體系,讓學(xué)校可以得到進(jìn)一步的發(fā)展,滿足時(shí)代發(fā)展需要。學(xué)校管理直接決定著教學(xué)效果,影響著教學(xué)氛圍,管理者制定的發(fā)展決策,也影響著學(xué)校的發(fā)展,因此,學(xué)校管理在教育工作中也發(fā)揮著重要作用。本文就是對(duì)目前小學(xué)學(xué)校管理工作中的現(xiàn)存問題做出闡述,并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

        關(guān)鍵詞:小學(xué)學(xué)校管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

        引言:在新課改的背景下,加強(qiáng)對(duì)小學(xué)學(xué)校管理工作的優(yōu)化改進(jìn),有助于獲得更好的教育成效,是開展教學(xué)工作的重要基礎(chǔ)。在小學(xué)學(xué)校的教育工作中,學(xué)校管理的工作水平,也直接影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與社會(huì)效益,決定著學(xué)校是否可以健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。為此,學(xué)校管理者應(yīng)該重視學(xué)校管理,針對(duì)仍然存在學(xué)校管理工作中的現(xiàn)有問題,采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)而改進(jìn)學(xué)校管理工作,提高管理水平。

        一、學(xué)校管理工作中的現(xiàn)存問題

        (一)忽視了對(duì)教師的管理

        在學(xué)校管理中,往往強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生群體的管理,卻忽視了對(duì)教師群體的管理、約束。在教育工作中,學(xué)生和教師都是重要的參與者。單純強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的管理,卻對(duì)教師沒有任何規(guī)范要求,這會(huì)嚴(yán)重影響教學(xué)。由于教師在教育中擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)及榜樣的作用,不僅需要負(fù)責(zé)傳授各學(xué)科的知識(shí),還要教導(dǎo)學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀,養(yǎng)成良好的品格。學(xué)校管理缺少了對(duì)教師的管理,就會(huì)讓部分教師的錯(cuò)誤言行對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響。

        (二)只注重對(duì)硬件水平的提升

        學(xué)校的教學(xué)水平,辦學(xué)條件不只是學(xué)校硬件水平就能決定的,在小學(xué)教育工作中,一些學(xué)校只關(guān)注提高學(xué)校硬件水平,堆砌大量高昂成本的教育設(shè)施、設(shè)備,以求彰顯學(xué)校的先進(jìn)性。但是,在工作中往往忽視了對(duì)校風(fēng)、師生關(guān)系、學(xué)習(xí)氛圍的營造。一個(gè)學(xué)校,充滿著不良風(fēng)氣,學(xué)生之間攀比生活條件,教師缺乏先進(jìn)的教學(xué)方法,教學(xué)工作死板、守舊,學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)熱情,這都嚴(yán)重影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,體現(xiàn)著學(xué)校管理工作的不足。

        (三)教師忽略與學(xué)生平等關(guān)系的建立

        良好平等的師生關(guān)系,直接影響著教學(xué)效果,在目前小學(xué)學(xué)校管理時(shí),往往忽視了師生之間平等關(guān)系的建立,許多教師還沿用著傳統(tǒng)的教學(xué)模式,忽視了與學(xué)生之間的交流,只關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,不關(guān)注傾聽學(xué)生的心聲,這也造成了學(xué)習(xí)氛圍較差的情況。另外,在學(xué)校管理工作中,還沿用著傳遞指令式的管理方式,這種模式會(huì)讓學(xué)校管理層、基層教師與學(xué)生之間形成許多問題及矛盾,不利于學(xué)校的健康發(fā)展。

        二、提高小學(xué)學(xué)校管理水平的具體策略

        (一)樹立以人為本的管理理念

        在小學(xué)教育中,學(xué)校應(yīng)該圍繞著以人為本原則開展學(xué)校管理工作,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)小學(xué)生性格、人生觀、價(jià)值觀等方面的培養(yǎng),通過校園管理,提高對(duì)學(xué)生素質(zhì)的管控水平。在小學(xué)階段的教育工作中,教師應(yīng)該反省自身,提高對(duì)自身行為的自律性,這樣才能為學(xué)生起到更好的榜樣作用。學(xué)校的教師與學(xué)生家長應(yīng)該在教育中共同承擔(dān)培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任,進(jìn)而對(duì)學(xué)生成長起到更好的正面影響。在學(xué)校管理工作中,管理者應(yīng)該將管理的重心平均到學(xué)生與教師的身上,根據(jù)情況加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn),努力讓教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。通過監(jiān)督制度監(jiān)督教師在教學(xué)工作中的規(guī)范性,避免出現(xiàn)教師向家長索要好處,私下授課的問題,減少對(duì)學(xué)生成長的負(fù)面影響。

        (二)營造良好的校園氛圍

        良好的校園氛圍,有利于提高學(xué)生的歸屬感,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在學(xué)校管理中,可以增加在校園內(nèi)開展的學(xué)生活動(dòng)數(shù)量,鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,通過多種活動(dòng)讓校園內(nèi)形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。教師在教學(xué)工作中,要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的寬容與鼓勵(lì),給予每名學(xué)生更多的關(guān)愛,可以讓一些存在心理陰影的學(xué)生更好的走出來。近年來,父母離異的學(xué)生數(shù)量逐漸增加,父母離異會(huì)對(duì)學(xué)生心理造成極大的影響,這些學(xué)生在日常生活中常常會(huì)受到其他同學(xué)的嘲笑,這會(huì)給這些學(xué)生帶來無形的壓力,如果教師不能及時(shí)加以關(guān)注,進(jìn)行心理疏導(dǎo),很容易讓學(xué)生因?yàn)樾睦韱栴}影響學(xué)業(yè)。提高學(xué)校管理水平,構(gòu)建更加完善的教育管理體系,提高學(xué)校對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷,讓教師全身心地投入到教學(xué)工作之中,這有利于學(xué)生更好的發(fā)展,進(jìn)而為學(xué)生的健康成長打下良好基礎(chǔ)。

        (三)引入民主制

        可以在學(xué)校中建立民主制的管理模式,可以通過不同職業(yè)、不同身份的學(xué)校人員作為民主管理的工作人員,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校的民主管理。同時(shí),提出相應(yīng)的民主評(píng)比制度,讓學(xué)生可以對(duì)教師工作進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)比教師的教學(xué)水平,統(tǒng)計(jì)教師在學(xué)生中的受歡迎程度,讓教師可以在民主的環(huán)境下公平競(jìng)爭(zhēng)。通過這種模式,可以讓教師更好的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,及時(shí)加以轉(zhuǎn)變,這有利于提高學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。

        結(jié)束語:綜上所述,提高小學(xué)階段的學(xué)校管理水平,有助于為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在工作中,不應(yīng)該單純將管理放在學(xué)生的身上,還要加強(qiáng)對(duì)教師的管理,加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的溝通交流,構(gòu)建良好的校園氛圍,通過引入民主管理的模式,督促教師努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng),可以讓學(xué)校得到良性循環(huán),進(jìn)而對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到促進(jìn)性作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]白廷俊. 淺談小學(xué)學(xué)校管理的困境及其突破[J]. 學(xué)周刊,2018(26):161-162.

        [2]周忠.試論當(dāng)前小學(xué)學(xué)校管理的現(xiàn)狀與策略[J].亞太教育,2016(03):12.

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